“改变”是一个热门话题，有时令人兴奋和吸引人，但往往是一个导致失望、沮丧和不确定性的问题;甚至怀疑、恐惧和怨恨。人们的担忧可能来自于变化对人们工作生活的直接影响，但也常常是由实施变化的方式或在变化期间对人们的期望引起的。

人们很容易复制关于改变和应该如何“做”的既定智慧。然而，对我们的许多假设提出挑战是明智的，尽管这些假设可能已经得到证实，而且似乎是合理的，但实际上是不正确的(Herrero, 2006)。我们需要小心;如果我们遵循错误的假设，我们就有可能犯错误。

本月早些时候不幸去世的著名管理从业者和作家约翰·麦克唐纳(John MacDonald)经常挑战他所认为的“盲目的变革”——每一种新的时尚都会留下“另一层藤壶，最终会覆盖组织并阻碍进步”。他的观察在当前高等教育变化的气候中仍然有意义——我们如何避免“主动性过载”的挤压?麦克唐纳告诉我们，组织需要重新管理“业务”，只有机地整合那些能够真正改善其运营的变化和实践。对我们来说，这意味着提高学生的价值。

我们不应该把大学看作是一台不受任何影响的管理开云体育主頁(欢迎您)机器，除非进行重大改革。相反，我们应该将事物视为一个人类系统:人，我们所做的工作，我们彼此之间的互动，我们创造和使用的物理环境。这些都是改变的途径。

史蒂芬·柯维著名的“高效人士的7个习惯”呼吁我们思考，作为个体，我们如何通过自己的行为和选择来影响更广泛的变化。

当我们考虑改变时，我们需要记住这个问题:

“我们为什么要这样做，有更好的方法吗?”

与本博客相关的一些有用的阅读资源包括:

柯维，S.(1989)《高效人士的7个习惯》，西蒙和舒斯特，纽约，纽约。

Herrero, L.(2006)病毒性变化，meetingminds，英国。

麦克唐纳，J.(1998)呼吁停止盲目的改变，阿玛康，英国