领导能力是一种广泛的技能。它涉及个人、人际、智力、感知和学习能力。
如果有可能将其划分为几个主题领域，那么最好和最广泛的类别是戴明在他的《渊博知识体系》中提出的那些。
作为领导者，你需要知道:
1.人们如何“滴答”——心理学基础
什么是动力?领导者是如何削弱人们的积极性的?如何改变才能使员工达到最佳状态?我们如何让人们协作和分享?我们怎样才能帮助人们改进我们的工作?
2.系统是如何运作的——组织、生态系统、社会系统
什么是系统?什么因素影响系统的工作方式?我们如何衡量绩效?变化对系统的影响是什么?
3.随着时间的推移(纵向)数据如何告诉我们系统是如何工作的
什么是“好的”表现，什么是“坏的”表现?什么是可预测的?我们怎么知道事情是否出了问题?什么是风险表现?什么是机会或“一次性”?
4.如何使用不同层次的知识
我们能不能只考虑事实?是事实真正的事实还是别的什么?我们如何将不确定的信息变成事实，或者至少是有用的信息?
阅读:
布莱克，s.a.，科普西，j.a.(2014)。戴明的“渊博知识体系”是否适用于生物多样性保护的领导者?领导力开放杂志，2014。
西蒙·布莱克——
知识是保护管理干预中最不为人所知的领域之一。作为科学家，我们痴迷于事实和知识。我们讨论知识时，假设它是一个非黑即白的问题;科学提供了事实，其余的都是废话。
当然，知识实际上是主观的，而不是客观的。我们知道“树林里有多少只獾”这句谚语是一个具体的事实，它忽略了獾数量的流动性。出生，死亡，迁徙。我们昨天所知道的，今天可能完全不准确。
同样，人们对某件事的信念会对具体的客观行为产生巨大影响，无论这种行为在“客观的”科学家看来是多么“非理性”。文化传统、禁忌和宗教信仰就是这些矛盾的例子。
当我们考虑时，这一点很重要项目设计和干预措施。
我参与过一些项目，在这些项目中，对主观记忆、观察和观点的依赖是至关重要的。有些物种是如此神秘，或者它们的分布范围如此遥远，以至于科学决策依赖于当地人的观点。
作为领导者，知识管理工具箱中的一个选项应该被考虑:“通过良好的数据管理和系统的项目设计，轶事的积累成为具有科学价值的数据。”
从信念到具体的科学事实，知识是连续的。在环境保护中，我们经常在不确定的一端操作。
这对我们的领导方式也有影响。例如，如果我们有一个失败或一个错误，我们是否考虑它给我们的知识，以帮助未来的改进?在自然保护中，这一点经常被掩盖起来。在其他行业，如航空航天、建筑、汽车生产、核能发电和军事，错误和失败被视为未来改进和避免未来失败的关键。
在医疗保健和社会变革方面，基于难以界定的社会结构、社会规范和信仰的干预措施是至关重要的。
在自然保护中，我们需要理解所有知识领域的价值，并通过研究更有效地理解自然系统的改善。
阅读:
Black sa .(2019)评估Angelici和l. Rossi(编)问题野生动物卷II的存在，减少和灭绝。在新闻
Black S.A.和Copsey J.A.(2014)戴明的“渊博知识体系”是否适用于生物多样性保护的领导者?领导力开放杂志3(2) 53 - 65。DOI:10.4236 / ojl.2014.32006
Catalano, a.s.， Redford, K.， Margoluis, R.， and Knight, a.t.(2018)。黑天鹅，认知，以及从失败中学习的能力。保护生物学，32(3), 584 - 596。
西蒙·布莱克——
领导力的一个重要方面是通过在正确的时间提出正确的问题来寻求知识的能力。这非常重要，我们可以建议优秀的领导力在于提出正确的问题(Black, Groombridge & Jones, 2011)
提问的问题在于，人们可以从不同的角度看待问题。有些人可能会认为你的问题是一种威胁，或者是在事情出错时分担责任的一种方式。对其他人来说，问题可能被视为你对他们的工作感兴趣的一个指标。在其他情况下，提问可能看起来像是对你正在接近的人的知识测试。在最好的情况下，人们会把你的问题看作是你试图提供帮助、合作和支持他们的工作。
作为领导者，你对问题的使用可能与这些目的中的一个或多个有关。问题是，我们如何才能最好地利用问题来建立有用的知识?
