第二季度财务预测和预算持有者的角色

谨代表财务总监和财务可持续发展总监致词

随着我们接近财政年度的中期,我们需要确保我们能够实现预算结果,并将执行第二季度(Q2)财务审查。这项工作将由管理客户和业务合作团队监督,他们将很快与关键的预算联系人联系,收集、审查和评估您的年终预测,以及他们1月份的月底预算联络工作。

至关重要的是,您提供给我们的预测对可能的结果进行详细的、现实的评估,这样我们就可以让利益相关者相信我们可以实现我们的目标结果。预算负责人必须对所有支出提出坚决质疑,以确保其符合我们在给高级领导人论坛的信函中规定的标准——支出只应在绝对必要的情况下发生,预算负责人应确保对实现目标预算削减的措施进行彻底审查。

我们认识到这是一个挑战,我们的团队将在这些限制下支持您管理预算。非常感谢您的支持,这将大大有助于我们度过今年面临的一次性问题。

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