领导能力是一种广泛的技能。它涉及个人、人际、智力、感知和学习能力。
如果有可能将其归纳为几个主题领域，那么最好和最广泛的范畴就是戴明在他的《渊博知识体系》中提出的范畴。
作为领导者，你需要知道:
1.人是如何“滴答”的——心理学基础知识
什么是动力?一个领导者是如何削弱人们的积极性的?可以改变什么来让人们表现出最佳状态?我们怎样才能让人们合作和分享?我们如何帮助人们改进我们所做的工作?
2.系统是如何运作的——组织、生态系统、社会系统
什么是系统?什么因素影响系统的工作方式?我们如何衡量业绩?变更对系统的影响是什么?
3.随着时间的推移(纵向)数据如何告诉我们系统是如何工作的
什么是“好”表现，什么是“坏”表现?什么是可预测的?我们如何知道事情是否出了问题?什么是风险绩效?什么是机会或“一次性”?
4.如何运用不同层次的知识
我们能只凭事实吗?是事实真正的事实还是别的什么?我们如何把不确定的信息变成事实，或者至少是有用的信息?
阅读:
布莱克，S. A. &科普西，J. A.(2014)。戴明的“高深知识体系”适用于生物多样性保护的领导者吗?开放领导力杂志，2014．
我为一些处理人类与野生动物冲突压力的保护项目提供了投入，特别是在大型食肉动物对牲畜和人类构成威胁的情况下。
其中一些动物是致命的威胁，比如孙德尔本斯的老虎。在喜马拉雅山或东非等其他地区，当地村民将豹子、鬣狗或狼视为害虫，因为它们倾向于捕食牲畜。因此，这些地区的村民或牧民可能会对这些动物进行报复性捕杀。
在印度西北部拉达克地区，一项创新的喜马拉雅民宿生态旅游计划表明，教育社区了解雪豹的生态重要性，从而为这一关键物种灌输更大的价值。该计划旨在为当地人提供一个通过接待自然游客来赚取额外收入的机会。当地人接受家政培训，而年轻人则掌握了带领自然旅游的导游技能。
“在我们的干预之前，人们曾经为了报复而杀死雪豹，现在却试图把雪豹吸引到他们的村庄，”科学家兼野生动物保护中心主任Tsewang Namgail说雪豹保护印度信托基金他是这项研究的合著者。“这在20年前是不可想象的，当时人们希望雪豹离他们越远越好。”
我们现在更好地理解了人们对雪豹的态度，也许更重要的是，他们对雪豹的行为是由一系列复杂的因素驱动的。重要的是，一些行为控制，比如经济利益，可能会压倒意图。这些控制将被社区的社会规范放大或缩小。如果人们有积极的社会规范，它会有所帮助，但不能消除混淆效应。与此同时，教育也不能永久地改变行为，其他因素也必须协调一致。
该研究的主要作者凯特·凡内利(Kate Vannelli)在肯特大学(University of Kent)的硕士论文中解释说:“总的来说，喜马拉雅民住和生态旅游应该提供经济价值，但理想情况下，如果这种积极的关系要在旅游业的波动中持续下去，就应该为物种本身提供经济之外的价值。”开云体育主頁(欢迎您)开云体育app客服
虽然激励似乎是人们改变态度的驱动力，但事情并没有那么简单。这对领导者有启示。我们需要设计社会和行为干预措施，以提供预期的行为结果(而不仅仅是感知到的态度变化)。其次，我们实际上需要更好地设计干预措施，重塑人类在自然景观中的行为，比如首先降低牲畜对捕食者的吸引力。在后者的情况下，有一个新的有趣的工作使用狐灯在喜马拉雅山阻止捕食者进入村庄。不过，确保适当丰富的自然猎物的其他举措也需要考虑。
阅读:
Jain, N.(2019)在拉达克，以社区为基础的生态旅游有助于促进人们对雪豹的积极认识。第一篇文章，2019年3月27日。https://www.firstpost.com/india/in-ladakh-community-based-ecotourism-is-helping-promote-positive-perceptions-of-the-snow-leopard-6253391.html
凡内利，K.汉普顿，mp . Namgail, T. & Black, s.a.(2019)。社区参与生态旅游及其对雪豹的影响(豹属uncia)保护,野生动物的人类层面，DOI: 10.1080 / 10871209.2019.1563929
〇西蒙·布莱克
我们能教会自己设计、测试和改进保护工作的新方法吗?
