西蒙·布莱克——
为了弄清楚我们的工作，我们为谁(或什么)服务，如何做工作，如何改变，改进是什么样子——我们需要弄清楚一件事:
我们的目的是什么?
彼得·斯科尔斯(Peter Scholtes)是对此概念最清楚的作家之一;对他来说，就像之前的戴明一样，一切都始于目的;”没有目标就没有体系。”。
除非我们有明确的目标，否则我们所做的一切就是完成一系列的任务。“目的”应该嵌入我们对工作、人和组织的思考中。我们应该把重点放在关注的物种和生态系统的需求上。如果不是这样，我们的目标很容易把我们拖离轨道。
Scholtes提供了一个非常清晰的类比来说明目标的重要性:
“清洁一张桌子不能是一个系统，直到目的。干净的桌子摆得很清楚。一张足够干净的桌子需要一套清洁系统。干净到可以跳舞还需要另一个。干净到可以做手术还需要另一个。一切都始于目的。
“你的目的是什么?”是最有用的可以问第一个问题。
这样一来，保护工作就从被看作是一项需要完成的任务，变成了一个让人有理由去做一些真正有价值的事情;制定决策和寻求改进方法的框架。
阅读更多:
Black, S.A.和Copsey, J.A.(2014)。跨学科项目的目的、过程、知识和尊严。保护生物学。28(5): 1139-1141。DOI: 10.1111 / cobi.12344
戴明(1993)工业、政府、教育、第二版。麻省理工学院CAES，剑桥大学MA。
Scholtes, p.r. (1998)《领导者手册》:一本激励员工和管理日常工作流程的指南，纽约:麦格劳-希尔出版社
Scholtes P.R.(1999)《领导的新能力》，全面质量管理，10: 4&5, s704-s710。