月:2015年9月

迅速采取行动拯救物种需要明确的目的

〇西蒙·布莱克

近年来，人们已经清楚地认识到，经常需要采取快速行动来拯救濒危物种。这一点很重要，因为即使有时我们可能更喜欢考虑各种选择，制定宏伟的计划或收集科学证据，但环境可能不会给我们这样的奢侈(Martin et al. 2012)。

要知道“我们现在必须做什么?”就是在我们的工作中有一个明确的目的(布莱克，2015)。例如，如果我们需要拯救橙腹鹦鹉，那么我们今天必须做的是与这一使命相一致的具体事情;如果需要采取紧急行动(例如将野生个体纳入保护性圈养以加速繁殖计划)，则必须采取紧急行动。相比之下，如果保护管理者决定进行监测并制定恢复计划，他们必须考虑……现在监测和计划的制定对物种恢复有什么作用?

巴拿马金蛙就是一个例子，为了拯救这个物种，人们采取了极端措施(将所有个体从野外清除，以避免致命的壶菌病感染)(Gagliardo et al.， 2008)。

当然，行动本身必须是有目的的。1980年捕获和照顾幼年雄性长江豚(或白鳍豚)齐齐并没有发展到繁殖计划，尽管1996年捕获了一只雌性白鳍豚。2002年，雄性在圈养中独自死亡，到2007年，该物种被认为已经灭绝(Turvey et al.， 2007)。捕获奇奇的目的似乎是充当该物种的大使(即展览)，而不是拯救该物种本身。

一个人必须确定正确的工作目的，以便这项工作为正确的系统(即物种及其生态系统)服务，而不是为公司或非政府组织的宣传机器服务，也不是为个人的职业生涯服务，也不是为特定的政治系统服务，也不是为大学的研究项目服务。开云体育主頁(欢迎您)

阅读:

Black S. A.(2015)明确的目标是保护领导的起点。保护信,8(5), 383 - 384。doi: 10.1111 / conl.12203

加里亚多，R.，格里菲斯，E.，门德尔松，J.，罗斯，H.和齐佩尔，K.(2008)。“两栖动物保护的快速反应原则，以巴拿马的项目为例”。《国际动物园年鉴》42(1): 125 - 135。

马丁，T. G.，纳利，S.，伯布里奇，A. A.等(2012)。代理
快有助于避免灭绝。保护信， 5,274 -280。

塞缪尔·特维;罗伯特·l·皮特曼;芭芭拉·泰勒;巴洛,周杰伦;赤松Tomonari;雷·巴雷特;赵,Xuijiang;兰德尔·里夫斯;布伦特·s·斯图尔特;王,Kexiong; Wei, Zhuo; Zhang, Xianfeng; Pusser, L.T.; Richlen, Michael; Brandon, John R. & Wang, Ding (August 7, 2007). “First human-caused extinction of a cetacean species?”.生物学快报(英国皇家学会出版)3.(5): 537 - 40。doi：10.1098 / rsbl.2007.0292

保护领导者的系统思考

〇西蒙·布莱克

近年来，我们开始讨论与保护管理相关的系统思维的适用性。这种方法是非等级制的(因此不依赖于政治或文化规范)——它是一种消除等级制必要性的管理方式。如果你有等级分明的领导，他们只需要开始问不同的问题。系统思维(例如，团队是一个系统，他们在一个工作系统中运作，组织是一个更大系统的一部分)显然符合生态系统和复杂性的概念，这是保护的核心。

知识是系统思维的核心，系统的优化是至关重要的，任何破坏这一点的事情都要避免。干预的简单性是至关重要的，采取不同的方法来管理“例外”和“规范”是重要的。

很多事情都是显而易见的，但我们处理它们的方式不同通常是反直觉的．例如:

  • 要增加动力，不要试图去“激励”别人，
  • 激励并不能激励我们去做我们想做的事，
  • 再培训不是提高工人能力的最佳方式，
  • 标准化的工作导致了更多的失败，
  • 目标只会适得其反，
  • 专注于降低成本并不能降低成本，还有很多……

系统思维的一些原则包括:

  • 管理改进是关于理解系统的可预测性。可预测性是基于对以下任何一种情况的理解:
    (i)随时间变化的数据或(ii)因果关系。
  • 在复杂环境中工作的起点是研究它(而不是计划)，并了解它目前如何支持保护目的，以及如何(通过流程和系统流)。如果理解了系统的目的，那么检查系统的措施就可以到位，然后就可以试验改进系统的方法，从而进一步了解系统的理解。
  • 当你想要做出改变时，你需要的唯一计划就是如何研究系统——之后的所有工作都随之而来。在生态系统中，我们不可能知道所有过程的复杂性，但通过不断的实验和学习，我们可以了解什么对所关注的物种有积极的影响(什么没有)。
  • “需求”(定义为物种和生态系统的需求，包括威胁)是改变的最大杠杆——所以必须理解它。只有通过对这些需求的现实和模式的研究和理解，从事这项工作(或影响系统)的人才能理解它。
  • 对“需求”的理解促使领导者考虑需要了解系统的哪些部分，以及可以集中在哪些方面进行改进。
  • 合作是工作制度设计的结果——制度支配着人们的行为，而不是相反。这在与团队、社区和企业合作时很重要。

注意，这种方法中唯一的标准化是制定目标的测量方法．其他一切都需要在有关物种和生态系统的背景下发展。有了这些措施，所有的工作都将遵循这些措施来推动改进。

阅读

布莱克，S.A.(2015)明确的目标是保护领导的起点。保护信件。DOI: 10.1111 / conl.12203

Scholtes, p.r. (1998)《领导者手册》:激励员工和管理日常工作流程的指南纽约州:McGraw-Hill

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