每月档案:2012年6月

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社会科学变革学院——下一步是什么?

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辛迪·瓦伦斯著

在他最近的研究中博客西蒙·布莱克(Simon Black)发表了一篇文章，重点介绍了他最近博客上的话题，这是“改变学院”(Change Academy)倡议的一部分。变化、人、价值观和行为都很重要。我觉得这是个好主意，所以决定我也要这么做。以下是我自己未经编辑的博客文字:

毫不奇怪，从我最近的博客来看，信任是主要特征。还包括强调创造一个思考环境。我脑子里最大的问题是，如果我们到目前为止已经建立了一个基于与他人思考的信任基础，我们现在能完成什么。

我们的小组本周开会，讨论自去年秋天第一次聚在一起以来的活动，并考虑在来年将我们的精力集中在哪里。到目前为止，我们在很大程度上是在嵌入一种合作的精神——有意识地在我们已经在做的每一件事上努力增加学生、学术人员和专业服务人员之间的伙伴关系。在我们会面之后，我将向大家汇报我们已经做了什么以及我们希望做什么。

我们讨论过的一件事是，我们应该如何努力宣传这种工作方式，这种方式考虑到广泛的不同观点，并为所有人提供平等的机会来表达他们的观点。

如果你在过去的几个月里喜欢阅读这些博客，并关注了我们的twitter链接@cdvallance，然后传播这个词，并与你的同事分享这些链接——包括工作人员和学生。也许还可以考虑在博客中评论，因为我们确实希望这些是一个讨论和自我反思的论坛。

回来看看我们的计划;我们也想听听你对这些问题的看法。

神话，更新

我们真的是不同的野兽吗?

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辛迪·瓦伦斯著

在我最近的博客中学生的博客，我曾提到社科变革书院成立的其中一个重要原因，是认识和尽最大努力，以个人和集体的身份，展示将学生、专业服务人员和学术人员的互补观点、经验和能力汇集在一起的力量。

通过专注于展示我们共同价值观的活动，我们展示了我们对一个包容而多元的教育社区愿景的承诺——在这个社区中，每个人都受到尊严、尊重和公平的对待;一个合作和创新蓬勃发展的环境。

只有当我们超越“学生”、“学者”或“管理人员”的刻板印象时，这种健康的环境才会发展。“一个实用的方法是倾听他人;例如，通过社交媒体收听学生们在说什么．另一种方法是考虑约翰吉尔的话，编辑，从一篇文章大学行政人员协会开云体育主頁(欢迎您)(AUA)杂志。他州:

“认为行政人员和学者是两种永远无法相处的野兽的观点可能仍然根深蒂固，但在21世纪，这种观点不可能是正确的。是的，他们是不同的，是的，学术界永远不会欣赏干涉或专横的管理，但当它支持机构，支持研究项目，以及——也许最重要的是，从专业服务人员的角度来看——支持学生时，我真的不认为有人会反对……”

当然，我必须补充这句话，专业服务人员也永远不会欣赏明显不感兴趣或傲慢的学术实践，同样，学生也不会欣赏这些消极的品质;我们在日常生活中看到的这些品质比我们愿意承认的要多。

作为个体，我们每个人都有责任质疑导致“我们”和“他们”分裂的公认智慧，不断挑战这些无益的行为，并努力例证它们的对立面。

如果我们不这样做，那么我们所剩下的只是关于平等和多样性的空洞辞令，以及对教育以积极方式改变生活的力量的削弱信念。难道我们对教育力量的信念不是我们选择成为大学社区成员的主要原因吗?开云体育主頁(欢迎您)

参考资料:简介文章:约翰吉尔，编辑，AUA新闻链接第73期。

改变原则，更新

改变用词，保留信息

7评论

从“改变学院”团队开始写这些博客到现在已经7个月了，在这段时间里，我们已经涵盖了很多领域。在变革计划中有一种倾向，即陷入术语的网络中——使用大量的流行语而不理解其信息。

所以，非正式地测试一下，让我们看看过去几个月我在博客上写的一个词:

