〇西蒙·布莱克
改变通常被认为是一个缓慢且困难的过程，尤其是在野生动物保护方面。人类社会有一个特殊的问题，“文化变革”被视为一条漫长而曲折的道路。然而，它并不总是看起来那样的障碍——人类是著名的生物，已经掌握了(或至少已经发展了)适应的艺术。我们已经改变了我们的知识、决定、行为、环境、关系和社会。我们很容易认为自己“不喜欢改变”。事实并非如此．我们不仅要适应周围的环境，而且要积极主动选择改变我们周围的一切。毕竟，对我们来说，寻求使事情变得更好或不同的方法并不罕见(无论是为我们自己，有时也是为别人!)。
我的曾祖父(我小的时候他还在)出生于19世纪80年代的维多利亚时代，那时汽车还没有发明。当莱特兄弟第一次在基蒂霍克飞行时，他已经是一个年轻人，但他活着体验了喷气式客机的飞行，甚至看到阿波罗宇航员在月球上着陆。他的生活经历、工作和教育必须从根本上适应，但我想这是一个相当自然的过程——这就是生活。
虽然变化应该被视为一个“自然”的过程，但对于保护来说，这是一个将人们推向理想状态和远离不理想状态的问题。这可能是关于资源使用，对野生动物的态度，文化规范，商业利益。但即使是这些变化也会在明显的时间尺度内发生;几周，几个月，不是几年。变化应该在短时间内变得明显，而不是以几乎无法观察到的“冰川”速度进行。Herrero(2006)进一步指出，如果不能在短时间内观察到文化的变化，那么就有问题了。
- “文化变革不需要是一个缓慢而痛苦的长期过程。”-有更好的办法。
- “短期的胜利可以代表真正的改变。”在病毒式传播网络中，许多人都参与其中，微小的改变可能会带来巨大的影响。
我们需要让人们的网络参与进来，让事情发生，从而加速变革。在之前的一篇文章中，有人建议小范围的行为改变，由非正式的人群承担和分享，可以以非线性的方式产生改善正如Hererro所说，这是一种“病毒式”传播。
为了影响他人，我们需要鼓励快速、有意义的改变;不只是在“要做的事情”清单上打勾，而是采取新的行为，新的思维方式，新的习惯。这些事情可能看起来不那么有形，但它们确实有影响，它们不需要等待最高管理层的签字，而且它们确实可以让变化更快地发生。
这可能是与一些思想开放的人交往的问题，他们的经历可能会影响其他人。这很可能需要持续的努力——一次性干预不太可能产生影响。的罕见的文化变革方法就是这种扩展的、有针对性的和有影响力的方法的一个例子。它动员生态系统内的人们关注物种和景观的利益。
这意味着，当我们考虑所关注的生态系统和景观时，我们还需要考虑人类如何成为该系统的一部分，以及他们的行为、规范和期望如何能够成为积极变化的引擎。
进一步阅读:
Black S.A.和Copsey J.A. (2014) Deming的“渊博知识体系”是否适用于生物多样性保护的领导者?开放杂志3(2)53-65。DOI:10.4236 / ojl.2014.32006
Herrero, L.(2006)病毒性变化，meetingminds，英国。