“伙伴关系”可能会成为今年的流行语。但是这是什么真的怎么回事?为什么在合作中会出现“partner-up”，而我们过去只是不使用“P”这个词?危险在于，伙伴关系对每个人来说都意味着一切，但最终它本身并没有任何意义。
牛津词典对伴侣的定义是谁与另一个人或其他人共同承担风险和利益”。如果我们认真对待伙伴关系，它实际上意味着一些非常具体的，可能是激进的期望:
1.有一个共同愿景你想要达到的目标
2.工作期望是相互共享(但是不合同)
3.工作是通过一个的关系随着时间的推移，基于什么完整性
4.清晰:在预期的结果，工作原则，资源，责任和后果
5.协会是长期——工作可能会变，但关系不会变
6.协会是双赢——合作伙伴要积极谋求互利共赢
7.工作输出是整体的和伙伴关系,不我们就是这样我们的Bit '和' you do你的”
8.有信任和开放包括问题或困难发生时
9.因此,合作伙伴一起解决问题并做出改进
批评人士会说，这个清单在理论上听起来不错，但事实确实如此实用价值吗?让我们面对现实吧必须有合同，有时人们让我们失望——我们也需要优先考虑我们的需求，否则我们将无法优化我们的产出，肯定?
事实上，我们真的需要更认真地考虑这些假设。当我们与合作者或同事一起以最高水平表现时，我们所做的工作真正有意义的事情是什么?是合同、标准、规格还是其他什么?
我认为这是另一回事——我们需要人际关系，让我们能够驾驭工作流程，能够提出正确的问题，寻求建议和资源，及时获得货物或信息。我们需要那些关心工作的人，那些关心最终用户的人(而不是只做最低限度的工作来降低自己的成本)。我们需要这样的人，他们会在问题产生成本之前提出问题，或者在问题成为真正的问题之前诚实地指出困难或实际问题。这是真正的工作伙伴关系。
柯维，S.(1989)《高效人士的7个习惯》，西蒙和舒斯特，纽约，纽约。
库泽斯J.M.和波斯纳B.Z.(2007)领导挑战，4th版。旧金山，CA: Jossey Bass John Wiley and Sons。