让我们首先消除一些误解。以下问题通常是不合适的，对任何人都没有帮助，包括你自己。坦率地说，这类问题你应该避免：
相反，更好的提问始于清楚你的问题的要点。有效提问的几个有用目的包括:
作为一名环保领袖，提出好问题的诀窍是:
专注于工作
在工作中，大多数问题和未知不是由于人们的疏忽或不称职，而实际上是由于人们工作的工作系统(即规则和义务，程序，环境，复杂的社会和自然系统)。在保护中，“系统”通常包括复杂或难以渗透的栖息地、多变的气候、人类社会系统、社会经济问题、威胁的多重和多变的影响等等。
因此，我们应该首先关注系统的问题，而不是在判断中抨击我们的同事，这不足为奇!正如美国管理“大师”埃德·戴明所说:95%的问题是由于系统，只有5%是由于人的错误(戴明，1982)。
这种意识应该塑造我们提出问题的方式。在你的问题中，围绕工作而不是个人来表达问题会更有效。下面是一些例子:
如果我们对一种方法或技术有疑问，问:
”为什么我们认为这行不通呢？”
(而不是“你为什么不能让它工作?”)
如果我们对某个物种了解不够，想想看:
”我们已经知道什么了？"和"我们需要知道什么?”
如果发生了意想不到的事情，问:
”我们认为为什么会发生这种情况?”
(而不是“为什么会发生这种事?”)
如果我们发现了一个难题，问:
”什么能帮助我们解决这个问题?”
(而不是“你为什么让这种事发生?”)
如果我们遇到困难的情况或冲突，问:
”他们的需求是什么？”
(而不是“你问过他们想要什么吗?”)
如果团队陷入困境，可以考虑这样问:
”我能帮什么忙?？”
(而不是“你们为什么不长大?”)
这些建议不仅仅是语义上的。我们行为的有效性始于我们的个人价值观、信仰和态度。如果我们认为大多数问题都是由人引起的，这就会表现在我们的行为和提问方式上，我们会从同事那里得到消极的回应。他们更有可能告诉我们他们认为我们想听的话，而不是真正的潜在问题。
如果我们真的想寻求知识并了解正在发生的事情，我们需要提出正确的问题，这样我们就有更大的机会得到更好的回答。
阅读:
Black S. A, Groombridge J.J.和Jones C.(2011)领导与保护有效性:寻找更好的领导方式;保护信4(5): 329 - 339。DOI: 10.1111 / j.1755 - 263 x.2011.00184.x
Deming, W. E.(1982)《走出危机》，麻省理工学院高级工程研究中心，剑桥，
质量,美国。
我为一些保护项目提供了意见，这些项目正在处理人类与野生动物冲突的压力，特别是在大型食肉动物对牲畜和人类构成威胁的地方。
其中一些动物是致命的威胁，比如孙德尔本斯的老虎。在喜马拉雅山或东非等其他地区，当地村民把豹子、鬣狗或狼视为害虫，因为它们倾向于捕食牲畜。因此，这些地方的村民或牧民可能采取报复性杀害这些动物的手段。
在印度西北部的拉达克地区，一个创新的喜马拉雅民宿生态旅游项目建议教育社区了解雪豹的生态重要性，从而为这个关键物种灌输更大的价值。该计划的基础是为当地人提供一个机会，通过接待自然游客来赚取额外的收入来源。当地人接受了家政方面的培训，而年轻人则获得了带领自然之旅的导游技能。
“在我们干预之前，人们曾经为了报复而杀死雪豹，而现在，他们正试图把雪豹吸引到他们的村庄，”该项目的科学家兼主任Tsewang Namgail说雪豹保护-印度信托基金也是这项研究的合著者。“这在20年前是不可想象的，当时人们希望雪豹离他们越远越好。”
我们现在更好地理解了人们对雪豹的态度，也许更重要的是，他们对雪豹的行为是由一系列复杂的因素驱动的。重要的是，一些行为控制，比如经济利益，可能凌驾于意图之上。这些控制将因社区的社会规范而扩大或减少。如果人们有积极的社会规范，它会有所帮助，但不能消除混淆效应。与此同时，教育也不可能永久改变行为，其他因素也必须协调一致。
“总的来说，喜马拉雅民宿和生态旅游应该提供经济价值，但如果这种积极的关系能够在旅游业的波动中持续下去，那么除了经济之外，还应该为物种本身提供理想的培育价值，”该研究的主要作者凯特·瓦内利解释说，这是她在肯特大学的硕士论文。开云体育主頁(欢迎您)开云体育app客服
