保护领导的选择-自然和我们自己的未来

〇西蒙·布莱克

地球正面临着环境恶化和气候变化的危机:碳排放、人口增长以及对能源、基础设施、产品和食物的需求。

我们是一个浪费且自恋的物种,支配着一个有限的星球。生态系统的衰退似乎不可避免,势不可挡。与我们不同,在我们复杂的生命网络中,其他物种没有自己利益的代言人,这使得它们很容易被我们人类的利益所剥削。

我经常向保护专业人士强调,作为专业人士,他们必须把工作重点放在“对物种和生态系统重要的事情”上。

我们是我们所居住的生态系统的一部分。

如果我们破坏自然资源,我们就会毁灭自己。无论是对我们周围的物种,还是对未来的人类后代,这都是不合逻辑和不道德的。我们面临的挑战是如何通过解决两种变化的驱动因素来理解我们如何与自然共存。

  • 首先,我们需要少数拥有改造野生生态系统所需技术技能的人的积极努力。
  • 其次,我们需要转移数百万人类消费者的负面影响(首先是他们制造了这个问题),扭转我们与自然世界的心理分离。
西蒙·布莱克形象
时间快照:(a)圆形岛(1960年),距离毛里求斯北部海岸22.5公里,当时欧洲兔子还未被清除Oryctolagus cuniculus和山羊·卡普拉aegagrus以及多物种恢复工作。注意有限的植被和极端土壤侵蚀的证据。(b)圆岛的一个类似地点(2014)。值得注意的是,更多样化的植物生命的恢复,现在为本地海鸟和特有的爬行动物(包括特尔费尔的石龙子)提供了重要的栖息地Leiolopisma telfairii它曾经遍布毛里求斯,现在仅限于三个近海岛屿

我们的城市人口需要重新与自然接触。在过去,城市是没有自然的,野生动物仅限于开垦的公园、运动场和私人后院。对野生动物来说,城市中最有趣的地方包括荒地、垃圾堆、废弃的水道和墓地;默认是城市野生动物。我们需要新的思维,有意识地在城市中为野生动物创造空间,并塑造人们对人类世界自然的期望。

我们都有自己的角色——我们如何生活,我们想要什么,我们住在哪里。我们中的许多人,尤其是在富裕国家和发展中国家,应该少想我们在做什么想要而是去追求我们想要的需要;清洁的水,可持续的食物来源,清洁的空气,健康的景观,安全。我们还需要认识到,生活在野生景观边缘的人们有同样的需求,无论是城市、农业、田园、生存还是游牧。作为人类,我们必须与自然景观以及其中的各种物种共存。

我相信,重新种植的森林将在夏威夷群岛的高山中生存下来,成为他们独特的特有鸟类的家园。野猪、鹿、松貂和红松鼠将频繁出没于英格兰南部的林地,并成为当地酒吧人们谈天说地的话题。海龟将回到以前被遗弃的、挤满人类的海滩上筑巢,这让留尼旺岛和毛里求斯等印度洋岛屿上的当地人感到高兴。在摩洛哥的阿特拉斯山脉将建立新的林地、核桃林和果树种植园。在法国、德国、丹麦和荷兰,旧的放牧方式将继续出现,以应对以前难以想象但可控制的狼的存在。

我相信,如果我们分享这些成功并激励我们的邻国,过去40年在全球范围内的实际保护努力和学习将不会被浪费。我们的农业经济能够适应。我们的消费者行为可以发生足够的转变,以减少生产压力、运输和浪费。我们的聪明才智将设计出减少气候变化影响和驱动因素的技术。

我们的未来与大自然相伴,既保留野生环境,也保留在我们生存过程中一直激励着人类的常见物种。这是一种领导行为,做出努力,将对保护和恢复自然在地球上的地位产生真正的影响。

摘自前一篇文章:

布莱克·S.A.(2019)为自然和我们自己选择未来。1584:剑桥大学出版社的学术观点开云体育主頁(欢迎您)http://www.cambridgeblog.org/2019/04/species-conservation-2/

不要让物种和生态系统为保护组织的错误买单

〇西蒙·布莱克

我对保护的未来以及敬业的专业人员和坚定的社区能够对物种、生态系统和景观产生的影响持乐观态度。我一次又一次地遇到个人和团队,他们在设计干预措施方面做得非常出色,从而产生了影响。

但是,作为领导人,我们必须记住,人们的最大努力是不够的,有时甚至可能是有害的。相反,它是我们的使用知识并应用它来了解要改变什么才能实现真正有意义的改进。这不是“为知识而知识”,也不是“仅仅为了我们的兴趣而研究”。

这是关于有目的的。知道我们想要实现什么,了解实现它的方法包括如何测试该方法)以及通过衡量,知道我们何时达到了目标(或者至少如果我们正在实现它的路上).

