在“回归校园”系列的第二部分中，理查德·科塔姆，设施管理主管告诉我们在封锁期间，设施管理(FM)团队(在小区内)在校内和校外提供的大量服务和功能。

理查德解释说:“大多数FM员工无法远程工作，所以大多数人每周的工作天数都减少了。他们一直在忙着提供基本服务，最近还在为9月份的入住做准备。”

例子包括:

邮政服务-这个团队在整个校园保持了最低限度的存在，确保所有传入的邮件都得到管理，并发送任何业务必要的邮件。该团队也一直在支持招聘和营销的同事，创建和提供几个学生offer包。

废物及清洁-一个小型团队最初支持安全等持续的基本服务，大多数清洁人员现在已返回工作岗位，为大楼重新入住做准备，并制定有效的Covid-19清洁计划。

商店-一个由两人组成的小团队在封锁期间一直在远程工作，并一直忙于为维护安全环境所需的大量Covid-19相关产品寻找最具价值的供应链。该团队还购买了洗手液，并在校园各处推广。

政府-整个团队一直在远程工作，并迅速适应了使用M365 Teams支持会议的新技术。一些行政人员也来到了校园，帮助完成了在校园内安装社会隔离和单向标志的艰巨任务。

梅德韦调频-支持Medway的团队也在校园，数量有限，为重新使用校园做准备。

园景及场地管理你有过四个月不割草的经历吗?不，我们也等不了那么久!因此，我们不会在9月份回到局部丛林，该团队一直在努力编制一个有一半员工在校园里的花名册，以保持春季和夏季的增长。

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在我们的下一个回归校园专题中，我们将看看规划和空间管理团队的工作。