虽然激励似乎是人们改变态度的驱动因素，但事实并非如此简单。这对领导者有启示。我们需要设计社会和行为干预措施，以便它们产生预期的行为结果(而不仅仅是感知到的态度变化)。其次，我们实际上需要更好地设计干预措施，重塑人类在自然景观中的行为，比如首先降低牲畜对捕食者的吸引力。在后一种情况下，有一项新的有趣的工作，利用喜马拉雅山脉的狐狸灯来阻止捕食者进入村庄。然而，其他确保适当丰富的自然猎物的举措也需要考虑。
阅读:
Jain, N.(2019)在拉达克，以社区为基础的生态旅游正在帮助促进对雪豹的积极看法。2019年3月27日。https://www.firstpost.com/india/in-ladakh-community-based-ecotourism-is-helping-promote-positive-perceptions-of-the-snow-leopard-6253391.html
Vannelli, K. Hampton, M.P. Namgail, T. & Black, S. A.(2019)。社区参与生态旅游及其对当地雪豹认知的影响(豹属uncia)保护,野生动物的人类维度，DOI: 10.1080 / 10871209.2019.1563929
西蒙·布莱克——
地球面临着环境退化和气候变化的危机:碳排放、人口增长以及对能源、基础设施、产品和粮食的需求。
我们是一个浪费和自恋的物种，主宰着这个有限的星球。生态系统的衰退似乎是不可避免和不可阻挡的。与我们不同的是，在我们复杂的生命网络中，其他物种没有自己利益的代言人，这使得它们很容易受到我们人类的剥削。
我经常向环保专业人士强调，作为专业人士，他们必须把工作重点放在“对物种和生态系统重要的事情”上。
我们是我们所居住的生态系统的一部分。
如果我们破坏自然资源，我们就毁了自己。这对我们周围的物种和未来的人类后代的影响都是不合逻辑和不道德的。我们面临的挑战是，通过解决两个变化的驱动因素，了解我们如何与自然共存。
我们的城市人口需要重新融入自然。过去，城市没有自然，野生动物仅限于开垦的公园、运动场和私人后院。对野生动物来说，城市中最有趣的地方包括垃圾场、垃圾场、废弃的水道和墓地;默认的城市野生动物。在我们的城市中有意识地为野生动物创造一个地方，并在人类世界中塑造人们对自然的期望，需要新的思维。
我们都有自己的角色要扮演——我们如何生活，我们想要什么，我们住在哪里。我们中的许多人，尤其是富裕国家和发展中国家的人，应该少考虑我们所做的事情想要而是去追求我们需要;清洁的水，可持续的食物来源，清洁的空气，健康的景观，安全。我们还需要认识到，生活在野生景观边缘的人们有着同样的需求，无论是城市的、农业的、田园的、自给自足的还是游牧的。作为人类，我们必须与景观以及其中的各种物种共存。
我相信，重新种植的森林将在夏威夷群岛的高山中生存下来，成为其独特的特有鸟类的家园。野猪、鹿、松貂和红松鼠将频繁出现在英格兰南部的林地里，成为当地酒吧里人们谈话的主题。海龟将回到以前被遗弃的、人类拥挤的海滩上筑巢，这让留尼汪岛和毛里求斯等印度洋岛屿上的当地人感到高兴。将在摩洛哥的阿特拉斯山脉建立新的林地、核桃林和果树种植园。在法国、德国、丹麦和荷兰，旧的牧羊方法将继续出现，以应对以前不可想象的、但可控的狼的存在。
我相信，如果我们能分享这些成功，并激励我们的邻国，过去40年全球各地的实际保育努力和学习就不会白费。我们的农业经济能够适应。我们的消费行为可以改变到足以减少生产压力、运输和浪费的程度。我们的聪明才智将设计出能够减少气候变化影响和驱动因素的技术。
我们有一个与自然共存的未来，保留荒野和常见的物种，这些物种在我们的存在中启发了人类。这是一种领导行为，做出努力，将对保持和恢复自然在地球上的地位产生真正的影响。
引自上一篇文章:
Black S.A.(2019)为自然和我们自己选择未来。《1584:剑桥大学出版社学术展望》开云体育主頁(欢迎您)http://www.cambridgeblog.org/2019/04/species-conservation-2/
我经常被问到约翰·塞登的作品，我在很多文章中都提到过他。他是一位主流管理思想家，因为他与商业、服务和公共服务领域的主流企业合作。
他对干预理论和方法非常感兴趣，如何改变一个组织，并使其改变和更有效。他的兴趣是心理学和系统思维。在他的职业生涯中，他了解到，你必须改变制度来改变人们的行为，你不能在人们身上工作，也不能试图推动“文化变革”。他曾在欧洲和非洲工作过。他很谦虚地承认，过去他被教导告诉人们的很多事情都是无效的、无益的。这些都很重要