我们很少通过回顾计划来评估项目设计的成功——它是否完成了计划?如果你仔细想想，这是因为在保护干预中，重要的是保护是否真的实现了它对受关注的物种和生态系统有影响吗?
项目往往没有衡量(对物种和生态系统)重要的事情。相反，重点是活动和结果。这些可能对管理项目有价值(或没有价值)，但它们能帮助我们更好地进行保护吗?
约翰·塞登说"改变应该从学习开始他还指出，没有项目、里程碑和“可交付成果”就无法实施变革的惯例是没有帮助的。他说这些没有什么价值。本质上，系统思维拒绝所有这些方法。这对我们沉迷于项目和计划的环境保护有影响吗?
对塞登来说，唯一的计划就是走出去，学习和获取知识。当你获得了知识，你就能改变事情。你可以通过预测来实现，但你永远不知道预测了多少，但结果往往比你预测的要好。你还设计了一些反直觉的干预措施。我们开始看到这一点环境保护方面的社会变革计划．
你需要避免假设。你需要知道发生了什么，需求，事物的价值，什么是重要的。
保护计划的设计应该遵循这个模式。2016年印第安纳波利斯奖得主卡尔·琼斯一直遵循他的模式，寻找对一个物种重要的东西，然后一季一季、一周一周、年复一年地调整方法。对于濒危物种来说，一个两三年的计划没有什么意义，也没有什么可预测性。卡尔在物种保护和恢复方面取得了无与伦比的成功。
阅读:
Black S.A.(2014)我们能否设计出保护影响的指数级增长?纸牌25: 3 - 5。杜雷尔保护学院，新泽西。ISSN 2053 - 1087。http://www.durrell.org/network/resources/solitaire/
科普西，j.a.，布莱克，s.a.，格鲁姆布里奇，J.J.和琼斯C.G.(2018)。物种保护:岛屿的教训。《生态学、生物多样性与保护》丛书。剑桥大学出版社，剑桥开云体育主頁(欢迎您)。
〇西蒙·布莱克
监测和评估是环境保护领导者普遍头疼的问题。他们如何评估一个规划、干预或项目的影响?其中一个大问题是，保护专业人士不能将“因果关系”归因于他们的干预，因此假设他们不能暗示或声称改善是由他们的干预“导致的”。
这种虚假的谦虚是一个问题，因为它鼓励了更多虚假的主张——比如在全球范围内物种的恢复，或者在可能涉及其他因素的情况下讨论人口数量的增加。很少有人能断言(尽管有些人确实可以肯定地断言)，如果没有干预，物种灭绝就会发生。
我们最终陷入绝望的漩涡——我们所做的任何事情都会有所不同吗?
我们需要一种新的领导方式。这包括寻求了解保护工作对所关注系统的影响的方法。这意味着要了解相关物种和生态系统的状况。这种理解永远不会完全——会有许多差距和未知。
例如，一个物种的状况不能仅从其种群大小来了解。有许多人口、遗传、健康和范围相关的因素，以及对威胁的理解。然而，往往没有这样的数据，也没有资源来衡量和监测这些因素。在某些情况下，我们甚至不知道物种或生态系统的基线或历史情况。
为了提高我们对这些情况的理解，我们需要做的第一件事就是开始随着时间的推移查看可用的数据。而不是一个快照，看看动态的数据作为一个替代措施的物种的状态。
在这种情况下
在这种情况下，鸟类数量保持稳定(Pungaliya et al 2018)
e鸟类种群的规模有所下降，但已变得更加稳定，不太容易受到规模波动的影响(Pungaliya and Black 2017)。
如果我们关注一个威胁，比如人类建造的船闸和运河系统中海牛的死亡，我们就可以开始看到情况是否在改善。在这种情况下，新的锁定控制系统减少了死亡人数(Black and Leslie 2018)
