庆祝一位伟大的环保领袖——卡尔·琼斯教授

〇西蒙·布莱克

本周卡尔·琼斯被授予2016年印第安纳波利斯奖该节日于2005年发起,旨在表彰那些为野生动物的可持续性做出卓越贡献的人们。

卡尔是达雷尔野生动物保护信托基金的首席科学家和毛里求斯野生动物基金会的科学主任,他因拯救物种和恢复生态系统的重大胜利而获奖。这些都在其他地方有很好的文档(例如,请参阅德雷尔),但简而言之,卡尔在毛里求斯和罗德里格斯拯救鸟类、蝙蝠和爬行动物的成就,约占全球所有已恢复物种的10%。他恢复的鸟类(粉红鸽子、毛里求斯红隼、回声长尾鹦鹉、罗德里格斯福迪和罗德里格斯莺)占所有获救鸟类物种的19%。

对于他所有的荣誉,卡尔最满意的是,通过这个奖项,这些不太为人所知的毛里求斯物种的重要性得到了尊重。

卡尔的工作的重要之处在于,除了在马斯卡林的森林中仍有动物存在,否则这些动物将仅限于博物馆里的几张满是灰尘的毛皮之外,他还开创了一种方法。物种保护这样做不只是说说而已。实践技能很重要,对短期目标的承诺也很重要,但始终要有一个可以实现的长期愿景。

对卡尔来说,领导力不在于领导者,而在于在工作中领导其他人,并使他们能够承担起责任,应用并进一步发展技能和技术。数百人在毛里求斯成为“学徒”,现在在全球各地工作,直接受到卡尔的影响和教导。他是分布式领导的一个很好的例子。

我很高兴能和卡尔一起工作,为保护管理挑出该做和不该做的事。看到他40多年的职业生涯因其杰出成就而得到认可,真是太棒了。愿他的影响长期持续下去,使地球上野生动物的恢复和可持续发展成为可能。

Black, S.A.(2016)最后两只蒙特塞拉特“山鸡”青蛙如何拯救它们的物种。谈话https://theconversation.com/how-the-last-two-montserrat-mountain-chicken-frogs-could-save-their-species-58681

领导者必须专注于“做什么”,少担心“怎么做”

〇西蒙·布莱克

因此,我们正在努力应对这样一个想法,即保护专业人士需要更有效地发挥领导作用。这需要一整套全新的技能——几乎是压倒性的战略、心理、人际关系和管理技巧。我们到底应该先做什么?

近几十年来,关于领导力和管理行为的讨论逐渐形成共识,强调领导者需要“改变他们的领导方式”。虽然“你怎么做”和“你做什么”都有助于有效的领导,但研究文献绝大多数都集中在如何做(Kaiser et al, 2012)。Hunt(1991)回顾了已发表的关于领导力的学术文章,估计其中90%的文章都集中在人际关系过程上。大多数领导力开发人员和顾问都有“如何”的偏见,这可能会影响辩论。重点在于你如何处理事情。

但领导者知道“该做什么”吗?我们是应该达成目标、制定愿景、激励员工、创建团队、授权、参与、委派、设定目标、惩罚、奖励、重组、赋能、衡量结果、改善服务、确定优先顺序、计划还是解决问题?这些东西是什么意思?哪些事情是有帮助的,哪些事情只会带来问题?

让我们明确一点,我们自己的风格和喜好(如何)对我们团队的每个成员都是不同的。我们需要能够适应,以便与他人相互联系。但这可能只是锦上添花。如果我们搞不清楚“什么是正确的”,我们只会自欺欺人。

但作为一名环保领袖,首先要关注需要做的事情:

  • 提供明确的目的
  • 发展知识(物种、生态系统、威胁和方法)
  • 设定有用而有意义的目标
  • 制定稳健而实际的计划
  • 能够解决问题,鼓励学习
  • 为人们设定明确的角色
  • 管理工作(做这件事的人)
  • 根据情况调整计划

也有一些明确的“禁忌”要避免。首先,我建议你不要做以下事情:

  • 设定目标(数字目标激励/焦点的人)N
  • 责备别人的错误(90%的情况下这不是他们的“错”)O
  • 管理人员(专注于工作)|
  • 做点对点的比较,比如今年和去年N
    (而是看一段时间内的数据体)。O
    !

明确你的所思所想。坦诚待人,不要玩心理游戏。一旦这些事情在你的前面都清楚了,就更加努力地学习软技能——它们会让生活更轻松、更有趣。

阅读:

Black S. A.(2015)明确的目标是保护领导的起点。保护信,8(5), 383 - 384。doi: 10.1111 / conl.12203

Black S.A.和Copsey J.A. (2014) Deming的“渊博知识体系”是否适用于生物多样性保护的领导者?开放杂志3(2)53-65。DOI:10.4236 / ojl.2014.32006

戴明W.E.(1982)走出危机,麻省理工学院CAES,剑桥。

亨特,j.g.(1991)。领导力:一种新的综合。加利福尼亚州纽伯里公园:圣人。

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