〇西蒙·布莱克
如果我们从事保护工作，那是因为我们希望对物种或生态系统来说，事情变得“更好”，或者至少(如果环境改变了目标)“不同”和“可持续”。要找到最好的管理方法可能真的很难——过去40年的管理学习之路充斥着转瞬即逝的时尚和趋势，这些风尚和趋势只会带来失望，但有一些想法比这些来来往往的潮流更持久。
大约30年前，上世纪80年代末，我第一次接触到W·爱德华兹·戴明(W Edwards Deming)博士的著作，当时我正在参加一场本科生管理学讲座。在过去的几十年里，我有机会应用、检验、避免、寻求替代方案或尝试增强戴明(以及其他许多管理实践者和理论家)的观点。我的一些工作是在小部门或项目中完成的，另一些则是在非常大的组织中;一些在环境保护领域，另一些在工业、商业或教育领域。我自己的思想是在理解的增长中产生的。
戴明出生于1900年，90多岁时还是一位活跃的沟通者、教师和顾问。他的研讨会和巡回演讲仍然受到国际观众的欢迎，直到1993年12月，也就是我获得博士学位几周后，他去世了万岁．基于他30多年前写的书，戴明继续获得良好的反响。
新近编辑的书，汇集了他的收藏论文发表于2013年。他的插图(图1在“破坏性管理思维的力量”的影响下，一个人的动机如何在一生中逐渐衰退，这一问题在今天和过去几十年都是如此。惠斯特分级制度和奖励奖在保护环境中不太常见(尽管我们应该意识到财政激励对社区伙伴和土地使用者的影响)，竞争、目标、变化和工作的次优化都非常相关。有多少次项目预算分配不均，损害了为物种或生态系统进行的工作。Po’ouli只是其中一个例子(Black et al 2011)。
戴明的书借鉴了他60多年前关于日本工业复苏的教学，这些思想来源于他的专业导师沃尔特·休哈特在贝尔电话实验室提出的概念80多年前．休哈特自己1931年出版的书是经典之作，(它的风格可能对今天的读者来说不太容易理解)。休哈特和戴明在20世纪初提出的观察和原则仍然经得起推敲和实践。他们的百年纪念即将来临……
……比自那以来的许多管理思想所能表达的要多得多。
进一步阅读:
刘志刚，刘志刚，刘志刚。(2011)。领导与保护效能:寻找更好的领导方式。保育通讯，4，329 - 339。http://dx.doi.org/10.1111/j.1755-263X.2011.00184.x
戴明W.E.(1982)走出危机，麻省理工学院CAES，剑桥。
戴明W.E.(1994)《工业、政府、教育的新经济学》，第二版，麻省理工学院CAES，剑桥，马萨诸塞州。
戴明W.E.(2013)质量之父Ed J. N. Orsini (McGraw-Hill, NY)的领导原则
休哈特，W.(1931)制造业产品质量的经济控制。Van Nostrand公司，纽约。