在自然保护中，我们通常是在做改变的事情——要么改变一个物种的命运，比如恢复一个种群，要么改变景观，改变人们对物种和生态系统的态度，改变威胁的影响。最好的领导者会直面这些现实，然后想出解决问题的办法。这是一个适应的过程，可能没有计划。
Warren Bennis谈到了“对语境的掌握”。你需要理解环境，然后朝着你想要实现的目标努力。
约翰·塞登更进一步——如果你想改善某件事，不要制定计划。当你做出改变时，唯一的计划应该是研究这个系统——获取知识。这些知识将告诉你——你将能够找出你需要做什么。解决这个问题不应该基于“我们以前是怎么做的”的假设或经验。这项工作需要进一步的知识积累。
一旦改变被应用，我们应该问“它是否有效”——我们如何发现?Y寻求对结果的了解。
当然，这是一个科学的过程。在科学周期中，我们可能会通过实验来检验一个想法，但我们不会在已经知道结果的情况下为未来做长远计划。相反，我们经历了知识获取的循环，使我们能够对行动和测试做出进一步的决定。在思想、资源和时间上的投入都集中在重要的事情上。花在“管理”(计划、授权、设定目标、监控)上的时间被消除了。每个人都专注于工作。
阅读:
Bennis W.(1989)论成为领导者。艾迪生·韦斯利，雷丁文学硕士。
塞登，J.(2005)《从命令和控制中获得自由》，先锋出版社，白金汉，英国。