开云体育网址统计上得出的限制(由数据本身定义，而不是“专家观点”)使我们能够看到(i)是否可以确定实际变化，(ii)是否可以归因于在保护工作方面所采取的任何行动。
为了真正的改进，我们可以开始考虑管理节约。
进一步阅读:
Black SA和Leslie SC(2018)了解水道控制系统缓解对佛罗里达州海牛死亡的影响。动物科学学报，27(5)，366 - 366。https://medcraveonline.com/IJAWB/IJAWB-03-00124.pdf
Pungaliya AV, Leslie SC, Black SA。(2018)为什么保护鸟类物种的稳定种群仍然被认为是脆弱的:nihoa雀(telespiza ultima)作为案例研究。国际鸟类与野生动物生物学．3(1): 41-43。2018;https://medcraveonline.com/IJAWB/IJAWB-03-00050
Pungaliya AV, Black SA。(2017)如果palila (Loxioides bailleui)在夏威夷使用系统行为图表。国际鸟类与野生动物生物学．2017; 2(1): 4 - 5。https://medcraveonline.com/IJAWB/IJAWB-02-00007
〇西蒙·布莱克
环境保护是否有能力学习设计、测试和改进干预措施和影响的新方法?良好的管理纪律可以从其他部门学习，但仍然需要应用，无论是在实地、动物园，还是在与科学机构、政府和社区的合作中。自然保护部门拥有一支积极向上的工作队伍——这些人致力于物种和生态系统的恢复和生存，我们需要更好地利用他们的动机。
仅仅通过我们的最大努力，影响不会被放大，尽管这是值得的，但本质上是将水推到山上(Deming, 1994)。相反，我们需要“更聪明地工作”，找到更好的方法来保护、恢复和恢复。这并不是一个牵强附会的期望，毛里求斯红隼和回声长尾鹦鹉等物种的戏剧性转变就证明了这一点。这是学习的问题。
即使在我们已经对物种保护科学有了很好的了解的情况下，保护也需要应用新的方法来发现问题、制定决策、规划、监测和审查。我总是惊讶于项目的频率，尽管有可用的专业知识和资源，但由于人们严格坚持过时的行动计划，或者由于追求考虑不周的目标而被允许偏离轨道。这些都是犹豫不决或不知情的管理方法的症状。科学不能为这些问题提供答案(Clark and Reading, 1994)。
保护从业者还需要学会如何应对科学的不确定性，在信息匮乏的情况下为物种的恢复建立论据。至关重要的决策(比如如何拯救最后几个人)只能依靠直觉、最佳猜测或深刻的假设;这种方法违背了基于确凿证据的决策的科学预期(Game et al.， 2013)。很大一部分棘手的环境保护问题都源于人的问题(要么是造成威胁的人，要么是实施行动的人)，而不是生物学问题。面对这些要求，我们现在才开始意识到，通过增强思维、勇气和情感洞察力的技能，以及更好的合作和创造力，可以从根本上改善管理保护的旧方法(Black和Copsey, 2014)。
除了从业者需要掌握管理技能外，还有另一个方面;谦逊，有效地领导。一个愿意承认“我不知道”的环境保护专业人士，就是愿意去追求正确的知识。准备好承认“行不通”的项目经理将准备好试验新的解决方案。准备好问“我们能学到什么?”即使是最有经验的团队也能从他们的工作中获得新的见解。这对许多环境保护专业人士来说是一个新的领域，它不在生物科学学位的课程中。作为环境保护管理者，我们准备在多大程度上改变我们的方式认为?
