月:2015年11月

从对变化的理解中获得的见解:(i)稳定与变化

〇西蒙·布莱克

作为科学家，我们习惯了数据分析提供信息，但不太常见的是数据分析直接为管理决策提供信息。在过去八十年中建立起来的使用和开发控制图的经验，可以为保护管理者提供方法，帮助他们建立更全面的认识，从而做出更好的决策。Black(2015)提出的一个例子表明，海牛死亡人数的增加趋势虽然可能归因于海牛数量的增长，但也可以确定为发生在三个独立的阶段。每一阶段的数量稳定表明新的“现状”已经建立。在这种情况下，船只速度限制的引入建立了一个新的“现状”。

海牛的数据

换句话说，如果能够做出稳定和改善系统的管理决策——例如，其他水道管理措施能否实施——海牛死亡率的增加并非不可避免。

阅读:

Black S.A.(2015)系统行为图提供了对生物多样性恢复的理解．国际生态学杂志，2015 (787925): pp6http://dx.doi.org/10.1155/2015/787925

细节与大局:我们如何保持平衡?

〇西蒙·布莱克

“直升机视角”是保护领导者的重要能力。领导者需要能够检查项目的细节，然后将这些知识置于更广泛的项目目的和愿景的背景下。这包括如何组织预算、规划资源、设定目标以及如何安排外部伙伴关系。

有了直升机视角，领导者就能很好地授权和指导团队，在需要的地方进行干预和支持，在需要的地方重新审视、改变或改进方法。最重要的是，领导者可以看到“做事的方式”在哪些方面有助于(或无助于)实现团队的目标。

  • 同时考虑项目细节和大局
  • 了解和理解内部和外部的组织动态。
  • 了解项目的影响范围——确定可解决的问题。
  • 制定预算和明确的筹款策略。
  • 设计与保护相关的财务/非财务指标
  • 提供信息、技术和资源协助工作。
  • 鼓励与合作伙伴的合作与分享，以改善工作。
  • 预见意想不到的结果。
  • 准备从外部渠道寻求专家建议。
  • 将灵活的管理与专业/科学的严谨性相结合。
  • 如果对项目有帮助，可以使用员工、社区或社会的数据。

进一步阅读:

刘志刚，刘志刚，刘志刚。(2011)。领导与保护效能:寻找更好的领导方式。保育通讯，4，329 - 339。http://dx.doi.org/10.1111/j.1755-263X.2011.00184.x

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