为成功而组织:我们在哪里,还有什么要做

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我相信你们中的许多人在自己的领域也会认识到,我担任首席财务官的头几个月里,我们一直在应对大流行带来的许多挑战,我的日子过得有些模糊。通过我在各专业服务部门的广泛参与,在这样一个特别困难的一年里,看到你们所有人的大量工作和奉献精神,我感到非常谦卑。

更重要的是,这包括适应一些结构和流程的变化。当凯伦在最近的员工网络聊天中概述走到这一步并不容易,已经有许多有价值的同事通过KVSS离职。然而,我们也已经看到了新模式的好处,并且在去年秋天接任成功组织项目发起人后,我想花点时间来反思我们已经取得了什么进展,以及我们仍然需要解决什么问题。

我们的六个新学部现在都‘活’了,跟他们一起吗员工团队基本完成并正在进行工作,以充分支持他们的运作。执行小组和我们更广泛的高级领导团队都进行了重组,而以前由院系交付的工作已被映射和重新配置到新的结构中。这些都是重大成就,对我们未来的发展大有裨益。我很高兴看到各部门的新业务主管部门正在形成。今年晚些时候,中央人力资源和财务部门也将进行重组,以实现和支持这些专业服务的关键部分的下放。

与此同时,要嵌入我们正在努力实现的敏捷的、移交的结构,还有很多工作要做。当我们处于“反应”模式时,这可能会很困难,最终确定中央专业服务和部门之间的工作框架是未来几周的优先事项,我强烈相信,通过这样做,我们将开始看到“组织成功”旨在实现的权力下放的真正好处。这依赖于大学不同领域之间正确的工作关系,允许部门和部门相互支持,在未来几年实现我们更广泛的目标。开云体育主頁(欢迎您)

我们还保持主要关注我们如何开展更广泛的合作.项目管理办公室正在协调工作,以绘制和改进我们的流程,支持不同领域的领导,以推动这一进程。你们很多人已经知道了提交建议,以他们最初的绘图工作为基础,而项目管理办公室不久将安排参与会议,进一步展开工作。然后,我们将共同努力,确定我们可以迅速解决的问题,以及其他需要更彻底回应的问题——我们决心,持续改进我们的流程将成为肯特的标准方法,而不是我们视为一次性的事情。开云体育app客服

最后,尽管我们在过去12个月里遇到了许多障碍和挑战,但我们现在已经在实现我们的目标和雄心的道路上取得了重大进展,我完全赞扬所有参与其中的人。在您的帮助下,我们已经确定了一些领域,流程变更可以支持更好的工作方式,并帮助确保我们的运营模式是长期可持续的。我们现在需要利用这一势头,确保新的结构和工作方式得到充分落实,我期待着在未来几周和几个月里与大家一起开展这项重要工作。

简·海厄姆|首席财务官