〇西蒙·布莱克
领导者能力的一个关键领域是对他们和他们的团队必须承担的工作有强烈的目标感。像这样的问题我们为什么在这里?”、“我们为什么要做这项工作?可以用一个目的声明来回答。在保护方面，它可能是“恢复和保护物种X”，或“恢复和保护景观Y”，或“恢复生态系统Z”。该目标必须在团队的合理控制范围内;因此，一个定义如下的目标:“防止全球气候变化”将是没有帮助的，也很难实施(所以真的不值它写在纸上)。
杜雷尔是一个有明确目标的组织(他们称之为使命)。”拯救物种免于灭绝”。在该组织从事的任何工作中，人们都可以合理地问——“这项工作有助于拯救物种免于灭绝吗?”“人们的假设是，如果这项工作没有达到人们的期望，那么这项工作就是错误的。
世界自然基金会的使命是“阻止地球自然环境的退化，建立一个人类与自然和谐相处的未来这设定了一个宽泛的期望，但可能不太容易实施(或至少区分什么该做，什么不该做)。
为了理解目标，我们需要帮助理解我们所做的工作——并且在整个团队中有共同的理解。在德雷尔，可能会有关于拯救哪些物种免于灭绝的辩论，但之后可以采取什么行动。这种类型的决策可能不太容易与世界自然基金会的使命达成一致-可能有无数其他标准是必须的，以优先考虑世界自然基金会的工作。
FFI将他们的使命描述为“采取行动保护全球濒危物种和生态系统，选择可持续的解决方案，基于健全的科学，并考虑到人类的需求”。这是显而易见的，但也许还包括值得讨论的定性标准——什么是“可靠的科学”，如果可以实现有效的保护，我们应该做什么没有科学?如果人类的需求违背了物种保护，或者导致了不可持续性，该怎么办?如果可靠的科学是不可持续的呢?这些都是合理的问题。
然后，视觉构建了对未来的看法——这是一场由我们工作的环境驱动的可移动的盛宴;如何我们保护物种可能包括建立一个远离危害的安全圈养种群，但另一种观点可能是将种群恢复到其原生栖息地，另一种观点可能是将种群迁移到一个新的无人居住的地方;这完全取决于上下文。哪种愿景最有可能激励其他人参与工作，哪种愿景也将确保工作的目的?
考虑到这些事情，领导者可以设定短期目标，并更多地了解正在使用的系统。
在Black中，Groombridge Jones的论文描述了在开发目的、愿景、目标和计划时需要考虑的一些领域:
- 建立共同的长期愿景和共同的目标意识。
- 确定正在发生/影响生物多样性的事情。
- 设定明确的、短期可实现的目标。
- 确保各级规划的灵活性。
- 考虑利益相关者和合作伙伴的观点。
- 通过了解当前的业绩和目的来启动计划。
- 确保员工接受项目目标和文化。
- 让人们根据项目目标来衡量绩效。
- 倡导良好的治理，特别是在复杂的项目中。
- 确保计划、行动和结果之间的一致性。
进一步阅读:
刘志刚，刘志刚，刘志刚。(2011)。领导与保护效能:寻找更好的领导方式。保育通讯，4，329 - 339。http://dx.doi.org/10.1111/j.1755-263X.2011.00184.x