从对变化的理解中获得的见解:(iii)真正的改进可以从随机噪声中分离出来

保护工作者能够做的最重要的事情之一是从物种或生态系统的随机变化中检测出真正的改善(或真正的下降)(Black和Copsey 2013)。

系统行为图允许你识别随机变化和非随机变化之间的区别——如果我们使用Black(2015)总结的规则,看看“系统”是否已经发生了根本变化。

如果我们以波多黎各鹦鹉的恢复为例,最初由Snyder等人(1987)在20世纪70年代和80年代管理,我们看到鹦鹉数量随着时间的推移而上升和下降,有些点在平均线之上,有些点在平均线之下(正如你所期望的那样)。puerto-rican-parrots-chart

当数据模式超出预期时,系统就发生了根本变化。以波多黎各鹦鹉为例,这种情况发生在1978年,1989年发生了更根本的变化。从2009年开始,甚至有可能出现新的突破。

然而,比实际数字更重要的是绘制自然界限和警告界限的见解。对于鹦鹉,我们看到,尽管数量总体上有所改善,但并不稳定,预计在整个21世纪将下降到10只以下,上升到65只。事实上,今天的人口仍然很容易灭绝——根据最近一年的数据,预计的自然下限似乎低于零。

阅读:

Black S.A.(2015)系统行为图提供了对生物多样性恢复的理解.国际生态学杂志,2015 (787925): pp6http://dx.doi.org/10.1155/2015/787925

Black S.A.和Copsey J.A. (2014) Deming的“渊博知识体系”是否适用于生物多样性保护的领导者?开放杂志3(2)53-65。DOI:10.4236 / ojl.2014.32006

斯奈德,N。F. R., Wiley, J. W.和Kepler, C. B.(1987)《卢基略的鹦鹉:波多黎各鹦鹉的自然历史和保护》,西方脊椎动物基金会,洛杉矶,加州,美国。

2012年濒危物种日110个成功故事:波多黎各鹦鹉(Amazona vittata), 2015年3月,http://www.esasuccess.org/caribbean.shtml。

濒危物种法案生效:波多黎各鹦鹉Amazona vittata, 2015, http://www.biologicaldiversity.org/campaigns/esa Works /caribbean.html。

当工作的“目的”被遗忘时,就会有危险和失败

〇西蒙·布莱克

也许领导力最基本的方面是让你自己和你的团队专注于你的工作目标。布莱克等,2013年黑色2015).

虽然这似乎是显而易见的,但实际上很容易分心。有时是个人抱负、利益相关者(包括经理)的需求、“有趣的工作”等等分散了注意力。

这些黑斑海龟于周一早上在卡拉哥特附近的印度河被释放。照片:表达这是一个明显的例子,缺乏对目的的关注(保护黑斑海龟)导致了混乱,(可能)因恐慌和进一步的公然疏忽而加剧(目击者报告)。这对海龟和负责保护它们的人没有什么帮助。

  1. 非法走私海龟获解救(有目的的).
  2. 他们被带到一个放生地点,印度河(有目的的).
  3. 这些海龟被存放在一间办公室里,以便第二天可以拍摄放生照片(一种貌似合理的宣传方法,但是不是有目的的).
  4. 海龟死在袋子里,或在处理过程中(疏忽).
  5. 尸体被扔进河里(疏忽).

这一切都是可以避免的:

(i)夜间放生(如动物健康/无病)。

(ii)在以前曾使用过的汇池设施内进行检疫或预先释放

第(i)和(ii)项都是有目的的——保护海龟。

与疏忽相反的是勤奋——领导者和团队成员必须勤奋地专注于他们的目标真正有价值的工作目标

点击此处阅读文章:

http://tribune.com.pk/story/1181317/road-freedom-official-negligence-results-turtles-death/

进一步阅读:

SA Black, Groombridge, J.J.和Jones, C.G.(2013)利用更好的管理思维提高保护效率。ISRN生物多样性,Article ID 784701

布莱克,S.A.(2015)一个明确的目标是保护领导的起点。自然资源学报。8(5):383-384。DOI:10.1111 / conl.12203

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