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迅速采取行动拯救物种需要明确的目标

西蒙·布莱克——

近年来，很明显，拯救濒危物种往往需要迅速采取行动。这很重要，因为即使有时我们可能更喜欢考虑选择，制定宏伟的计划或收集科学证据，环境可能不会给我们这种奢侈(Martin et al. 2012)。

知道“我们现在必须做什么”答案的唯一方法?就是在我们的工作中有一个明确的目的(Black, 2015)。例如，如果我们需要拯救橙腹鹦鹉，那么我们今天必须做的是与这一使命相一致的具体事情;如果需要采取紧急行动(例如将野生个体置于保护性圈养环境中以加速繁殖计划)，那么就必须采取行动。相比之下，如果保护管理者决定进行监测并制定恢复计划，他们必须考虑……现在监测和制定计划对恢复物种有什么作用?

巴拿马金蛙就是采取极端措施(将所有个体从野外移出以避免致命的壶菌病感染)仅仅是为了拯救该物种的一个例子(Gagliardo等人，2008)。

当然，行动本身必须是有目的的。1980年捕获的幼年雄性长江白鱀豚(或白鳍豚)被称为“七七”，尽管1996年捕获了一只雌性白鱀豚，但并没有发展成为一个繁殖计划。2002年，雄性在圈养中独自死亡，到2007年，该物种被认为已经灭绝(Turvey et al.， 2007)。捕获奇奇的目的似乎是充当该物种的大使(即展品)，而不是拯救该物种本身。

人们必须确定工作的正确目的，以便使工作服务于正确的系统(即物种及其生态系统)，而不是公司或非政府组织的宣传机器，也不是个人的职业生涯，也不是特定的政治制度，也不是大学的研究项目。开云体育主頁(欢迎您)

阅读:

Black S. A.(2015)明确的目标是保护领导的起点。保护信,8(5), 383 - 384。doi: 10.1111 / conl.12203

Gagliardo, R.， Griffith, E.， Mendelson, J.， Ross, H.，和Zippel, K.(2008)。“两栖动物保护的快速反应原则，以巴拿马的项目为例”。国际动物园年鉴42(1): 125 - 135。

Martin, T. G.， Nally, S.， Burbridge, A. A.等(2012)。代理
快速有助于避免灭绝。保护信， 5, 274-280。

塞缪尔·特维;罗伯特·皮特曼;芭芭拉·l·泰勒;巴洛,周杰伦;赤松Tomonari;雷·a·巴雷特;赵,Xuijiang;兰德尔·r·里夫斯;斯图尔特，布伦特s;王,Kexiong; Wei, Zhuo; Zhang, Xianfeng; Pusser, L.T.; Richlen, Michael; Brandon, John R. & Wang, Ding (August 7, 2007). “First human-caused extinction of a cetacean species?”.生物学快报(英国皇家学会出版)3.(5): 537 - 40。doi：10.1098 / rsbl.2007.0292

保护领导者的系统思考

西蒙·布莱克——

近年来，我们开始讨论与保护管理相关的系统思维的适用性。这种方法是非等级制的(因此不依赖于政治或文化规范)——它是一种管理方式，可以消除等级制的必要性。如果你有等级领导，他们只需要开始问不同的问题。系统思维(例如，团队是一个系统，他们在一个工作系统中运作，组织是一个更大系统的一部分)显然符合生态系统和复杂性的概念，这是保护的核心。

知识是系统思维的核心，系统的优化是至关重要的，任何破坏这一点的东西都要避免。干预的简单性是最重要的，采取不同的方法来管理“例外”和“规范”是很重要的。

这些事情很多都是显而易见的，但我们处理它们的方式通常是反直觉的．例如:

  • 要提高积极性，不要试图去“激励”别人，
  • 激励并不能激励我们去做我们想做的事，
  • 再培训并不是提高员工能力的最佳方式，
  • 工作标准化导致失败增加，
  • 目标是适得其反的，
  • 专注于降低成本并不会降低成本，这样的例子不胜枚举……

系统思维的一些原则包括:

  • 管理改进是关于理解系统的可预测性。可预测性是基于对以下两种情况的理解:
    (i)长期数据或(ii)因果关系。
  • 在复杂环境中工作的出发点是研究它(而不是计划)，并了解它目前如何支持保护目的，以及如何(通过流程和系统流)。如果理解了系统的目的，那么检查系统的措施就可以到位，然后改进系统的方法相对于措施和目的就可以进行试验，从而进一步告知对系统的理解。
  • 当你想要做出改变时，你需要做的唯一计划就是如何研究这个系统——之后的所有工作都随之而来。在生态系统中，我们不太可能知道所有复杂的过程，但通过不断的实验和学习，我们知道什么对所关注的物种有积极的影响(什么没有)。
  • “需求”(定义为物种和生态系统的需求，包括威胁)是改变的最大杠杆——因此必须理解它。只有通过研究和理解这些需求的现实和模式，从事工作(或影响系统)的人们才能理解这些需求。
  • 对“需求”的理解促使领导者考虑系统的哪些部分需要学习，哪些方面可以重点改进。
  • 合作是工作系统设计的结果——系统支配着人们的行为，而不是相反。这在与团队、社区和企业合作时非常重要。

注意，在此方法中发生的唯一标准化是制定目标衡量标准．其他一切都需要在有关物种和生态系统的背景下发展。有了这些措施，所有的工作都将遵循这些措施来推动改进。

阅读

Black, S.A.(2015)明确的目标是保护领导的起点。保护信件。DOI: 10.1111 / conl.12203

Scholtes, p.r. (1998)《领导者手册》:一本激励员工和管理日常工作流程的指南，纽约:麦格劳-希尔出版社

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