保育领袖的选择——自然与人类的未来

西蒙·布莱克——

地球面临着环境退化和气候变化的危机:碳排放、人口增长以及对能源、基础设施、产品和粮食的需求。

我们是一个浪费和自恋的物种,主宰着这个有限的星球。生态系统的衰退似乎是不可避免和不可阻挡的。与我们不同的是,在我们复杂的生命网络中,其他物种没有自己利益的代言人,这使得它们很容易受到我们人类的剥削。

我经常向环保专业人士强调,作为专业人士,他们必须把工作重点放在“对物种和生态系统重要的事情”上。

我们是我们所居住的生态系统的一部分。

如果我们破坏自然资源,我们就毁了自己。这对我们周围的物种和未来的人类后代的影响都是不合逻辑和不道德的。我们面临的挑战是,通过解决两个变化的驱动因素,了解我们如何与自然共存。

  • 首先,我们需要少数拥有必要技术技能的人做出积极的努力来改造野生生态系统。
  • 其次,我们需要转移数百万人类消费者的负面影响(他们首先制造了这个问题),扭转我们与自然世界的心理分离。
西蒙·黑象
时间快照:(a)圆岛(1960年),距毛里求斯北海岸22.5公里,在欧洲兔子被移除之前Oryctolagus cuniculus和山羊·卡普拉aegagrus多物种恢复工作。注意有限的植被和极端土壤侵蚀的证据。(b)圆形岛上的一个类似地点(2014年)。注意更多种类植物的恢复,现在为本地海鸟和特有的爬行动物提供了重要的栖息地,包括特尔费尔的石龙子Leiolopisma telfairii这种病毒曾在毛里求斯广泛传播,现在仅限于三个近海岛屿

我们的城市人口需要重新融入自然。过去,城市没有自然,野生动物仅限于开垦的公园、运动场和私人后院。对野生动物来说,城市中最有趣的地方包括垃圾场、垃圾场、废弃的水道和墓地;默认的城市野生动物。在我们的城市中有意识地为野生动物创造一个地方,并在人类世界中塑造人们对自然的期望,需要新的思维。

我们都有自己的角色要扮演——我们如何生活,我们想要什么,我们住在哪里。我们中的许多人,尤其是富裕国家和发展中国家的人,应该少考虑我们所做的事情想要而是去追求我们需要;清洁的水,可持续的食物来源,清洁的空气,健康的景观,安全。我们还需要认识到,生活在野生景观边缘的人们有着同样的需求,无论是城市的、农业的、田园的、自给自足的还是游牧的。作为人类,我们必须与景观以及其中的各种物种共存。

我相信,重新种植的森林将在夏威夷群岛的高山中生存下来,成为其独特的特有鸟类的家园。野猪、鹿、松貂和红松鼠将频繁出现在英格兰南部的林地里,成为当地酒吧里人们谈话的主题。海龟将回到以前被遗弃的、人类拥挤的海滩上筑巢,这让留尼汪岛和毛里求斯等印度洋岛屿上的当地人感到高兴。将在摩洛哥的阿特拉斯山脉建立新的林地、核桃林和果树种植园。在法国、德国、丹麦和荷兰,旧的牧羊方法将继续出现,以应对以前不可想象的、但可控的狼的存在。

我相信,如果我们能分享这些成功,并激励我们的邻国,过去40年全球各地的实际保育努力和学习就不会白费。我们的农业经济能够适应。我们的消费行为可以改变到足以减少生产压力、运输和浪费的程度。我们的聪明才智将设计出能够减少气候变化影响和驱动因素的技术。

我们有一个与自然共存的未来,保留荒野和常见的物种,这些物种在我们的存在中启发了人类。这是一种领导行为,做出努力,将对保持和恢复自然在地球上的地位产生真正的影响。

引自上一篇文章:

Black S.A.(2019)为自然和我们自己选择未来。《1584:剑桥大学出版社学术展望》开云体育主頁(欢迎您)http://www.cambridgeblog.org/2019/04/species-conservation-2/

质疑保护项目设计

西蒙·布莱克——

我们能否自学设计、测试和改进保护工作的新方法?

我们很少通过回顾计划来评估项目设计的成功——它是否按照计划完成了?如果你仔细想想,这是因为在保护干预中重要的是保护是否真的实现了它是否对受关注的物种和生态系统产生了影响

项目往往没有衡量(对物种和生态系统)重要的东西。相反,重点是活动和结果。这些可能对管理项目有价值(或没有),但它们能帮助我们更好地保护环境吗?

