新的研究表明，只有领导者坚持以身作则，职场领导才能有效地激发团队的高度努力。
虽然这项由大学主导的研究发开云体育主頁(欢迎您)现，职场领导力通常会产生积极的影响，但这种影响是有限的，而且取决于领导者的行动，而不是追随者的行动。
经济学院的首席研究员Edward Cartwright博士，以及阿姆斯特丹自由大学和Osnabrück大学的研究人员研究了工作场所团队行为，特别关注领导力的例子。开云体育主頁(欢迎您)
研究发现，在一些团队中，贡献很大的领导者能够成功地激励下属付出更高的努力，而在另一些领导者不太努力树立好榜样的团队中，工作效率并不比没有领导者在场的情况下更好。
卡特赖特博士说:“令人惊讶的结果之一是，领导力本身并不能提高团队成员的平均努力程度。”如果领导者选择高度努力，那么这将显著提高其他人的平均努力程度。然而，我们发现领导者往往没有树立一个好的榜样。事实上，许多领导者选择不努力，树立了一个坏榜样。
“我们发现，领导者之所以不愿树立好榜样，是因为这样做未必对他们有利。从领导者的角度来看，选择不努力是安全的选择。”
他们的研究还强调了激励团队领导者在工作场所树立好榜样的价值。研究结果表明，激励和奖励，如奖金，应该基于个人表现，而不是团队表现。
卡特赖特博士说:“如果一个团队领导工作很努力，但团队中有人让他失望了，那么他们在两方面都输了。”面对这种可能性，他们可能会选择简单的选择，一开始就不努力工作。这就是为什么根据领导者的表现来奖励他们是很重要的。”
这项研究利用了所谓的“弱环节博弈”。在这项研究中，108名参与者被分成几个小组，随机或有选择地选择一个小组领导，然后进行各种旨在衡量工作环境中领导效率的练习。
研究小组还包括阿姆斯特丹自由大学的马克·范·沃格特教授和肯特大学的客座教授，以及Osnabrück大学的约里斯·吉列特。开云体育主頁(欢迎您)开云体育app客服这项研究可以在《经济调查》杂志上看到:http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/ecin.12003/abstract
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