“野外保护团队有点古怪，而这些古怪可以决定一个团队工作得好不好。”其一，团队领导很少接受管理任务方面的培训，比如监督预算、与项目合作伙伴和地方政府互动、与对自己所做的事情充满激情的团队成员打交道，以及面对高风险。团队成员热情、热情，很少受金钱的驱使。”
本科毕业后，吉姆·格鲁姆布里奇博士曾是几个研究极度濒危动物的小组的一员，其中包括毛里求斯红隼(法尔科各)，它被从灭绝的边缘救了回来。但他也经历过一些物种永远消失的灾难，尽管有所有可能的干预措施。2000年获得伦敦玛丽女王大学博士学位后，他在夏威夷马卡瓦奥的毛伊岛森林鸟类恢复开云体育主頁(欢迎您)项目担任项目协调员。保护科学涵盖了许多主题，包括气候变化、与当地社区合作、流行病学、基因组学和设计保护区。项目范围从单一物种保护到生态系统或景观保护，例如恢复整个岛屿。他回答了关于这个的问题自然杂志职业问答。
“他们通常都热爱大自然。他们想要拯救环境，他们想要拯救一个濒临灭绝的物种，他们想要有所作为。这种程度的情感很重要。它创造了一种能量，需要将这种能量积极主动地引导到项目中，才能使项目取得成功。”