西蒙·布莱克——
传统的保护实践遵循几个熟悉的范例。
第一种是热心人士为某一特定物种或景观开展一项事业。这种热情可能是一个科学专业人士，一个有个人兴趣的外行人，或者一个当地社区成员。进步取决于个人的机智和智慧，以及他们收集必要资源和支持以使事情发生的能力。进步可能需要几周、一个月、几年甚至几十年。我在香港、阿萨姆邦、马达加斯加、科摩罗、阿曼和开曼群岛等地的科学家身上看到了这一点。这是一条众所周知的道路，如Dian Fossey, Gerald Durrell, Tom Cade和Peter Scott。这是令人钦佩的，毫无例外地依赖于决心和长远的眼光。
第二种模式是组织更好、资源更丰富的非政府组织或政府部门利用自己的基础设施和方法承担起工作的重任。这是一种“保护+”的方法，采用有时间限制的工作(由资金周期驱动)的形式，通常称为“项目”，或者如果一系列资金周期可以串在一起，形成一个连贯的长期方法“计划”。这是最常见的保护工作。加利福尼亚海峡岛狐狸的出色工作就是一个很好的例子。
随着非政府组织和政府意识到需要长期干预，第三种形式的方法已经出现，最容易在美国ESA物种中观察到，如加利福尼亚秃鹰或黑脚雪貂，但在新西兰沿海和海洋岛屿以及澳大利亚大陆的项目中也有成功的项目。
随着大规模景观方法的重要性被认识到，长期模式已经扩大到提供资金基础设施或社会经济系统，以实现长期恢复和激励建立新的景观和物种保护。在巴西的大西洋森林州观察到这些大规模方法，包括集水和再造林倡议，涉及整个马赛克景观的私人土地所有者和土地使用者。
这些类型的系统方法在某些“可接受的”参数(例如可持续性或生物多样性恢复)范围内确立了人类对自然景观的利用，为我们人类如何重新融入自然世界提供了巨大的转变。
然而，这还不够。仍然需要采取紧急行动——恢复种群数量，防止偷猎，打击非法贸易，制止森林破坏。所有这些都需要重大变革和干预，这将产生巨大的影响。
不幸的是，传统的项目管理思维永远无法提供所需的变更速度。项目管理是交付变更(特别是需要关键涉众心理转变的变更)的最差方法。项目管理也适用于指定了已知设计和结果的地方——然而在保护中，生态系统、社会经济系统和物种行为的复杂性很少是可预测的。
需要一种不同的方法——保护管理者需要准备好接受它。