我经常被问及约翰·塞登(John Seddon)的作品，我在许多文章中提到过他。他是一位主流的管理思想家，因为他与商业、服务和公共服务领域的主流企业合作。
他对干预理论和方法非常感兴趣，如何改变一个组织，并使其变得更有效。他的兴趣是心理学和系统思维。在他的职业生涯中，他了解到，你必须改变系统来改变人们的行为，你不能在人们身上工作，也不能试图推动“文化变革”。他曾在欧洲和非洲工作过。他很谦虚地承认，过去他被教导要告诉别人的很多东西是无效的，没有帮助的。这些都很重要
这是一个简短的视频，让你深入了解他的工作。你还可以挑出约翰在过去25年里写的各种书。我自己的学习也经历了同一时期。我记得上世纪90年代初，我在攻读博士学位期间做了一次会议报告，之后我和约翰交谈。虽然约翰谈到了大企业和企业生活中的倡议，这可能对我们大多数环保界的人来说都很陌生，但他确实开始指出传统管理思想中的缺陷。这些都是保护领导者的重要经验。
虽然你可能不想在约翰自己的书中读到细节，但系统思维的概念在越来越多的保护文献中得到了解释。
阅读:
Black S.A.和Copsey J.A.(2014)目的、过程、知识和尊严是跨学科项目中缺失的环节。保护生物学28 (5): 1139-1141 DOI: 10.1111/cobi.12344
Black S. A.， Groombridge J.J.和Jones C.(2013)利用更好的管理思维提高保护效率，ISRN生物多样性。2013卷，编号784701。http://dx.doi.org/10.1155/2013/784701．
Black S.A.和Leslie S.C.(2018)通过水路控制系统了解缓解行动对佛罗里达州海牛死亡的影响。国际鸟类与野生动物生物学3(5):386-390。
Black S.A.和Copsey J.A. (2014) Deming的“渊博知识体系”是否适用于生物多样性保护的领导者?开放领导力杂志3(2) 53 - 65。DOI:10.4236 / ojl.2014.32006
Black s.a, Groombridge J.J.和Jones C.(2011)领导与保护有效性:寻找更好的领导方式，保护信4(5): 329 - 339。DOI: 10.1111 / j.1755 - 263 x.2011.00184.x