值得庆幸的是,现在有一些专业人士正在探索实施倡议的新方法,与关键社区合作,了解如何加速生态系统的恢复。这不是一项容易的工作,往往需要说服其他人采用新的操作方法——摆脱保护目标、计划、战略和技术的令人窒息的安全毯。但这是必要的,以打破阻碍进步或阻止创新思维的狭隘思维和官僚主义。

物种和生态系统最终会为保护的延迟和错误付出代价,就像戴明观察到的那样,消费者和社会会通过降低生活水平为工业的错误和延迟付出代价。

如果我们作为保护专业人士依赖于复杂的投资、规划、优先级、科学、培训和人力资源战略,而不关注影响生态系统改善的真正问题,那么我们就有浪费金钱、机会、影响力和声誉的风险。从长远来看,付出代价的将是物种和生态系统。

作为环境保护的领导者,让我们采取更好的方式来保护与我们共享这个星球的重要生物多样性。

阅读:

黑SA,科普西JA(2014)。目的、过程、知识和
跨学科项目中的尊严。生态学报28(5):1139-1141。

Black SA, Copsey J (2014)
知识适用于生物多样性保护的领导者?开放
领导力杂志3:53-65。

Coonan TJ, Schwemm,CA, & Garcelon DK(2010)岛狐的衰退和恢复:种群恢复的案例研究。剑桥大学出版社。开云体育主頁(欢迎您)

Leslie SC, blkett FC, Stalio M, Black SA(2017)纵向数据的系统行为图为海洋保护管理提供信息。水生生物学报6(5):00171。DOI: 10.15406 / jamb.2017.06.00171

马丁,T. G.,纳利,S.,波比奇,A. A.,阿诺,S.,加内特,S. T.,海沃德,M. W.,……和波辛厄姆,H. P.(2012)。快速行动有助于避免灭绝。自然资源学报,5(4),274-280。

Pungaliya AV, Black SA(2017)对Palila复苏的洞察
(Loxioides bailleui)在夏威夷通过系统行为的使用
图表。国际鸟类与野生动物生物学杂志2(1):00007。

乐观主义在保护领导中的作用

〇西蒙·布莱克

有时候,为了完成工作,你需要有一个乐观的态度,就像目前的工作所表明的那样在夏威夷毛伊岛恢复鸟类物种

一个有远见的环保领导者需要超越当前的问题和威胁,看到什么是可能的。印第安纳波利斯获得者卡尔•琼斯他声称,即使在他开始研究毛里求斯最濒危的物种时,他也从未想过他们会不成功。

这是一种推动行动的乐观主义,以实用主义为中心——需要做什么(比弗,2000)。然而,实用主义并不意味着妥协。更像是一种发现可以做什么,从失败中学习的方法。

认为我们可以想象和模拟野生动物的完美解决方案是错误的。期望人类永远不会改变他们对世界的看法,正确的居住地,吃什么,如何使用自然资源也是错误的。我们面临巨大挑战,但我们拥有共同利益。只有谦卑的人才能发现别人的需要。

在环境保护方面,诱惑是要走上科学的道路,为我们所关注的物种而努力前进。但有时我们需要退后一步,确定这些物种真正需要什么。这将为我们提供新的解决方案。

一个真正重要的步骤是接受失败作为学习的机会。如果我们准备好接受什么有效,什么无效,并从中学习,我们就有可能加速保护的改进。从消极的结果中吸取积极的教训是一种乐观。我们不要把失败隐藏起来。

当然,乐观主义不只是盲目的信仰。我们需要学习如何更好地展示保护工作所能带来的进步和改进。这可能意味着学习新的方法来理解、展示和讨论通过人类努力可以实现的真正变化。希望必须放在现实中(Swaisgood和Sheppard, 2010)。

保持乐观对每个人都有好处。

阅读:

比弗,E.(2000)。多样性:乐观主义在保护生物学中的作用。保护生物学14(3), 907 - 909。

Black S.A.和Copsey J.A.(2014)目的、过程、知识和尊严是跨学科项目中缺失的环节。保护生物学28 (5): 1139-1141 DOI: 10.1111/cobi.12344

斯维斯古德,R. R. &谢泼德,J. K.(2010)。保护生物学家的文化:让我看到希望!生物科学60(8), 626 - 630。

视频:
卡尔·琼斯:2016年印第安纳波利斯奖得主https://vimeo.com/102764135

当工作的“目的”被遗忘时,就会有危险和失败

〇西蒙·布莱克

也许领导力最基本的方面是让你自己和你的团队专注于你的工作目标。布莱克等,2013年黑色2015).