约翰·塞登说"改变应该从学习开始他还建议,没有项目、里程碑和“可交付成果”就无法实现变革的惯例是没有帮助的。他说这些没有什么价值。从本质上讲,系统思维拒绝所有这些方法。这对我们对项目和计划上瘾的环境保护有什么影响吗?

对于塞顿来说,唯一的计划,就是走出去,学习,获取知识。当你获得知识时,你可以改变一切。你通过预测来遵循这个规律,但你永远不知道预测的准确度,但它通常比你预测的要好。你也可以设计一些反直觉的干预点。我们开始看到这一点环境保护方面的社会变革方案

你需要避免臆断。你需要了解正在发生的事情,需求,事物的价值,重要的是什么。

保育计划的设计应遵循这一模式。2016年印第安纳波利斯奖(Indianapolis Prize)得主卡尔·琼斯(Carl Jones)一直遵循他的模式,寻找对一个物种重要的东西,然后逐季、逐周、逐年地调整方法。对于濒危物种来说,两三年的计划没有什么意义,也没有什么可预测性。卡尔在物种保护和恢复方面取得了无与伦比的成功。

阅读:

Black sa(2014)我们能否设计出保护影响的指数增长?纸牌25: 3 - 5。达雷尔保护学院,泽西。ISSN 2053 - 1087。http://www.durrell.org/network/resources/solitaire/

科普西,j.a.,布莱克,s.a.,格鲁姆布里奇,J.J.和琼斯C.G.(2018)。物种保护:来自岛屿的经验教训。生态、生物多样性及保育丛书。剑桥大学出版社,剑桥开云体育主頁(欢迎您)。

了解环境保护的影响

西蒙·布莱克——

监测和评估是自然保护领导人普遍头疼的问题。他们如何评估一个计划、干预或项目的影响?其中一个大问题是,环保专业人士不能将“因果关系”归因于他们的干预,因此假设他们不能建议或声称改善是由他们的干预“引起”的。

这种虚假的谦虚是一个问题,因为它鼓励了更多虚假的主张,比如在全球范围内恢复物种,或者在可能涉及其他因素的情况下讨论人口数量增加。很少有人能声称(尽管有些人确实可以肯定地说),如果没有干预,物种灭绝就会发生。

我们最终会陷入绝望的漩涡——我们所做的一切能带来改变吗?

需要一种新的领导方法。这包括寻求理解保护工作对受关注系统的影响的方法。这意味着要了解相关物种和生态系统的状况。这种理解永远不会完全——会有很多空白和未知。

例如,一个物种的地位不能仅仅从它的种群大小来判断。有许多人口、遗传、健康和与范围有关的因素以及对威胁的理解。然而,往往既没有这种数据,也没有资源来衡量和监测这些因素。在某些情况下,我们甚至可能不知道物种或生态系统的基线或历史情况。

为了提高我们对这些情况的理解,需要做的第一件事就是开始研究一段时间以来的可用数据。而不是快照看动态数据作为替代措施的物种的状态。

在这种情况下

在这种情况下,鸟类种群保持稳定(Pungaliya et al 2018)。

e鸟类种群的规模已经下降,但已经变得更加稳定,不太容易受到规模波动的影响(Pungaliya和Black, 2017)。

如果我们观察一个威胁,比如海牛在人类建造的船闸和运河系统中死亡,我们就能开始看到情况是否在改善。在这种情况下,新的锁定控制系统减少了死亡人数(Black and Leslie 2018)。

开云体育网址统计导出的限制(由数据本身定义,而不是“专家观点”)使我们能够看到是否可以(i)识别实际变化,以及(ii)归因于在保护工作方面采取的任何行动。

我们可以开始考虑为真正的改进而进行管理保护。

进一步阅读:

Black SA和Leslie SC(2018)了解水道控制系统缓解对佛罗里达州海牛死亡的影响。鸟类与野生动物学报,3(5),386-390。https://medcraveonline.com/IJAWB/IJAWB-03-00124.pdf

Pungaliya AV, Leslie SC, Black SA。(2018)为什么受保护鸟类物种的稳定种群可能仍然被认为是脆弱的:以nihoa finch (telespiza ultima)为例研究。国际鸟类与野生动物生物学。3(1): 41-43。2018;https://medcraveonline.com/IJAWB/IJAWB-03-00050

Pungaliya AV, Black SA。(2017)对palila恢复的见解(Loxioides bailleui),通过使用系统行为图表。国际鸟类与野生动物生物学。2017; 2(1): 4 - 5。https://medcraveonline.com/IJAWB/IJAWB-02-00007

过度管理的后果:总成本

我们很少有机会观察管理的后果。在下面这个严峻的例子中,我们考虑资源。

Erik Meijaard对资源分配的深刻讽刺(点击放大到完整尺寸)

当然,虽然上面给出的例子是“开玩笑的”,但所传达的信息并非如此——为什么我们在设计资金和资源时,会限制资源的使用,或者限制项目承担的方向和工作类型?