幸运的是，我们可以依靠近100年的健全管理理论和实践，这些理论和实践通过心理学、统计学、实验设计、人类行为和组织理论的科学研究得到了检验和验证。良好的保育管理实务;与物种、人、资源、后勤、问题和政策打交道，既需要纪律严明而且充满激情的方法——认识到我们需要实现的长期愿景的重要性，以及对设定有意义的短期目标所需的现实情况的理解(布莱克，格罗姆布里奇和琼斯，2013)。
这种“更好的管理方式”(Deming 1994)的许多方面反映了有效保护的基础;了解物种(形态、行为、生态营养、繁殖及其自然史)并了解威胁，然后追求不断改进的知识(饲养、圈养要求、健康管理)，通常伴随着实际干预(集约化管理、圈养繁殖、社区参与)。通常情况下，物种恢复的实际收益是通过知识的逐步提高来实现的，这些变化始于关于什么有效，什么无效的轶事证据。随着时间的推移，通过良好的数据管理和系统的项目设计(数据监测、规划和方法开发)，轶事的积累成为具有科学价值的数据。此后的科学理解能够探索更广泛的问题，更好地理解物种、群落和整个生态系统的恢复。有许多例子表明，科学知识的蓬勃发展与实地的具体进展是同步的(Young et al.， 2014)。
作为一名保护专业人士，这是一个令人兴奋的时刻，也是动物园和实地项目适应、学习和加速改进的重要时刻:这是保护物种和生态系统的更好方法。
阅读
Black S.A.(2014)我们能否设计出保护影响的指数级增长?纸牌25: 3 - 5。杜雷尔保护学院，新泽西。ISSN 2053 - 1087。http://www.durrell.org/network/resources/solitaire/
Black S.A.和Copsey, J.A.(2014)跨学科项目中的目的、过程、知识和尊严。保护生物学，28(5):1139-1141。
布莱克，S. A, Groombridge, J. J.和琼斯C. G.(2013)利用更好的管理思维提高保护效率。ISRN生物多样性http://dx.doi.org/10.1155/2013/784701。
克拉克，t.w.，雷丁R.P.(1994)一个专业的观点:提高问题解决，沟通和效率。T.W. Clark, R.P. Reading, a.l. Clarke主编，p351-369。濒危物种恢复:吸取教训，改进过程。岛屿出版社，华盛顿特区
戴明,W。e . 1994。工业，政府，教育的新经济学。第二版。麻省理工学院，高级工程研究中心，剑桥。
Game, et, Meijaard, E.， Sheil, D.， McDonald-Madden, E.(2013)。在一个邪恶复杂的世界里进行保护;挑战和解决方案。保护文献7 (3):271-277
Young, r.p.， Hudson, m.a.， Terry, a.m.r.， Jones, c.g.， Lewis, r.e.， Tatayah, V.， Zuel, N.， Butchart, S.H.M.(2014)《保护核算:使用IUCN红色名录指数评估保护组织的影响》。生物保护180:84-96
〇西蒙·布莱克
确定、定义和管理关键过程是了解保护措施的价值的一个重要因素。然而，大多数环保领导者甚至很少确定他们的核心流程，更不用说管理它们以进行改进了。在保护的组织研究中反复观察到这种不足(Black and Copsey 2014;布莱克，梅雷迪思等人，2011年;Moore等人，2018)。更常见的是在战略计划中定义工作(通常将活动详细到细节)，并通过工作计划(包括进度表和里程碑)进行管理。成功经常被错误地用“完成的活动”、“达到的目标”、“产出”或“结果”来讨论，并在正式报告和科学论文中这样报告，希望这能提供某种形式的管理智慧。它只提供了部分情况。不幸的是，这些措施很少反映保护的基本性质，即它涉及持续和持续的努力和结果。
正在进行的活动需要对过程的理解和知识。
在流程术语中，“输出”和“结果”之间没有区别——它们只是与子流程和大型(或进一步扩展的)流程有关。过程的边界定义了测量的级别。一个定义不清的边界可能会产生一个有效但徒劳的过程，它会产生良好的结果，但对其关注的生态系统没有可持续的影响，例如圈养放生计划将动物放入退化的栖息地，在那里动物只能屈服于现有的威胁。格雷厄姆·考利(Graham Caughley)认为这是20世纪90年代环境保护的一个重大弱点，但其中的教训至今仍未被完全理解。