这是一个简短的视频，可以让你深入了解他的工作。你也可以挑选约翰在过去25年里写的各种书。我自己的学习也经历了同一时期。我记得在20世纪90年代初，我在自己的博士研究期间做了一次会议报告，会后我对约翰说。虽然约翰谈到了大企业和企业生活中的主动性，这对我们大多数保护世界的人来说可能是不熟悉的，但他确实开始揭示传统管理思维的缺陷。这些都是环保领袖们的重要经验。
虽然你可能不想读约翰自己书中的细节，但系统思考的概念在越来越多的保护文献中得到了解释。
阅读:
Black S.A.和Copsey J.A.(2014)目的、过程、知识和尊严是跨学科项目中缺失的环节。保护生物学28 (5): 1139-1141 DOI: 10.1111/cobi.12344
Black S. A, Groombridge J.J. Jones C.(2013)利用更好的管理思想提高生物多样性保护的有效性。卷2013，文章ID 784701。http://dx.doi.org/10.1155/2013/784701。
Black S.A.和Leslie S.C.(2018)了解通过水道控制系统对佛罗里达州海牛死亡的缓解行动的影响。鸟类学报，3(5):386- 391。
Black S.A.和Copsey J.A.(2014)戴明的“渊博知识体系”是否适用于生物多样性保护的领导者?领导力开放杂志3(2) 53 - 65。DOI:10.4236 / ojl.2014.32006
Black S. A, Groombridge J.J.和Jones C.(2011)领导与保护有效性:寻找更好的领导方式;保护信4(5): 329 - 339。DOI: 10.1111 / j.1755 - 263 x.2011.00184.x
西蒙·布莱克——
我们能否自学设计、测试和改进保护工作的新方法?
我们很少通过回顾计划来评估项目设计的成功——它是否按照计划完成了?如果你仔细想想，这是因为在保护干预中重要的是保护是否真的实现了它是否对受关注的物种和生态系统产生了影响？
项目往往没有衡量(对物种和生态系统)重要的东西。相反，重点是活动和结果。这些可能对管理项目有价值(或没有)，但它们能帮助我们更好地保护环境吗?
约翰·塞登说"改变应该从学习开始他还建议，没有项目、里程碑和“可交付成果”就无法实现变革的惯例是没有帮助的。他说这些没有什么价值。从本质上讲，系统思维拒绝所有这些方法。这对我们对项目和计划上瘾的环境保护有什么影响吗?
对于塞顿来说，唯一的计划，就是走出去，学习，获取知识。当你获得知识时，你可以改变一切。你通过预测来遵循这个规律，但你永远不知道预测的准确度，但它通常比你预测的要好。你也可以设计一些反直觉的干预点。我们开始看到这一点环境保护方面的社会变革方案。
你需要避免臆断。你需要了解正在发生的事情，需求，事物的价值，重要的是什么。
保育计划的设计应遵循这一模式。2016年印第安纳波利斯奖(Indianapolis Prize)得主卡尔·琼斯(Carl Jones)一直遵循他的模式，寻找对一个物种重要的东西，然后逐季、逐周、逐年地调整方法。对于濒危物种来说，两三年的计划没有什么意义，也没有什么可预测性。卡尔在物种保护和恢复方面取得了无与伦比的成功。
阅读:
Black sa(2014)我们能否设计出保护影响的指数增长?纸牌25: 3 - 5。达雷尔保护学院，泽西。ISSN 2053 - 1087。http://www.durrell.org/network/resources/solitaire/
科普西，j.a.，布莱克，s.a.，格鲁姆布里奇，J.J.和琼斯C.G.(2018)。物种保护:来自岛屿的经验教训。生态、生物多样性及保育丛书。剑桥大学出版社，剑桥开云体育主頁(欢迎您)。
西蒙·布莱克——
监测和评估是自然保护领导人普遍头疼的问题。他们如何评估一个计划、干预或项目的影响?其中一个大问题是，环保专业人士不能将“因果关系”归因于他们的干预，因此假设他们不能建议或声称改善是由他们的干预“引起”的。
这种虚假的谦虚是一个问题，因为它鼓励了更多虚假的主张，比如在全球范围内恢复物种，或者在可能涉及其他因素的情况下讨论人口数量增加。很少有人能声称(尽管有些人确实可以肯定地说)，如果没有干预，物种灭绝就会发生。
我们最终会陷入绝望的漩涡——我们所做的一切能带来改变吗?
