英国能源公司对外事务总监阿比·桑普森(Abbie Sampson)上个月主持了英国能源公司新成立的平等与多样性论坛的第一次研讨会。
上个月，我很荣幸地主持了英国能源公司(Energy UK)新能源公司举办的第一次研讨会平等与多样性论坛．
我们的创始人艾玛·舒特和珍妮·波洛克也加入了我们女性工作，透过为女性提供一对一辅导和辅导计划，以及在公营和私营机构举办专为女性量身定制的工作坊和妇女发展计划，鼓励女性发挥潜能。
来自整个能源行业的与会者听到了一些当前的研究和证据基础，这些研究和证据基础证明了为什么在工作场所最大限度地发挥女性才能是如此重要麦肯锡的全球“女性问题”研究该研究表明，性别多样性每增加10%，息税前利润(EBIT)就会增长3.5%。同样，CIPD对银行业性别平衡的研究发现，女性在高层管理职位上的比例每增加10%，银行的投资回报率就会增加3%。
然而，这不仅仅是底线的问题，尽管商业案例有时是采取行动的好方法，但Women to Work也强调了将多样性和包容性与更广泛的商业目标和战略联系起来的重要性。最重要的是，他们鼓励参与者思考和发展能够在他们自己的组织中产生共鸣的具体原因，并鼓励高层领导和同事的支持。
艾玛和珍妮还清楚地列出了职场中阻碍女性发挥潜力的一些常见障碍。这些因素包括从男性主导的文化到人力资源政策，从女性自身的自信到缺乏女性榜样，从招聘流程到内部沟通，等等。
虽然听到其中一些——通常是非常简单或无意识的事情——如何对留住女性人才和女性在职场的进步产生重大影响，可能会让人感到相当沮丧，但women to Work经历了各种各样的解决方案，从指导和指导、内部研究、女性发展计划和网络——并解释了哪些工作最有效地帮助克服了不同的障碍。
很高兴听到一些公共和私营部门的公司采取措施解决工作场所的性别不平衡问题——从南约克郡消防和救援服务(原谅双关语!)到劳埃德银行和百事可乐公司，再到Chess ICT等多元化的组织。
对我来说，一个关键的收获是男性支持的重要性，虽然我们的活动对男性和女性同样开放，但只有一个男人参加——我在许多这种性质的活动中都看到过这种情况。女性平等问题，以及让你的员工发挥自己的潜力，显然不是女性独有的问题，所以我们肯定会探索如何更明确地鼓励男性参与我们在这一领域的活动和研讨会，以确保我们共同努力，这对我们新的平等与多样性论坛实现我们想要的伟大目标至关重要。
在我们研讨会的同一天，英国能源公司还举办了年度议会招待会，能源部长克莱尔·佩里发表了主题演讲。我很高兴看到她在演讲中提到了多样性的重要性，以及我们的行业需要在已经取得的进展的基础上继续走得更远。这很好地提醒了在场的所有人，这是一个坚定地列在政府议程上的问题，一直到最高层，我们所有人- -男人和女人- -都有责任鼓励这方面的积极变化。
我期待着下一次英国能源平等与多样性论坛的会议，你们可以点击这里了解更多关于如何参与的信息。
我还要非常感谢Emma和Jenny前线的Women to Work，感谢她们的真见灼见、建议和灵感——每个人都带着在自己的组织内推动变革的实用技巧离开了研讨会，这样就能在整个能源部门感受到连锁反应。点击这里了解更多关于女性职场的信息。
本文最初发布于LinkedIn脉冲经过艾比的允许，在这里进行了改编和出版。你可以在Twitter上关注艾比＠abbie_sampson．