这里有一个有趣的例子——伊拉斯谟大学和剑桥大学的研究人员发现，如果中层经理的工作地点离老板很近，他们会模开云体育主頁(欢迎您)仿老板的行为。相反，如果老板的办公室离他不近(例如，他的办公室在走廊尽头)，那么中层经理对老板的态度可能会不同。这包括好行为和坏行为。

红灯警告：一个专横、事无巨细、无处不在的老板，很可能会催生出同样专横的中层管理人员，进而形成一个非常一致但功能严重失调的团队。另一方面，一个专横的老板远程团队成员会感到失望，并且会想知道为什么团队没有做到他们所期望的。

♦♦琥珀警告：一个过于疏远的高效老板可能得不到预期的合作——好的老板需要亲自到工作面，看看正在发生什么，他们的中层经理是否在以所需的方式做事。

♦♦绿灯:一个与团队关系密切的高效老板会有一组连贯的中层管理人员，并在整个团队中形成一致的文化。

共同撰写这项调查的Gijs Van Houwelingen博士说:“至关重要的是，组织必须了解组织中低层管理人员和高层管理人员之间过于密切和高度相互依赖的关系所带来的威胁。任何组织的各级管理者都需要在一定的亲密感(以确保效率)和一定的距离感(以确保消极的高层行为不会在组织的各个层面畅通无阻地蔓延)之间取得平衡”。

最后，调查确定了两种距离的衡量标准:社交距离(你与他人的距离)和物理距离(即空间距离)。有趣的是，在社交距离方面，我们有更多的选择——比如，我们选择和谁在一起，和谁在一起，以及这对我们选择的行为方式有什么影响。你只需要知道该和谁交往，该避开谁。

链接:

人力资源管理(2015)中层管理者模仿老板的不良行为。http://www.hrgrapevine.com/markets/hr/article/middle-managers-copy-bosses-bad-behaviour