虽然这似乎是显而易见的,但实际上很容易分心。有时是个人抱负、利益相关者(包括经理)的需求、“有趣的工作”等等分散了注意力。

这些黑斑海龟于周一早上在卡拉哥特附近的印度河被释放。照片:表达这是一个明显的例子,缺乏对目的的关注(保护黑斑海龟)导致了混乱,(可能)因恐慌和进一步的公然疏忽而加剧(目击者报告)。这对海龟和负责保护它们的人没有什么帮助。

  1. 非法走私海龟获解救(有目的的).
  2. 他们被带到一个放生地点,印度河(有目的的).
  3. 这些海龟被存放在一间办公室里,以便第二天可以拍摄放生照片(一种貌似合理的宣传方法,但是不是有目的的).
  4. 海龟死在袋子里,或在处理过程中(疏忽).
  5. 尸体被扔进河里(疏忽).

这一切都是可以避免的:

(i)夜间放生(如动物健康/无病)。

(ii)在以前曾使用过的汇池设施内进行检疫或预先释放

第(i)和(ii)项都是有目的的——保护海龟。

与疏忽相反的是勤奋——领导者和团队成员必须勤奋地专注于他们的目标真正有价值的工作目标

点击此处阅读文章:

http://tribune.com.pk/story/1181317/road-freedom-official-negligence-results-turtles-death/

进一步阅读:

SA Black, Groombridge, J.J.和Jones, C.G.(2013)利用更好的管理思维提高保护效率。ISRN生物多样性,Article ID 784701

布莱克,S.A.(2015)一个明确的目标是保护领导的起点。自然资源学报。8(5):383-384。DOI:10.1111 / conl.12203

战略的起点是TOWS而不是SWOT

我们中的许多人在最初定义战略时都会熟悉SWOT(优势,劣势,机会,威胁)分析的使用。迈克尔·沃特金斯(Michael Watkins)等实践者认为,传统的SWOT分析让人们考虑组织的优势和劣势,但最终会陷入“抽象的、肤浅的讨论”。我们擅长什么?和“我们不擅长什么’”。换句话说,SWOT练习变得相当没有目的,而且没有提供有用的结果。

SWOT图片
迈克尔•沃特金斯建议你在定义自己的能力之前先考虑外部环境

沃特金斯本人建议我们从相反的顺序开始,先看威胁和机会,因为这让人们首先考虑外部环境。

约翰·塞登称这是从“由外而内”的角度看待事物,从系统的角度来看,这是完全有道理的。你不应该根据计划应该是什么样子来设计组织、计划或战略,而是应该根据它必须满足的要求和需求来设计。

换句话说,一个组织的相关优势和劣势必须与该组织必须面对的实际需求、威胁、约束和机会相关。

显然,根据沃特金斯的说法,SWOT之所以如此呈现的唯一原因是因为这个首字母缩略词令人印象深刻。再一次,管理的时尚主义似乎已经超过了对方法的明智考虑(你如何运行一个战略发展过程)!

请记住,当您进行SWOT分析(或者更准确地说,TOWS分析)时,首先使用您对威胁和机会的了解,这些威胁和机会由真实数据定义,包括组织实现的绩效和需求。其他利益相关者的威胁和期望(包括对我们的保护——种群、物种、生态系统和景观)。

阅读:

塞登,J.(2005)从命令和控制的自由,先锋出版社,白金汉,英国。

沃特金斯M.(2007)从SWOT到tow:回答读者的问题。哈佛商业评论)https://hbr.org/2007/03/from-swot-to-tows-answering-a-readers-strategy-question/

夏威夷个案研究-森林鸟类保育的目的、愿景与价值

案例研究

汉娜·芒斯是毛伊岛森林鸟类恢复项目的负责人。Audubon的一篇文章描述了她的团队所面临的挑战,这是一篇非常好的总结文章来恢复夏威夷毛伊岛的高海拔生态系统.作为一个领导者,Hanna必须确保她的团队是有目的的,接受一个有意义的愿景,指导工作的方向和计划,并拥有一个对团队有意义的共同价值体系,并且可以被外人识别。

