正如副校长最近更新的社区追赶在美国，我们在这里和整个行业面临的财务挑战只会变得更加严峻。政府设定的固定学费和不断上升的通货膨胀所带来的挑战，目前的水平明显高于正常水平，这意味着我们每年的工作量都在减少。再加上生活成本的不断上升，这意味着我们必须计划如何降低我们的成本。除了减少商品和服务的日常开支，这将意味着审视我们的工作方式，看看我们如何能够更有效地开展关键活动和运营。我们需要继续专注于我们希望可持续增长收入的领域的关键举措，但我们的财务前景意味着，在不久的将来，我们将需要进一步节省运营成本。

整个1月份，我们一直在进行高层讨论，以开始研究如何做到这一点。特别是，各领域的主管一直在研究各部门与中央专业服务团队之间的关系，以便在保持当前部门模式积极方面的同时，找到更密切合作的方法。我们希望确保我们保持本地提供专业服务的原则，同时减少不同地区之间有时存在的脱节。我们还希望通过确保在正确的地方有足够的资源来提供我们所需的服务和战略功能，来建立弹性和解决工作负载问题。

我们的学术部门自成立以来已经经历了几个周期，一旦新的结构进入，我们总是想要回顾它们和中央团队之间的关系是如何工作的。这也是很自然的，他们会根据我们所学到的东西来发展——包括工作良好的部分和更具挑战性的领域，比如流程。与此同时，我们所处的金融环境也发生了重大变化，因为我们重塑了专业服务并成立了事业部，因此我们需要找到一种更有效和可持续的方式来提供服务。这一切都不是团队间辛勤工作的反映，而是我们作为一个行业所面临的财务挑战的艰难现实。

今年1月，双方就如何开展合作进行了初步讨论，现在需要在高层继续进行详细工作，直到明年2月，以确定这在实践中可能意味着什么。我们认识到，我们有许多不同的方法来解决这个问题，这将需要时间来确定，目前还没有最终确定的内容。然而，我非常感谢那些迄今为止帮助告知这一点的人。我知道，每当我们不得不考虑储蓄时，每个人都会感到不安，这不是我们任何人都会选择的立场——然而，重要的是，我们都意识到我们面临的挑战，当计划开始成型时，我会继续向你们通报这项工作的最新情况。