显然,规则是由资助者制定的,我们作为项目负责人可能对这些规则没有影响。相反,我们有另一种考虑——我们是否值得去追逐那些会限制或分散我们工作注意力的资金?

我们看待这个问题的唯一方法是考虑总成本的概念。遵循一条路径的总成本是否值得使用资源(或工作)的短期优势?这类似于在建造房子时考虑省钱。如果我们现在偷工减料,房子将来还能用吗?安全吗?短期收益还是长期痛苦?

对速度的需求:改变不一定是一件缓慢的事情

西蒙·布莱克——

改变通常被认为是一个缓慢而艰难的过程,尤其是在野生动物保护方面。人类社会有一个特殊的问题,“文化变革”被视为一条漫长而曲折的道路。然而,它并不总是看起来那样的障碍——人类作为已经掌握(或者至少已经发展)适应艺术的生物而闻名。我们已经改变了我们的知识、决定、行为、环境、关系、社会。人们很容易认为我们“不喜欢改变”。事实并非如此。我们不仅是适应周围环境的生物,而且我们经常积极地适应选择改变我们周围的一切。毕竟,对我们来说,寻找让事情变得更好或不同的方法并不罕见(要么是为了我们自己,要么是为了别人!)

我的曾祖父(我小时候他还在)出生在19世纪80年代的维多利亚时代,当时汽车还没有发明出来。当莱特兄弟第一次在基蒂霍克飞行时,他已经是一个年轻人了,但他活了下来,体验了喷气式客机的飞行,甚至看到了阿波罗宇航员登陆月球。他的生活经历、工作和教育必须彻底适应,但我想这是一个相当自然的过程——这就是生活。

虽然变化应该被视为一个“自然”的过程,但对于保护来说,这是一个让人们走向理想状态、远离不理想状态的问题。这可能与资源利用、对野生动物的态度、文化规范、商业利益有关。但即使是这些变化也会在明显的时间尺度上发生;几周,几个月,而不是几年。变化应该在较短的时间尺度上变得明显,而不是以难以观察到的“冰川”速率进行。Herrero(2006)进一步指出,如果不能在短时间内观察到文化变化,那么一定是出了问题。

  • “文化变革不需要是一件缓慢而痛苦的长期事情。”——有更好的办法。
  • “短期的胜利可以代表真正的改变。”有了病毒式传播网络,许多人都会参与进来,小小的改变就能产生巨大的影响。

我们需要通过让人们参与到事情的发生中来加速改变。在之前的一篇文章中,有人建议由非正式人群承担和分享的少量行为改变可以以非线性的方式产生改善正如Hererro所说,这是一种“病毒式”传播。

为了影响他人,我们需要鼓励迅速而有意义的变革;不只是在“要做”的清单上划掉一些项目,而是采用新的行为,新的思维方式,新的习惯。这些事情可能看起来不那么有形,但它们确实有影响,它们不需要等待最高管理层的签字,它们确实允许更快地发生变化。

这可能是与一些思想开放的人打交道的问题,他们的经历可能会影响其他人。这可能需要持续的努力——一次性干预不太可能产生影响。的罕见的文化变革方法就是这种扩展的、有针对性的、有影响力的方法的一个例子。它动员人们关注生态系统内的物种和景观的利益。

这意味着,当我们考虑所关注的生态系统和景观时,我们还需要考虑人类如何成为该系统的一部分,以及他们的行为、规范和期望如何成为积极变化的引擎。

进一步阅读:

Black S.A.和Copsey J.A.(2014)戴明的“渊博知识体系”是否适用于生物多样性保护的领导者?领导学报,3(2):53-65。DOI:10.4236 / ojl.2014.32006

Herrero, L. (2006) Viral Change, meetingminds,英国。

当工作的“目的”被遗忘时……危险和失败

西蒙·布莱克——

也许领导力最基本的方面是让你自己和你的团队专注于你的工作目标。Black et al ., 2013;黑色2015)。

虽然这似乎是显而易见的,但实际上很容易分心。有时是个人野心、利益相关者(包括经理)的需求、“有趣的工作”等因素分散了注意力。

周一早上,这些黑斑龟被释放到卡拉尔哥特附近的印度河。照片:表达这是一个缺乏对目标(保护黑斑龟)的关注导致混乱的鲜明例子,(可能)恐慌和进一步的公然疏忽(目击者报告)加剧了混乱。这对海龟和负责保护它们的人没有什么好处。