目的该团队的主要任务是保护和恢复岛上的濒危物种和生态系统(特别是森林鸟类)。

视觉上是恢复高海拔生态系统,提供免受气候变化影响的无疟疾栖息地。这一愿景并不是关于恢复失去的景观(这是一个“很好的选择”),但它确实是与项目的基本目的相联系并由其证明-随着疟疾侵蚀低海拔栖息地,这些新的景观将成为地方性物种最后的野生避难所。

的值其中包括一个坚定的信念,即保护毛伊岛的特有物种是可行的,也是值得的。这个物种并不是注定要失败的,这项工作也不是野外保护事业的借口。团队成员相信这项工作是有价值的,有意义的,会有所作为。

贾维斯B.(2015)科学家们如何竞相拯救一种濒临灭绝的稀有鸟类。奥杜邦, Sept-October。http://www.audubon.org/magazine/september-october-2015/how-scientists-are-racing-save-rare

迅速采取行动拯救物种需要明确的目的

〇西蒙·布莱克

近年来,人们已经清楚地认识到,经常需要采取快速行动来拯救濒危物种。这一点很重要,因为即使有时我们可能更喜欢考虑各种选择,制定宏伟的计划或收集科学证据,但环境可能不会给我们这样的奢侈(Martin et al. 2012)。

要知道“我们现在必须做什么?”就是在我们的工作中有一个明确的目的(布莱克,2015)。例如,如果我们需要拯救橙腹鹦鹉,那么我们今天必须做的是与这一使命相一致的具体事情;如果需要采取紧急行动(例如将野生个体纳入保护性圈养以加速繁殖计划),则必须采取紧急行动。相比之下,如果保护管理者决定进行监测并制定恢复计划,他们必须考虑……现在监测和计划的制定对物种恢复有什么作用?

巴拿马金蛙就是一个例子,为了拯救这个物种,人们采取了极端措施(将所有个体从野外清除,以避免致命的壶菌病感染)(Gagliardo et al., 2008)。

当然,行动本身必须是有目的的。1980年捕获和照顾幼年雄性长江豚(或白鳍豚)齐齐并没有发展到繁殖计划,尽管1996年捕获了一只雌性白鳍豚。2002年,雄性在圈养中独自死亡,到2007年,该物种被认为已经灭绝(Turvey et al., 2007)。捕获奇奇的目的似乎是充当该物种的大使(即展览),而不是拯救该物种本身。

一个人必须确定正确的工作目的,以便这项工作为正确的系统(即物种及其生态系统)服务,而不是为公司或非政府组织的宣传机器服务,也不是为个人的职业生涯服务,也不是为特定的政治系统服务,也不是为大学的研究项目服务。开云体育主頁(欢迎您)

阅读:

Black S. A.(2015)明确的目标是保护领导的起点。保护信,8(5), 383 - 384。doi: 10.1111 / conl.12203

加里亚多,R.,格里菲斯,E.,门德尔松,J.,罗斯,H.和齐佩尔,K.(2008)。“两栖动物保护的快速反应原则,以巴拿马的项目为例”。《国际动物园年鉴》42(1): 125 - 135。

马丁,T. G.,纳利,S.,伯布里奇,A. A.等(2012)。代理
快有助于避免灭绝。保护信, 5,274 -280。

塞缪尔·特维;罗伯特·l·皮特曼;芭芭拉·泰勒;巴洛,周杰伦;赤松Tomonari;雷·巴雷特;赵,Xuijiang;兰德尔·里夫斯;布伦特·s·斯图尔特;王,Kexiong; Wei, Zhuo; Zhang, Xianfeng; Pusser, L.T.; Richlen, Michael; Brandon, John R. & Wang, Ding (August 7, 2007). “First human-caused extinction of a cetacean species?”.生物学快报(英国皇家学会出版)3.(5): 537 - 40。doi10.1098 / rsbl.2007.0292

愿景和目标是什么?

