西蒙·布莱克——
回应变化是一回事;但是各种各样的的角度来看S是另一个挑战，有两个实际的原因和伦理原因(罗杰斯和威廉姆斯，2010)。
让我们先实际地考虑一下——如果我们只考虑一个观点，我们对许多事情的理解都会有缺陷。透视图与你看重什么。对价值的感知对利益相关者和科学都有影响——我们是用自己的观点来判断我们的工作产出——还是我们的工作是为了满足经历这些结果的人们的期望、需求和优先事项?在自然保护中，这可能会很复杂。
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也有严重的伦理问题考虑到不同的观点。如果你不从另一个角度看问题，一个人或一群人可能会受到伤害。在与野生动物地区的当地社区合作时，这一点尤为重要——要保持保护的成功，什么是重要的?这个话题值得单独写一篇博客，但简·古道尔最近要求我们停止思考。西方最懂——倾听和理解带来洞察力。
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除此之外，我们作为人的有效性受到我们对不同观点的理解的影响。更广阔的视角可以让我们更好地考虑相互关系:我的工作如何影响你的工作，还有谁可能受到影响，他们的优先事项是什么?
通常，我们在工作系统中所做的任何改变都不是简单的因果关系——不像“我这样做，他们就那样做”。这不仅仅是A+B =C。可能会有不可预见的后果:更多的C可能会影响D、E或f。用完B可能会导致X和Y出现问题，等等。
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当然，我们可以考虑的东西是有实际限制的——我们需要为我们的思维设定界限。我们在哪里设定这些界限将取决于我们的观点，或者理想情况下，我们准备考虑的各种观点(通过质疑自己的假设，或通过询问他人)。每一种世界观在某种程度上都是受限制的，所以当我们领导时，我们需要保持意识:
- 看到更广阔的“系统”的第一步是通过他人的眼睛看世界，
- 任何对活动的判断都有“值得”和“不重要”的界限，
- 我们应该仔细考虑我们所设定的任何界限的含义。
阅读:
丘奇曼，C.W.(1968)《系统方法》。三角洲,纽约
(2015) 6点简·古道尔关于不平等和拯救地球的话。11月27日http://www.upworthy.com/6-spot-on-things-jane-goodall-said-about-inequality-and-saving-the-planet
希斯C、希斯D.(2010)《切换:当改变很难时》，纽约:兰登书屋
雅各布斯，C.J.(2009)《重新布线的管理:为什么反馈不起作用以及最新脑科学的其他令人惊讶的教训》。企鹅集团投资组合，纽约
Rogers, P.和Williams, R.(2010)在评估中使用系统概念，在超越Logframe:在评估中使用系统概念，N. Fujita(编辑)。国际发展高级研究基金会，东京。