  1. 从非法走私中救出海龟(有目的的)。
  2. 他们被带到一个释放地点,印度河。有目的的)。
  3. 这些海龟被储存在一间办公室里,以便第二天拍摄放生的照片(一种貌似合理的宣传方式,但是不是有目的的)。
  4. 海龟在袋子里或搬运过程中死亡(疏忽)。
  5. 尸体被扔进了河里疏忽)。

任何一种方法都可以避免这一切:

(i)夜间放生(如果动物健康/无疾病)。

(ii)在以前使用过的泳池设施中进行检疫或预释放

(i)及(ii)均有目的-保护海龟。

疏忽的反义词是勤奋——领导者和团队成员必须勤奋地专注于工作真正有价值的工作目的

阅读这篇文章:

http://tribune.com.pk/story/1181317/road-freedom-official-negligence-results-turtles-death/

进一步阅读:

SA Black, Groombridge, J.J.和Jones, C.G.(2013)使用更好的管理思想来提高保护效果。ISRN生物多样性,条目编号784701

Black, S.A.(2015)明确的目标是保护领导的起点。环境保护学报,8(5):383-384。DOI:10.1111 / conl.12203

战略的起点是TOWS not (SWOT)

我们中的许多人在最初定义战略时都会熟悉SWOT(优势、劣势、机会、威胁)分析的使用。迈克尔·沃特金斯(Michael Watkins)等从业者认为,传统的SWOT分析让人们考虑组织的优势和劣势,但最终以“抽象的、狭隘的讨论”告终。我们擅长什么?”和“我们不擅长什么’”。换句话说,SWOT练习变得相当没有目的,产生的结果也不太有用。

SWOT图片
迈克尔•沃特金斯建议您在定义自己的能力之前先考虑外部环境

沃特金斯本人建议我们以相反的顺序开始,首先考虑威胁和机会,因为这让人们首先考虑外部环境。

约翰·塞登会把这叫做"由外而内"从系统的角度来看这是完全有道理的。你不应该根据计划应该是什么样子来设计组织、计划或策略,而应该根据它必须满足的需求和需要来设计。

换句话说,组织的相关优势和劣势必须与组织必须面对的实际需求,威胁,约束和机会有关。

根据沃特金斯的说法,很明显,SWOT之所以如此出现的唯一原因是因为这个缩写词令人难忘。再一次,管理时尚主义似乎已经超越了对方法的明智考虑(如何运行战略开发过程)!

记住,当你在进行SWOT分析时,或者更准确地说是TOWS分析,首先要利用你对威胁和机会的了解,这些知识是由真实的数据定义的,包括组织所取得的业绩和需求。其他利益相关者的威胁和期望(包括对我们的保护-人口,物种,生态系统和景观)。

阅读:

塞登,J.(2005)《从命令和控制中获得自由》,先锋出版社,白金汉,英国。

从SWOT到TOWS:回答一个读者的问题。哈佛商业评论)https://hbr.org/2007/03/from-swot-to-tows-answering-a-readers-strategy-question/

领导力的定义——从哪里开始……

西蒙·布莱克——

领导力最简单的定义是“拥有追随者”(Grint 2010)。区分好领导和坏领导变得很困难,特别是当涉及到领导者领导他或她的追随者做什么的时候。然后是有多少追随者是主动的,如何强大的团队动力在于产生有效的工作(整体大于部分之和)等等。领导力是关于,但它也是关于过程位置在组织中,当然还有关于目的领导者引导人们去的地方。

人们很容易把“领导”和“管理”分为两个独立的活动,领导是关于未来的,关于新的或复杂的问题,战略性的;而管理是关于“以前见过的”世俗或普通的战术。然而,越来越多的专家思想家意识到这两者是相互联系的。戴明总是把它们联系在一起(他把领导称为“监督”,但根据一位同事的建议,他把术语更新为“领导”),从不把正确的思维方式、设想改进和潜在成功的正确方式、与员工进行有意义的对话的正确方式分开,最终让他们有效地工作。

最成功的领导者也最善于让人们有目标地工作(“管理”)。作为一名领导者,你需要知道目标,了解工作,了解人们正在努力解决的问题,并为他们提供所有资源(包括你自己的输入,并允许他们充分利用自己的大脑),使他们能够做到这一点。