〇西蒙·布莱克

领导者能力的一个关键领域是对他们和他们的团队必须承担的工作有强烈的目标感。像这样的问题我们为什么在这里?”、“我们为什么要做这项工作?可以用一个目的声明来回答。在保护方面,它可能是“恢复和保护物种X”,或“恢复和保护景观Y”,或“恢复生态系统Z”。该目标必须在团队的合理控制范围内;因此,一个定义如下的目标:“防止全球气候变化”将是没有帮助的,也很难实施(所以真的不值它写在纸上)。

杜雷尔是一个有明确目标的组织(他们称之为使命)。”拯救物种免于灭绝”。在该组织从事的任何工作中,人们都可以合理地问——“这项工作有助于拯救物种免于灭绝吗?”“人们的假设是,如果这项工作没有达到人们的期望,那么这项工作就是错误的。

世界自然基金会的使命是“阻止地球自然环境的退化,建立一个人类与自然和谐相处的未来这设定了一个宽泛的期望,但可能不太容易实施(或至少区分什么该做,什么不该做)。

为了理解目标,我们需要帮助理解我们所做的工作——并且在整个团队中有共同的理解。在德雷尔,可能会有关于拯救哪些物种免于灭绝的辩论,但之后可以采取什么行动。这种类型的决策可能不太容易与世界自然基金会的使命达成一致-可能有无数其他标准是必须的,以优先考虑世界自然基金会的工作。

FFI将他们的使命描述为“采取行动保护全球濒危物种和生态系统,选择可持续的解决方案,基于健全的科学,并考虑到人类的需求”。这是显而易见的,但也许还包括值得讨论的定性标准——什么是“可靠的科学”,如果可以实现有效的保护,我们应该做什么没有科学?如果人类的需求违背了物种保护,或者导致了不可持续性,该怎么办?如果可靠的科学是不可持续的呢?这些都是合理的问题。

然后,视觉构建了对未来的看法——这是一场由我们工作的环境驱动的可移动的盛宴;如何我们保护物种可能包括建立一个远离危害的安全圈养种群,但另一种观点可能是将种群恢复到其原生栖息地,另一种观点可能是将种群迁移到一个新的无人居住的地方;这完全取决于上下文。哪种愿景最有可能激励其他人参与工作,哪种愿景也将确保工作的目的?

考虑到这些事情,领导者可以设定短期目标,并更多地了解正在使用的系统。

在Black中,Groombridge Jones的论文描述了在开发目的、愿景、目标和计划时需要考虑的一些领域:

  • 建立共同的长期愿景和共同的目标意识。
  • 确定正在发生/影响生物多样性的事情。
  • 设定明确的、短期可实现的目标。
  • 确保各级规划的灵活性。
  • 考虑利益相关者和合作伙伴的观点。
  • 通过了解当前的业绩和目的来启动计划。
  • 确保员工接受项目目标和文化。
  • 让人们根据项目目标来衡量绩效。
  • 倡导良好的治理,特别是在复杂的项目中。
  • 确保计划、行动和结果之间的一致性。

进一步阅读:

刘志刚,刘志刚,刘志刚。(2011)。领导与保护效能:寻找更好的领导方式。保育通讯,4,329 - 339。http://dx.doi.org/10.1111/j.1755-263X.2011.00184.x

告诉我:你的目的是什么?

〇西蒙·布莱克

为了弄清楚我们的工作,我们为谁(或什么)服务,如何做工作,如何改变,改进是什么样子,我们需要弄清楚一件事:

我们的目的是什么?

彼得·朔尔特斯是这一概念最清晰的作者之一;对他来说,就像以前的戴明一样,一切都始于目的;”没有目标就没有系统"

在我们有明确的目标之前,我们所做的只是完成一系列的任务。“目标”应该嵌入到我们对工作、人员和组织的思考中。我们应该把重点放在关注的物种和生态系统的需求上。否则,我们的目标很容易把我们拖出轨道。

Scholtes提供了一个非常清晰的类比来说明目的的重要性:

清洁桌子不能成为一个系统,直到它的目的干净的桌子是清楚的。一张干净到可以吃饭的桌子需要一套清洁系统。干净到可以跳舞还需要另一个。要想做手术还得再洗一次。一切都始于目标。

“你的目的是什么?”是最有用的可以问一个问题。

当以这种方式思考时,保护工作就从被视为执行的任务转变为做一些真正有价值的事情的理由;制定决策和寻求改进方法的框架。

阅读更多:

布莱克,S.A.和科普西,J.A.(2014)。跨学科项目中的目的、过程、知识和尊严。保护生物学.28(5): 1139-1141。DOI: 10.1111 / cobi.12344

戴明,W. E. (1993)工业、政府、教育、第二版。麻省理工学院CAES,剑桥MA。

Scholtes, p.r. (1998)《领导者手册》:激励员工和管理日常工作流程的指南纽约州:McGraw-Hill

Scholtes P.R.(1999)《新的领导能力》,全面品质管理10: 4&5, s704-s710。

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