西蒙·布莱克——
领导力最简单的定义是“拥有追随者”(Grint 2010)。区分好领导和坏领导变得很困难，特别是当涉及到领导者领导他或她的追随者做什么的时候。然后是有多少追随者是主动的，如何强大的团队动力在于产生有效的工作(整体大于部分之和)等等。领导力是关于人，但它也是关于过程和位置在组织中，当然还有关于目的领导者引导人们去的地方。
人们很容易把“领导”和“管理”分为两个独立的活动，领导是关于未来的，关于新的或复杂的问题，战略性的;而管理是关于“以前见过的”世俗或普通的战术。然而，越来越多的专家思想家意识到这两者是相互联系的。戴明总是把它们联系在一起(他把领导称为“监督”，但根据一位同事的建议，他把术语更新为“领导”)，从不把正确的思维方式、设想改进和潜在成功的正确方式、与员工进行有意义的对话的正确方式分开，最终让他们有效地工作。
最成功的领导者也最善于让人们有目标地工作(“管理”)。作为一名领导者，你需要知道目标，了解工作，了解人们正在努力解决的问题，并为他们提供所有资源(包括你自己的输入，并允许他们充分利用自己的大脑)，使他们能够做到这一点。
除了做与目标和工作相关的事情外，没有什么神奇的公式。如果你的人际交往能力生疏(或者根本不存在)，那么如果你做到了前两件事，你就可以摆脱它。
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格林特，K.(2010)领导力:一个非常简短的介绍。牛津大学出版社开云体育主頁(欢迎您)，英国牛津。