缺乏过程定义是黑脚雪貂救援计划早期观察到的一个经典问题(Black and Groombridge, 2011)。一项富有成效的圈养繁殖计划因放生而被取消，大多数野生动物在短时间内死亡。为了补救这一问题，需要确定一个更广泛的放生过程，其中包括放生前对动物进行条件调节(例如对人类和家畜的厌恶)，对雪貂进行疫苗接种，在野外对猎物进行疫苗接种，以及仔细选择放生地点本身。只有当整个过程被定义并度量为改进时，重新引入才开始成功，并可预见地实现正确的结果。
流程是流程管理中的另一个关键概念——让事情按照正确的顺序进行。Po 'ouli因未达到野生鸟类的危险地位而濒临灭绝。虽然人们付出了巨大的(值得称赞的)努力来建造围栏栖息地，免受入侵物种的侵害，但遗憾的是，鸟类数量本身却在下降。没有知识，没有努力，甚至没有成功地考虑饲养鸟类，直到只剩下三只老年个体(Black and Groombridge, 2011)。
当然，为了度量过程性能(相对于项目结果)，您需要理解性能随着时间的推移．这就需要对纵向数据进行新的测量和分析——系统行为。只有了解过程性能的变化才能提供有用的反馈见解，以及时和有意义的方式加速改进(Seddon 2003;Black et al, 2013)。其他的都是“试错”。
最后，保护管理者必须根据所关注的物种和生态系统的需要来确定一个过程。从实际的角度来看，这很可能是由对威胁的理解驱动的，即对物种的“需求”。然后，这个过程应该提供一些有价值的东西来解决这些威胁。任何没有价值的东西都是我们人类让自己忙碌的东西。忙碌可能会让我们感觉更好，但它不太可能有助于保护物种和生态系统。
阅读:
Black S. a .和Groombridge J.J.(2010)利用商业卓越模式改善保护项目，保护生物学,24(6): 1448 - 1458。DOI: 10.1111 / j.1523-1739.2010.01562
布莱克，S. A.格鲁姆布里奇，J. J. &琼斯，C. G.(2011)。领导能力和保护效率:找到更好的领导方式。保护信，4(5), 329 - 339。
Black S. A, Meredith, H.M.R.和Groombridge J.J.(2011)生物多样性保护:应用新标准评估卓越性，全面质量管理和业务卓越22(11): 1165 - 1178
布莱克，S. A.格鲁姆布里奇，J. J. &琼斯，C. G.(2013)。运用更佳的管理思维，提高保育成效。ISRN生物多样性，2013．
布莱克，S. A. &科普西，J. A.(2014)。跨学科项目中的目的、过程、知识和尊严。保护生物学，28(5), 1139 - 1141。
Black S.A.(2015)系统行为图提供了对生物多样性恢复的理解．国际生态学杂志，2015 (787925): pp6http://dx.doi.org/10.1155/2015/787925
考利，G.(1994)保护生物学方向。中华动物科学学报(自然科学版)30(4):344 - 344。
Moore a.a.， Weckauf, R.， Accouche, W.F.和Black, S.A.(2018)快速组织评估中的共识价值:野生动物项目和保护卓越模型。全面质量管理和卓越经营
塞登，J.(2003)从命令和控制的自由。先锋出版社，白金汉，英国。
——西蒙·布莱克
斯特拉卡等人(2018)最近的一篇论文表明，文化因素在保护领导文献中没有得到很好的研究。虽然从广义上讲，这可能是正确的(他们系统地审查了总共15篇论文)，但他们忽略了一个主题，这是我在与国际保护组织领导人合作时一直在推动的主题。工作中任何人际交往(当然也包括领导)的起点都是在所有文化的共同互动点上与人见面;的尊严。
有人提到，这是一种考虑保护专业人员应该如何与当地社区合作的新方法(Mattson和Clark, 2011年)。如果我们接受他人，即使他们的世界观与我们自己的非常不同，我们也有机会交流。如果我们交流，我们就能理解，因为我们建立了自己的知识(如果我们思想开放)，也能建立别人的知识(如果我们思路清晰、毫不含糊)。这让我们在自己的思想中打开新的可能性。
斯特拉卡等人(2018)认为，在保护领导和保护科学方面的培训项目似乎同样重要承认、促进和利用文化多样性有效地提供信息领导实践。这也许是对的，但这同样适用于在数学上做得更好——如果你选择了错误的技术，无论你多么擅长，你都会失败。我们确实需要了解有效的领导实践和无效的领导实践，并利用这些知识来培养优秀的领导者。关于什么有效，什么无效，我们已经知道的比一般人可能认识到的多得多。