需要一种新的领导方法。这包括寻求理解保护工作对受关注系统的影响的方法。这意味着要了解相关物种和生态系统的状况。这种理解永远不会完全——会有很多空白和未知。
例如，一个物种的地位不能仅仅从它的种群大小来判断。有许多人口、遗传、健康和与范围有关的因素以及对威胁的理解。然而，往往既没有这种数据，也没有资源来衡量和监测这些因素。在某些情况下，我们甚至可能不知道物种或生态系统的基线或历史情况。
为了提高我们对这些情况的理解，需要做的第一件事就是开始研究一段时间以来的可用数据。而不是快照看动态数据作为替代措施的物种的状态。
在这种情况下
在这种情况下，鸟类种群保持稳定(Pungaliya et al 2018)。
e鸟类种群的规模已经下降，但已经变得更加稳定，不太容易受到规模波动的影响(Pungaliya和Black, 2017)。
如果我们观察一个威胁，比如海牛在人类建造的船闸和运河系统中死亡，我们就能开始看到情况是否在改善。在这种情况下，新的锁定控制系统减少了死亡人数(Black and Leslie 2018)。
开云体育网址统计导出的限制(由数据本身定义，而不是“专家观点”)使我们能够看到是否可以(i)识别实际变化，以及(ii)归因于在保护工作方面采取的任何行动。
我们可以开始考虑为真正的改进而进行管理保护。
进一步阅读:
Black SA和Leslie SC(2018)了解水道控制系统缓解对佛罗里达州海牛死亡的影响。鸟类与野生动物学报，3(5)，386-390。https://medcraveonline.com/IJAWB/IJAWB-03-00124.pdf
Pungaliya AV, Leslie SC, Black SA。(2018)为什么受保护鸟类物种的稳定种群可能仍然被认为是脆弱的:以nihoa finch (telespiza ultima)为例研究。国际鸟类与野生动物生物学。3(1): 41-43。2018;https://medcraveonline.com/IJAWB/IJAWB-03-00050
Pungaliya AV, Black SA。(2017)对palila恢复的见解(Loxioides bailleui)，通过使用系统行为图表。国际鸟类与野生动物生物学。2017; 2(1): 4 - 5。https://medcraveonline.com/IJAWB/IJAWB-02-00007
西蒙·布莱克——
环境保护是否有能力学习设计、测试和改进其干预措施和影响的新方法?好的管理学科可以从其他部门学习，但仍然需要应用，无论是在实地、在动物园，还是在与科学机构、政府和社区的合作中。自然保护部门拥有一支积极进取的员工队伍，他们致力于物种和生态系统的恢复和生存，我们需要更好地利用他们的动机。
仅仅通过我们最大的努力，影响不会被放大，尽管这是值得的，但本质上包括将水推到山上(Deming, 1994)。相反，我们需要“更聪明地工作”，找到更好的方式来保护、恢复和恢复。这并不是一个不切实际的期望，毛里求斯红隼和回声长尾小鹦鹉等物种的戏剧性转变就证明了这一点。这是学习的问题。
保育工作需要应用新的方法来识别问题、决策、规划、监测和检讨，即使我们已经对物种的保育科学有了良好的了解。我总是惊讶于项目的频率，尽管有可用的专业知识和资源，但由于人们严格坚持过时的行动计划，或者由于追求考虑不周的目标而被允许偏离轨道，从而阻碍了项目。这些都是犹豫或不知情的管理方法的症状。科学不能提供这些问题的答案(Clark and Reading, 1994)。
保护工作者还需要学会如何应对科学上的不确定性，在信息匮乏的情况下为物种的恢复建立论据。至关重要的决定(比如如何拯救最后几个人)只能依靠直觉、最佳猜测或深刻的假设;这种方法与基于确凿证据的科学决策期望背道而驰(Game et al.， 2013)。大部分棘手的环境保护问题的根源在于人的问题(要么是产生威胁的人，要么是实施行动的人)，而不是生物学。面对这些需求，我们现在才开始意识到，通过提高思想、勇气和情感洞察力以及更好的合作和创造力的技能，可以从根本上改善管理保护的旧方法(Black和Copsey, 2014)。
