我们很高兴地宣布一项新的培训计划，面向全公司所有的员工领导——全员直线经理培训
该计划的目的是使组织中管理人员的每个人都能发展他们的包容性管理技能，并对他们的员工和大学的组织文化产生真正的影响。开云体育主頁(欢迎您)
该包分为3个元素。
- 电子学习模块(应该首先完成)
- 车间。
- 一口大小的学习模块和一个寻呼机(可以随时访问)
在线学习和一口式学习很快就会推出，但是我们现在有工作人员预约的研讨会日期
10点至12点至8点th九月-满
10.00-12.00 - 10月21日
13.30-12.30 - 17th11月
包容性直线经理研讨会
一个90分钟的互动在线研讨会，应用电子学习模块中介绍的关键主题。在本课程中，经理们将把所学知识应用到案例研究中，并有时间练习包容性经理所需的行为。
在模块结束时，学习者将;
- 总结电子学习的内容和他们的反思
- 讨论和评估对排斥时刻的反应，确定他们将如何反应
- 确定他们未来12个月的专业发展目标
包容性直线经理电子学习模块
为所有直线经理提供电子学习模块，让他们开始全面的直线管理之旅。本模块将涵盖每个经理作为包容性部门经理发展技能所需的关键主题。
在模块结束时，学习者将;
- 能够清楚地表达融入团队的原则
- 能够识别管理包容性团队的方法
- 能够识别和减轻微侵犯
录制的网络研讨会套件和伴随的单页资源
一套5个录制的网络研讨会，时长约20分钟，涵盖了一系列包容主题。每个网络研讨会模块都包含一个简短的网络研讨会录音和一页文件，其中包含问题和练习，以促进反思和讨论。网络研讨会大约20分钟，阅读和完成一页的文档也需要差不多的时间。
模块主题:
- 作为一个团队讨论困难的话题
- 交集
- 微侵犯和偏见
- 白人特权和白人脆弱
- 社会包容