〇西蒙·布莱克
传统的变更管理遵循线性方法，定义目标，确定计划并交付该计划。这个过程是合乎逻辑的，当然是不容置疑的。然而，这是线性思维的一个例子，它很少是考虑复杂守恒问题的适当方法。
生态系统、景观、栖息地、社区、物种、种群并不是线性的，它们要复杂得多。这意味着如果你改变了一件事，那么其他地方可能会发生意想不到的事情——你想要的可能会发生，也可能不会发生。
当然，理解系统是一件很困难的事情。相反，管理者要么对事情“给出自己的看法”，要么基于这些看法制定成功衡量标准。有一个观点为什么事情是一个问题是一回事，但更好的是通过收集数据来获得知识(Deming 1993;2005年Seddon)。
最好定义如下:
- 目的是对我们为何存在的定义，最好从物种或生态系统的角度来理解。
- 这些措施使我们能够了解如果系统(包括人类社区互动、商业、工业或农业土地利用、野生动物贸易等)不改变，未来可能会发生什么。
- 方法——当我们理解从我们的测量中得到的数据时，可以解决这个问题。
系统论告诉我们，目的、措施和方法从根本上是联系在一起的——这是一种系统关系。这种系统性的关系可能对你有利，也可能对你不利，这取决于你如何安排。
矛盾的是，在这个系统中，改变不需要计划。对塞登来说，变化只是一种突现属性。只有当你建立了一些东西，让人们能够通过干预来创新，以应对物种和生态系统的真实系统，它才会发生会发生什么．
任何试图改变的计划都是虚构的。
阅读
戴明(1993)《新经济学》，麻省理工学院CAES，剑桥。
塞登，J.(2005)。不受命令和控制。白金汉:先锋出版社。