展望明年的预算意味着调和两种不同的、看似矛盾的立场。毫无疑问，我们的财务状况有所改善，我们的基础更加稳固，包括今年有办法通过成功的资本融资招标在就业、学生设施和增强设备等领域进行更多的投资，同时我们也尽我们所能支持员工面临的生活成本压力。与此同时，我们的基本表现显示，我们在平衡收支方面仍面临挑战，一些外部因素给我们自己和整个社会增加了额外的压力。收入增长仍然是我们的首要任务，而成本上升的现实意味着我们需要仔细考虑我们在哪里和什么地方花钱，并确保所做的任何投资都有积极的回报。

尽管如此，重要的是，我们要反思在过去30个月里我们共同完成了多少财务改善计划。我知道这很不容易，但我们在有偿和无偿活动方面都节省了大量资金，这使我们处于一个更健康的位置，同时也给了我们足够的回旋余地来度过Covid的严峻考验，甚至在关键领域进行了一些投资。

然而，我们前进得更快更远的能力是最终与我们在经济上得到了多少和我们必须支付。尽管近年来取得了巨大的进步，但这仍然是这是一个棘手的平衡，我们不得不承受在这段时间里只增不减的巨大外部压力——从不断上涨的能源账单和通货膨胀，到学生优先级的变化，导致一些学术领域的学生申请人数在全国范围内下降。密切关注我们如何平衡方程在未来几年仍将是至关重要的，我们都需要将其视为我们作为一名员工工作的正常一部分开云体育主頁(欢迎您)，确保我们能够灵活地适应机会和威胁在一个越来越不确定的世界。

考虑到这一点，我们明年的预算将要求各司和司更加努力地编制预算，并在过去两年已经作出的集体努力的基础上，进一步寻找更有效、更经济地运营业务的方法。这不仅仅是关于良好的财务管理，还包括仔细审视我们的流程和活动，并确定哪些地方可以简化或改进——在某些情况下，我们甚至可能决定停止做我们以前做过的事情。我们需要确保我们的学术交付、研究和创新表现以及专业支持模式在面对变化时具有弹性和可持续性，我们需要灵活地实现我们更广泛的目标，并利用新的机会。其中一部分将建立在我们出色的REF成绩上，以确保我们的研究和创新收入赶上同行的最佳水平，包括在有资金潜力的领域的投资——我们还需要继续努力，如何实现和支持我们的学术组合的重塑，并增强我们的学生的经验，包括他们在就业过程中提供的机会。

在雄心勃勃地追求一流的学生体验和确保我们的成本效益之间取得正确的平衡从来都不容易，但在我们可以做到的地方做出正确的调整，以实现这一目标，将帮助我们所有人在面对我们面临的更广泛的压力时保持正轨。我们当前的首要任务是吸引、招收和留住足够数量的学生，确保他们通过充满活力的校园和雄心勃勃的、支持性的教学环境与我们在一起的时间尽可能好，并提供高质量和不断增长的研究和创新议程。为了实现这一目标，我们需要有一个稳定和可持续的金融平台，我期待着与大家合作，确保我们在未来一年实现这一目标。

简·海厄姆|首席财务官