我刚刚写了一份关于家族企业慈善事业的报告，名为《自然慈善家》(Natural Philanthropists)，可以免费下载在这里
该报告基于对家族企业所有者的焦点小组和访谈，它认为，家族企业的独特特征——尤其是在工作场所存在的家族价值观、对长期管理的承诺以及将价值观传递给下一代的必要性——都有助于在家族企业中支持强大的慈善文化。
我将在另一篇博客中讲述希望从家族企业获得支持的慈善机构的经验教训，以及对政府、慈善机构和家族企业本身的总体建议。但以下是关键结论:
1.家族企业主是“天生的慈善家”。在商业环境中，家庭价值观的存在似乎鼓励更负责任或更有道德的商业方法，并创造了一个鼓励慈善事业的环境。在在家族企业中，所有者的“真实自我”和“工作自我”之间没有区别，因此价值观不会被“上门检查”。
2.家族企业在很大程度上是当地的英雄。他们往往在当地有很强的根基，并希望成为(以及被视为)一个好邻居。他们还强烈希望回馈员工、供应商和客户所在的社区，以表彰他们在创造财富方面发挥的作用。
3.非正式是规则，但某种程度的正式是理想的．家族企业的慈善活动往往是非正式和临时的，尤其是在规模较小的组织中。但那些采取更具战略性和系统性的方法，不让官僚主义挤压家族价值观的家族企业，似乎做出了更有效和更有影响力的贡献。
4.慈善事业可以巩固家族企业，巩固商业家族。并非所有的家族成员都希望在企业的日常运营中发挥作用，但确实希望以某种方式参与家族企业。赠款和其他类型的社区参与为家族成员参与企业的非经营性方面创造了机会。它还提高了公司内部的士气，有助于招聘和留住最好的员工，并满足那些对工作场所有更多要求而不是追求利润的员工的需求。
5.以下因素可以增加家族企业慈善事业成为有效和愉快经历的机会:
·明确家庭和企业价值观
·在家族和公司中寻找有经验的领导
·向慈善顾问和中介机构寻求外部建议
·建立相应的治理安排
·包括青少年、退休人员和那些不参与经营的人
在这份报告中有更多的信息，所以一定要看看完整版在这里