除了从业者需要掌握管理技能之外，这还有第二个方面;谦卑地有效领导。一个准备好承认“我不知道”的环保专家准备好追求正确的知识。准备承认“它不起作用”的项目经理将准备尝试新的解决方案。准备好问“我们能学到什么?””when someone has made a mistake will enable even the most experienced team to gain new insights into their work. This is a new horizon for many conservation professionals and it is not on the curriculum of a biological sciences degree. How much are we, as conservation managers, prepared to change the way we认为？
幸运的是，我们可以利用近100年来完善的管理理论和实践，通过心理学、统计学、实验设计、人类行为和组织理论的科学研究进行检验和验证。良好的自然保育管理措施;与物种、人、资源、物流、问题和政策一起工作既需要一个有纪律的人，也需要一个有纪律的人和充满激情的方法-认识到我们需要实现的长期愿景的重要性，以及对设定有意义的短期目标所需的实际现实的理解(Black, Groombridge & Jones, 2013)。
这种“更好的管理方式”(Deming 1994)的许多方面反映了有效保护的基础;了解物种(形态，行为，生态营养，繁殖及其自然历史)并了解威胁，然后追求不断改进的知识(畜牧业，圈养要求，健康管理)，通常伴随着实际干预措施(集约化管理，圈养繁殖，社区参与)。通常，物种恢复的实际收益是通过知识的逐步改进而实现的，这些变化始于轶事证据，即什么有效，什么无效。随着时间的推移，通过良好的数据管理和系统的项目设计(数据监测、规划和方法开发)，轶事的积累成为具有科学价值的数据。此后，科学的理解使人们能够探索更广泛的问题，更好地了解物种、群落和整个生态系统的恢复。有很多例子表明，科学知识的蓬勃发展与实地的具体进展是并行的(Young et al.， 2014)。
对于保护专业人士来说，这是一个激动人心的时刻，也是动物园和实地项目适应、学习和加速改进的重要时刻:这是保护物种和生态系统的更好方法。
阅读
Black sa(2014)我们能否设计出保护影响的指数增长?纸牌25: 3 - 5。达雷尔保护学院，泽西。ISSN 2053 - 1087。http://www.durrell.org/network/resources/solitaire/
Black S.A.， Copsey, J.A.(2014)跨学科项目的目的、过程、知识和尊严。生物保护学报，28(5):1139-1141。
Black, S. A, Groombridge, J. J. and Jones C. G.(2013)利用更好的管理思想提高保护效果。ISRN Biodiversity http://dx.doi.org/10.1155/2013/784701。
Clark, t.w.， Reading R.P.(1994)专业视角:提高问题解决、沟通和有效性。p . 351 - 369收录于T.W. Clark, R.P. Reading, a.l. Clarke主编。濒危物种恢复:寻找教训，改进过程。岛屿出版社，华盛顿特区
戴明,W。e . 1994。工业，政府，教育的新经济。第二版。麻省理工学院高级工程研究中心，剑桥。
Game, e.t.， Meijaard, E.， Sheil, D.， McDonald-Madden, E.(2013)。邪恶复杂世界中的保护;挑战和解决方案。环境保护学报7 (3):271-277
Young, r.p.， Hudson, m.a.， Terry, a.m.r.， Jones, c.g.， Lewis, r.e.， Tatayah, V.， Zuel, N.， Butchart, S.H.M.(2014)对保护的核算:使用IUCN红色名录指数评估保护组织的影响。生物保护180:84-96
西蒙·布莱克——
关键过程的识别、定义和管理是理解保护干预措施价值的重要因素。然而，大多数环保领导人甚至很少确定他们的核心流程，更不用说管理它们以进行改进了。这种不足在保护的组织研究中反复观察到(Black and Copsey 2014;Black, Meredith等人，2011;Moore et al, 2018)。更常见的是在战略计划中定义工作(通常将活动详细描述为细节)，并通过工作计划(包括时间表和里程碑)进行管理。成功常常被错误地用“完成的活动”、“实现的目标”、“产出”或“结果”来讨论，并在正式报告和科学论文中这样报道，希望这能提供某种形式的管理智慧。它只提供了部分情况。不幸的是，这些措施很少反映保护的基本性质，即它涉及持续和持续的努力和结果。