除了做与目标和工作相关的事情外,没有什么神奇的公式。如果你的人际交往能力生疏(或者根本不存在),那么如果你做到了前两件事,你就可以摆脱它。

阅读

格林特,K.(2010)领导力:一个非常简短的介绍。牛津大学出版社开云体育主頁(欢迎您),英国牛津。

为什么人的多样性很重要——是体制吗

西蒙·布莱克——

回应变化是一回事;但是各种各样的的角度来看S是另一个挑战,有两个实际的原因伦理原因(罗杰斯和威廉姆斯,2010)。

让我们先实际地考虑一下——如果我们只考虑一个观点,我们对许多事情的理解都会有缺陷。透视图与你看重什么。对价值的感知对利益相关者和科学都有影响——我们是用自己的观点来判断我们的工作产出——还是我们的工作是为了满足经历这些结果的人们的期望、需求和优先事项?在自然保护中,这可能会很复杂。
***
也有严重的伦理问题考虑到不同的观点。如果你不从另一个角度看问题,一个人或一群人可能会受到伤害。在与野生动物地区的当地社区合作时,这一点尤为重要——要保持保护的成功,什么是重要的?这个话题值得单独写一篇博客,但简·古道尔最近要求我们停止思考。西方最懂——倾听和理解带来洞察力。
***
除此之外,我们作为人的有效性受到我们对不同观点的理解的影响。更广阔的视角可以让我们更好地考虑相互关系:我的工作如何影响你的工作,还有谁可能受到影响,他们的优先事项是什么?
通常,我们在工作系统中所做的任何改变都不是简单的因果关系——不像“我这样做,他们就那样做”。这不仅仅是A+B =C。可能会有不可预见的后果:更多的C可能会影响D、E或f。用完B可能会导致X和Y出现问题,等等。
***

当然,我们可以考虑的东西是有实际限制的——我们需要为我们的思维设定界限。我们在哪里设定这些界限将取决于我们的观点,或者理想情况下,我们准备考虑的各种观点(通过质疑自己的假设,或通过询问他人)。每一种世界观在某种程度上都是受限制的,所以当我们领导时,我们需要保持意识:

  • 看到更广阔的“系统”的第一步是通过他人的眼睛看世界,
  • 任何对活动的判断都有“值得”和“不重要”的界限,
  • 我们应该仔细考虑我们所设定的任何界限的含义。
阅读:

丘奇曼,C.W.(1968)《系统方法》。三角洲,纽约

(2015) 6点简·古道尔关于不平等和拯救地球的话。11月27日http://www.upworthy.com/6-spot-on-things-jane-goodall-said-about-inequality-and-saving-the-planet

希斯C、希斯D.(2010)《切换:当改变很难时》,纽约:兰登书屋

雅各布斯,C.J.(2009)《重新布线的管理:为什么反馈不起作用以及最新脑科学的其他令人惊讶的教训》。企鹅集团投资组合,纽约

Rogers, P.和Williams, R.(2010)在评估中使用系统概念,在超越Logframe:在评估中使用系统概念,N. Fujita(编辑)。国际发展高级研究基金会,东京。

细节与大局:我们如何保持平衡?

西蒙·布莱克——

“直升机视角”是一个保护领导者的重要能力。领导者需要能够检查项目的细节,然后在更广泛的项目目的和愿景的背景下定位这些知识。这包括如何组织预算、规划资源、设定目标以及如何安排外部伙伴关系。

以直升机的视角,领导者可以很好地委派和指导团队,在需要时进行干预和支持,在需要时重新审视、改变或改进方法。最重要的是,领导者可以看到“做事的方式”在哪些方面有助于(或没有)实现团队的目标。

  • 同时考虑项目细节和大局
  • 了解并理解内部和外部组织动态。
  • 了解项目的影响范围——确定可解决的问题。
  • 制定预算和明确的筹资策略。
  • 设计与节能相关的财务/非财务指标
  • 提供信息、技术和资源协助工作。
  • 鼓励与合作伙伴的合作和分享,以改善工作。
  • 预料到意想不到的结果。
  • 准备好从外部渠道寻求专家建议。
  • 将灵活的管理与专业/科学的严谨相结合。
  • 如果对项目有帮助,可以使用员工、社区或社会的数据。

进一步阅读:

Black, S. A, Groombridge, J. J., and Jones, C. G.(2011)。领导和保护效率:寻找更好的领导方式。保育通讯,4,329 - 339。http://dx.doi.org/10.1111/j.1755-263X.2011.00184.x

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