我们要小心处理领导角色中的性别不平等和不平衡。当出现障碍时，问题就来了，女性经常会遇到这种障碍，使她们无法担任领导角色，或使她们的时间和精力浪费在他人无关的偏见行为上。我们需要最优秀的领导者，无论性别如何，而将女性排除在外的障碍也很可能会让不合适的人取代她们进入领导层。
事实证明，最好的混合是多种人的混合;性别，背景，纪律，文化，思维过程-多样性增加价值．但这些只是你需要的原料方法好的方法和坏的方法之间的区别就是效果的鸿沟。作为一个领导者，你不能简单地把错误的事情做对”。我们需要更聪明一点。
这不是理解不同文化错综复杂之处的问题(当然，这将有所帮助)。问题是要找到一种方法来消除这些差异。因此，这不是关于被某些文化视为“强”或“弱”，或被某些文化视为“参与”或“独裁”，或被另一些文化视为“非正式”或“正式”。
当然，它也与“激励”或“转变”无关——这些都是时髦的词，在实践中没有什么意义。
对于一个有效的领导者来说，就是要有目标，并让同事们意识到他们也必须有目标。如果我们正直地行动，通过沟通来理解和寻求知识，那么无论我们的世界观如何，我们都能取得进步。
阅读
Black S.A.和Copsey J.A.(2014)目的、过程、知识和尊严是跨学科项目中缺失的环节。保护生物学28 (5): 1139-1141 DOI: 10.1111/cobi.12344
马特森，d.j.， S. G.克拉克，2011。人类尊严的概念和
练习。政策科学44:303-320。
斯特拉卡，t.m.，巴尔，P.，科里根，C.，迪方索，m.m.，和巴特，N.(2018)。环保领导必须考虑到文化差异。自然保护杂志．
〇西蒙·布莱克
至少自20世纪40年代以来，管理学一直是一门严肃的学术学科，彼得•德鲁克(Peter Drucker)出版了30多本著作，在管理者和组织中推广了管理学的研究。从1946年首次提出组织管理思想的《公司概念》开始，德鲁克被认为是管理领域最重要的思想领袖之一。值得注意的是，当他鼓励以客户为中心他拒绝了命令和控制的概念，他的想法有许多不一致之处。不太有用的建议包括，他强调基于“前台办公室”和“后台办公室”概念的工作设计、外包和目标管理。这些想法的有趣之处在于，它们似乎很有道理——当然是管理的生计。然而在实践中，这些方法一次又一次地失败(当你了解系统理论和心理学时，这是有充分理由的)。
可以说，这些想法似乎与野生动物保护的操作问题相去甚远。然而，我一次又一次地看到环保非政府组织和政府部门使用目标管理。同样常见的情况是，决策者在总部，而地面上的人员不得不承受当地人的悲伤，或者发现现场专业人员在沮丧地等待高级授权进行必要的干预。更糟糕的是，整个项目都是由资助者的要求决定的，而不是受关注的物种和生态系统的需求。
在大多数情况下，这些困难当然不是中央管理层故意造成的。但作为高级管理人员，我们绝不能忽视努力了解管理的现实——如果你错误地设计工作和组织，就会妨碍员工采取有目的的行动。最好的自然保护管理者注重对自然保护管理有一个全面的了解——有目的地领导人们。”把正确的工作做得更好，以造福物种和生态系统。
这需要对系统、变异、心理学和知识的功能和性质的理解(Deming 1982)，这经常挑战我们对管理、组织和领导的先见之明。然而，这些能力的结合，可使规划、目标设定、伙伴关系发展和保育工作得到更有意义和更有效的改善。这些领导能力的新方面，以及成功实施所需的相关技能和学科范围，在商学院或环保学位课程中都没有教授，也很少出现在培训课程中。然而，这些都对我们这个面临挑战和不确定性的行业至关重要。
这是真实的现代保育管理“，”
阅读
布莱克，S. A.格鲁姆布里奇，J. J. &琼斯，C. G.(2013)。运用更佳的管理思维，提高保育成效。ISRN生物多样性，2013．http://dx.doi.org/10.1155/2013/784701
德明,w.e. (1982) out of the Crisis，麻省理工学院高级工程研究中心
质量,美国。
〇西蒙·布莱克
我对保护的未来以及敬业的专业人员和坚定的社区能够对物种、生态系统和景观产生的影响持乐观态度。我一次又一次地遇到个人和团队，他们在设计干预措施方面做得非常出色，从而产生了影响。
但是，作为领导人，我们必须记住，人们的最大努力是不够的，有时甚至可能是有害的。相反，它是我们的使用知识并应用它来了解要改变什么才能实现真正有意义的改进。这不是“为知识而知识”，也不是“仅仅为了我们的兴趣而研究”。
这是关于有目的的。知道我们想要实现什么，了解实现它的方法包括如何测试该方法)以及通过衡量，知道我们何时达到了目标(或者至少如果我们正在实现它的路上）.
