西蒙·布莱克——
人们很容易认为“改变”是一个缓慢而困难的过程。毕竟，人类是习惯的生物，享受熟悉的舒适。然而，人类是一种已经掌握(或者至少已经发展出)适应艺术的生物;改变我们的知识、决定、行为、环境和关系。我们不仅是适应周围环境的生物，而且我们经常积极地适应选择影响我们周围的事物，找到让事情变得更好或不同的方法。这就是我们从事自然保护工作的原因——我们选择做出改变，将衰退变为复苏，保护而不是过度开发资源或忽视脆弱物种。
特别是，在保护方面，我们迫切需要采取行动(Martin et al . 2012)。我们需要看到变化在明显的时间尺度内发生;有时是几周，几个月，而不是几年。如果我们想让人们相信我们想要的改变，那么他们就需要有这种能力看到这些变化。矛盾的是，我们需要现实地认识到，人口恢复或栖息地更新可能需要几十年的时间。有时我们受到自然系统(如生命周期和繁殖季节)的限制，有时我们不得不改变人们的态度和优先事项。
那么，挑战是什么呢?我们需要通过让人们参与到事情的发生中来加速改变。就后者而言，Herrero(2006)认为，如果不能在短时间内观察到文化变化，那么就有问题了。由一群人承担和分享的小变化可以以非线性的方式产生改进，正如Hererro所说的，“病毒式”传播。这可能意味着共享数据或实践或支持测试和实验，提供反馈或见解或共享和发展人员。
为了影响他人，我们需要鼓励快速、有意义的改变。这可能意味着采取新的行为，新的思维方式，新的习惯。例如，我们设定目标和让人们专注于有目的的工作(拯救物种和生态系统)的方式应该受到紧迫性和目的性的影响。我们应该与团队成员、资助者和利益相关者进行不同类型的对话，重点关注正在做的事情，以取得成功的保护成果。我们需要诚实地知道什么可行，什么不可行，什么是障碍，什么可能是解决方案。为了找到有效的解决方案，我们需要开放地走出我们自己的技术偏好。
阅读:
Herrero, L. (2006) Viral Change, meetingminds，英国。
Martin, T. G.， Nally, S.， Burbridge, A. A.等(2012)。行动迅速有助于避免灭绝。保护通讯，5,274-280。