〇西蒙·布莱克
至少自20世纪40年代以来，管理学一直是一门严肃的学术学科，彼得•德鲁克(Peter Drucker)出版了30多本著作，在管理者和组织中推广了管理学的研究。从1946年首次提出组织管理思想的《公司概念》开始，德鲁克被认为是管理领域最重要的思想领袖之一。值得注意的是，当他鼓励以客户为中心他拒绝了命令和控制的概念，他的想法有许多不一致之处。不太有用的建议包括，他强调基于“前台办公室”和“后台办公室”概念的工作设计、外包和目标管理。这些想法的有趣之处在于，它们似乎很有道理——当然是管理的生计。然而在实践中，这些方法一次又一次地失败(当你了解系统理论和心理学时，这是有充分理由的)。
可以说，这些想法似乎与野生动物保护的操作问题相去甚远。然而，我一次又一次地看到环保非政府组织和政府部门使用目标管理。同样常见的情况是，决策者在总部，而地面上的人员不得不承受当地人的悲伤，或者发现现场专业人员在沮丧地等待高级授权进行必要的干预。更糟糕的是，整个项目都是由资助者的要求决定的，而不是受关注的物种和生态系统的需求。
在大多数情况下，这些困难当然不是中央管理层故意造成的。但作为高级管理人员，我们绝不能忽视努力了解管理的现实——如果你错误地设计工作和组织，就会妨碍员工采取有目的的行动。最好的自然保护管理者注重对自然保护管理有一个全面的了解——有目的地领导人们。”把正确的工作做得更好，以造福物种和生态系统。
这需要对系统、变异、心理学和知识的功能和性质的理解(Deming 1982)，这经常挑战我们对管理、组织和领导的先见之明。然而，这些能力的结合，可使规划、目标设定、伙伴关系发展和保育工作得到更有意义和更有效的改善。这些领导能力的新方面，以及成功实施所需的相关技能和学科范围，在商学院或环保学位课程中都没有教授，也很少出现在培训课程中。然而，这些都对我们这个面临挑战和不确定性的行业至关重要。
这是真实的现代保育管理“，”
阅读
布莱克，S. A.格鲁姆布里奇，J. J. &琼斯，C. G.(2013)。运用更佳的管理思维，提高保育成效。ISRN生物多样性，2013．http://dx.doi.org/10.1155/2013/784701
德明,w.e. (1982) out of the Crisis，麻省理工学院高级工程研究中心
质量,美国。