值得庆幸的是，现在有一些专业人士正在探索实施倡议的新方法，与关键社区合作，了解如何加速生态系统的恢复。这不是一项容易的工作，往往需要说服其他人采用新的操作方法——摆脱保护目标、计划、战略和技术的令人窒息的安全毯。但这是必要的，以打破阻碍进步或阻止创新思维的狭隘思维和官僚主义。
物种和生态系统最终会为保护的延迟和错误付出代价，就像戴明观察到的那样，消费者和社会会通过降低生活水平为工业的错误和延迟付出代价。
如果我们作为保护专业人士依赖于复杂的投资、规划、优先级、科学、培训和人力资源战略，而不关注影响生态系统改善的真正问题，那么我们就有浪费金钱、机会、影响力和声誉的风险。从长远来看，付出代价的将是物种和生态系统。
作为环境保护的领导者，让我们采取更好的方式来保护与我们共享这个星球的重要生物多样性。
阅读:
黑SA，科普西JA(2014)。目的、过程、知识和
跨学科项目中的尊严。生态学报28(5):1139-1141。
Black SA, Copsey J (2014)
知识适用于生物多样性保护的领导者?开放
领导力杂志3:53-65。
Coonan TJ, Schwemm,CA， & Garcelon DK(2010)岛狐的衰退和恢复:种群恢复的案例研究。剑桥大学出版社。开云体育主頁(欢迎您)
Leslie SC, blkett FC, Stalio M, Black SA(2017)纵向数据的系统行为图为海洋保护管理提供信息。水生生物学报6(5):00171。DOI: 10.15406 / jamb.2017.06.00171
马丁，T. G.，纳利，S.，波比奇，A. A.，阿诺，S.，加内特，S. T.，海沃德，M. W.，……和波辛厄姆，H. P.(2012)。快速行动有助于避免灭绝。自然资源学报，5(4)，274-280。
Pungaliya AV, Black SA(2017)对Palila复苏的洞察
(Loxioides bailleui)在夏威夷通过系统行为的使用
图表。国际鸟类与野生动物生物学杂志2(1):00007。
〇西蒙·布莱克
传统的保护实践遵循几个熟悉的范例。
第一种是狂热爱好者为一个特定的物种或景观而从事一项事业。这种热情可能是科学专业人士，可能是有个人兴趣的外行，也可能是当地社区成员。进步取决于个人的机智和智慧，以及他们聚集必要的资源和支持来实现事情的能力。进展可能需要几周、几个月、几年、几十年。我曾在香港、阿萨姆邦、马达加斯加、科摩罗、阿曼和开曼群岛等地看到个别科学家沿着孤独的道路前进。这是像迪安·福西、杰拉尔德·德雷尔、汤姆·凯德和彼得·斯科特这样的名人所走过的道路。这是令人钦佩的，而且毫无例外地依赖于决心和长远眼光。
第二种模式是，组织更好、资源更丰富的非政府组织或政府部门利用自己的基础设施和方法承担起工作的职责。这是一种“保护加”的方法，采用有时限的工作(由资金周期驱动)的形式，通常被称为“一个项目”，或者如果一系列的资金周期可以串在一起，形成一个连贯的、长期的方法，“一个计划”。这是最常见的保护工作形式。加利福尼亚海峡岛狐的出色工作就是一个很好的例子。
随着非政府组织和政府意识到需要长期干预，第三种形式的方法出现了，最容易在美国ESA物种如加利福尼亚秃鹰或黑足雪貂中观察到，但在新西兰沿海和海洋岛屿以及澳大利亚大陆的项目中也有成功的项目。
随着更大规模的景观方法被认为是重要的，长期模式已经被扩大到提供资金基础设施或社会经济系统，以实现长期恢复和激励，以建立新的景观和物种保护。这些大规模的方法在巴西的大西洋森林州被观察到，包括私人土地所有者和土地用户在马赛克景观中的集水和再造林计划。
这些类型的系统方法在某些“可接受的”参数(例如可持续性或生物多样性恢复)范围内建立人类对自然景观的利用，为我们人类如何重新参与自然世界提供了巨大的转变。
然而，这还不够。仍然需要采取紧急行动——恢复种群、防止偷猎、打破非法贸易、停止森林破坏。这些都需要重大的改变和干预，这将产生巨大的变化。
不幸的是，传统的项目管理思维模式永远无法提供所需的变更速度。项目管理是交付变更(特别是需要关键涉众心理转变的变更)的最差方法。在指定了已知设计和结果的情况下，项目管理也适用——然而在保护中，生态系统、社会经济系统和物种行为的复杂性很少是可预测的。
需要一种不同的方法，而保护管理者需要准备好接受它。