正在进行的活动需要对过程的理解和知识。
在过程术语中，“输出”和“结果”之间没有区别——它们只是与子过程和大的(或进一步扩展的)过程有关。过程的边界定义了测量的水平。一个定义不清的边界可能会产生一个有效但徒劳的过程，产生好的结果，但对其所关注的生态系统没有可持续的影响，比如一个圈养的释放计划，它将动物放入一个退化的栖息地，在那里动物只能屈服于现存的威胁。格雷厄姆·考利(Graham Caughley)认为这是20世纪90年代保护工作的一个主要弱点，但人们仍然没有完全理解其中的教训。
缺乏过程定义是在黑足雪貂救援计划的早期观察到的一个经典问题(Black and Groombridge, 2011)。一项富有成效的圈养繁殖计划因放生而毁于一旦，大多数动物在野外短时间内死亡。为了解决这个问题，需要定义一个更广泛的重新引入过程，其中包括动物的释放前条件反射(例如对人类和家畜的厌恶)，雪貂幼崽的疫苗接种，野生地点猎物的疫苗接种，以及仔细选择释放地点本身。只有当整个过程被定义并衡量改进时，重新引入才开始成功，并可预见地达到正确的结果。
流程是流程管理中的另一个关键概念——让事情按正确的顺序进行。Po 'ouli屈服于灭绝，因为人们取得了一些里程碑式的成就，但这些成就并不符合这种鸟类在野外的危险状况。尽管人们做出了巨大的(值得赞扬的)努力来建造围栏栖息地，使其免受入侵物种的侵害，但遗憾的是，鸟类数量本身却在下降。没有知识，没有努力，甚至没有考虑过繁殖鸟类，直到只剩下三只老年个体(Black and Groombridge, 2011)。
当然，要度量过程性能(相对于项目结果)，您需要了解性能随着时间的推移。这就需要对纵向数据——系统行为——进行新的测量和分析。只有理解过程性能的变化才能提供有用的反馈见解，以及时和有意义的方式加速改进(Seddon 2003;Black et al, 2013)。其他任何事情都是“试错”。
最后，保护管理者必须根据所关注的物种和生态系统的需要来定义一个过程。从实际的角度来看，这很可能是由对威胁的理解驱动的——对物种的“要求”。然后，流程应该交付一些有价值的东西来解决这些威胁。任何没有价值的东西都只是我们，作为人类，让自己忙碌起来。忙碌可能会让我们感觉更好，但它不太可能有助于保护物种和生态系统。
阅读:
Black S. a .和Groombridge J.J.(2010)利用商业卓越模型改进保护项目，保护生物学,24(6): 1448 - 1458。DOI: 10.1111 / j.1523-1739.2010.01562
Black, s.a.， Groombridge, j.j.， and Jones, c.g.(2011)。领导和保护效率:寻找更好的领导方式。保护信，4(5), 329 - 339。
Black S. A, Meredith, H.M.R.和Groombridge J.J.(2011)生物多样性保护:应用新标准评估卓越性，全面质量管理和卓越业务22(11): 1165 - 1178
Black, s.a.， Groombridge, j.j.， and Jones, c.g.(2013)。运用更好的管理思想，提高自然保育的成效。ISRN生物多样性，2013。
布莱克，s.a.，科普西，j.a.(2014)。跨学科项目的目的、过程、知识和尊严。保护生物学，28(5), 1139 - 1141。
Black sa(2015)系统行为图表有助于理解生物多样性恢复。国际生态学杂志，2015 (787925): pp6http://dx.doi.org/10.1155/2015/787925
Caughley, G.(1994)保护生物学方向。[J] .中国生物医学工程学报，2013,31(2):444 - 444。
Moore A.A, Weckauf, R.， Accouche, W.F.和Black, S.A.(2018)快速组织评估共识的价值:野生动物项目和保护卓越模型。全面质量管理和业务卓越
塞登，J.(2003)从命令和控制的自由。先锋出版社，白金汉，英国。