偷偷摸摸地布拉德利·维金斯环法自行车赛的成功在我的上一篇博客中，我忍不住提到了2012年伦敦奥运会。英国队的成功主要体现在场地自行车队的成绩上，他们几乎包揽了场地自行车赛的所有项目。其他国家队的成员质疑这样的成就是怎么可能的。

我不是自行车运动员，但无论如何，我能回忆起70年代末和80年代初东德田径队机器般的效率，尤其是女子的统治地位(在那个时代的奥运会游泳池里也有类似的故事)。十多年来，女子田径运动一直被典型的“东德铅球运动员”所统治。可悲的是，这是一家以合成代谢类固醇为燃料的工厂;两德统一后，这些给数千名不知情的运动员喂药的教练被发现并被判故意伤害运动员，包括未成年人。教练们曾试图通过引入一种新的方法(系统的药物训练计划)来控制体育系统，但最终他们自己失败了，也不幸地让他们负责的运动员失败了，他们中的许多人遭受了药物计划的终身副作用。

可以肯定的是，英国队的自行车总教练戴夫·布莱斯福德(Dave Brailsford)没有采用前民主德国教练的方法就取得了成功。他采用了更好的方法。他没有把命令和控制结构强加给他的运动员，而是开发了一个“系统”，更重要的是，他似乎在管理团队时运用了系统思维。团队的每一部分;自行车手、教练、理疗师、设备、服装、餐饮、酒店、规划、财务，甚至运动员的家人都被认为是这个系统的一部分。

“我们对细节的关注让我们比其他团队有优势。我们考虑了一切，甚至是最小的改进，以使我们具有竞争优势。正是这些小细节的积累让我们不可战胜。”Dave Brailsford，英国队

最小的事情也能产生重大的影响。例如，每个英国自行车手都必须带自己的枕头和床垫去参加锦标赛。一个小细节，但这一切都关乎一个更大的因素——“睡眠”它负责管理运动员的健康、恢复和准备工作。合适的枕头意味着更多的舒适睡眠时间，这会影响比赛成绩。枕头并不能保证晚上睡个好觉，但它能提高比赛当天精神焕发的机会和可能性。

那么，这对我们推进变革和改进意味着什么呢?在我看来，任何组织都能从学习和持续改进的文化中受益;在你能影响的事情上努力，合理地希望它能克服你无法影响的因素。正如朱兰(1989)所说的那样，专注于重要的少数人，而不是微不足道的许多人，以实现你的目标，然后，正如圣吉(1990)所敦促的那样，始终对意外的结果保持开放的心态，并准备好了解还需要做些什么来改善。

朱兰J.(1989)朱兰论领导品质，自由出版社，纽约

圣吉P.(1990)《第五学科:学习型组织的艺术与实践》，双日出版社，纽约。