约翰·麦克唐纳(1998)谈到了霍尼韦尔(Honeywell)工程师们打破行话文化的一次恶作剧。他们的“流行语生成器”包括三列词，从每列中选择一个词，就会生成看似合理(但毫无意义)的流行语，比如“并行同步时间阶段”或“兼容的政策预测”，然后与同事讨论。

为了正面评价他的观点，让我们反过来玩一个类似的游戏，使用Wordle建议的短语，而是从信息中寻找一些价值:

“人们需要改变”我们是适应能力强的生物，墨守成规会让我们感到无聊(至少在工作中)。无聊会降低创造力和进步;车辙加深了。另一方面，改变(虽然可能有压力)能让人充满活力;新的工作方式会引起人们的注意，新的行为也会产生影响。

“理论改变行为”理论常被认为是“实用”的反义词，但事实并非如此。理论塑造思维，思维塑造行为，所以有用的理论应该以有用的方式改变行为。

“有价值的东西(更好)”-如果我们定义了自己的价值观(而不是依赖于我们所假设的价值观)，我们就能开启新的对话，开始挑战我们周围发生的事情。我们开始看到不正常的工作关系和不恰当的做法，这让我们能够提出问题，并对以前从未出现过的事情提出挑战。我们的组织对新事物变得更加警觉和“活跃”。

“工作建议方法”——从事这项工作的人对这项工作了如指掌。他们的知识应该用于识别和实施改进。变更计划通常涉及实施来自其他组织的伟大的新想法或基准，这些想法或基准在我们自己的组织环境中不起作用。在你知道是什么之前，不要强加外部的解决方案实际上发生在地面上的工作为什么它发生。只有这样，你才能走上正确的改进之路。

虽然这只是一点乐趣，但改变可以是一件严肃的事情——永远记住要保持开放的心态，脚踏实地。

点击此处阅读更多信息:

麦克唐纳，J.(1998)呼吁停止盲目的改变，阿玛康，英国

一些预览材料可在:

http://books.google.co.uk/books?id=uW94zKtlZ_kC&pg=PA90&lpg=PA90&dq=john+macdonald+generator+honeywell&source=bl&ots=Rc4TZ0HJyY&sig=1q63LoOp-eOOKCLwhWllMHjMtmk&hl=en&sa=X&ei=F_XVT5rVKoLs8APsr8GxAw&ved=0CHcQ6AEwAA#v=onepage&q&f=false

改变原则，对话，信任

重建信任值得吗?

1评论

辛迪·瓦伦斯著

我的上一篇博客讨论了信任侵蚀和破坏背后的许多原因。我知道这不是一个积极的话题。

然而，好消息是，一旦信任被破坏，可能就不会失去一切。

如果你辜负了别人对你的信任，第一步就是为自己的行为负责。认识到信任可能被破坏的地方，承认你的行为，承认你的失误，并向对你失去信任的人道歉。

为了重新建立关系，重申你与对方共同的价值观和目标是很重要的。当你开始重建基本的信任时，愿意承担一些个人损失是很重要的。听上去很困难?毫无疑问，的确如此。太难了?这由你来决定。有时，第三方可以提供帮助。

无论你是直接与他人合作，还是通过第三方合作，当涉及到处理不信任并努力重建信任时，明确地就期望、最后期限和商定的补救措施达成一致是很重要的。就如何监测或核实这些措施达成一致，并努力提高对彼此行动的认识。

公开承认存在差异和不兼容的领域是很重要的——不可能在所有事情上都达成一致，但应该有可能将不兼容领域对日常活动的干扰降至最低，特别是在可以就总体共同目标和价值观达成一致的情况下。

回顾过去，很难相信我花了不少于8个博客来讨论信任这个话题。但话说回来，我想这是因为我对这个话题感觉很强烈，我们真的不怎么把它带进工作场所。然而，如此多的事情依赖于信任。一切都从我们每个人开始。

在这个关于信任的系列文章开始时，我引用的一句话是:“你必须信任别人，否则生活将变得不可能。”安东·契诃夫

没有人说这是件容易的事，但话说回来，如果你想找一个理由来尝试与他人建立信任，用一句更现代的话来说，加拿大冰球巨星韦恩·格雷茨基确实说过:“你不出手，你就会百分之百失手。”