回应多样化是一回事；但是有很多的角度来看S对双方来说都是另一种挑战实用原因而且道德原因(罗杰斯和威廉姆斯，2010)。
让我们先实际地思考一下——如果我们只考虑一个观点，我们对许多事情的理解将是有缺陷的:如果你只把足球比赛视为两支球队之间的技术比赛，就无法解释一场以骚乱告终的足球比赛。
透视图与你看重什么。如果一场足球比赛被视为一项技术比赛或一种娱乐手段，那么它的价值将得到不同的评判。一场由不称职的人参与的比赛可能会被认为非常有趣，而一场技术娴熟的比赛(例如西班牙风格的tiki-taka足球)可能会被认为非常无聊。与电视上的英超联赛相比，我妻子对我们儿子的乡村比赛的价值的看法与足球专家的观点截然不同(尽管我妻子在大学时玩过足球，并在她的时代执教过几支青年队)。开云体育主頁(欢迎您)对价值的认知会影响服务使用者和服务质素。我们是根据自己对服务质量、便利性、目的或及时性的看法来判断服务或工作成果，还是根据服务使用者的期望、需要和优先次序来工作?
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也有严重的伦理问题考虑不同的观点。如果你不换个角度看问题，一个人或一群人可能会受到伤害。这个话题值得单独写一篇博客。
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除此之外，我们作为人的效率还受到我们对不同观点的理解的影响。一个更广阔的视角可以让我们更好地考虑相互关系:我的工作如何影响你的工作，还有谁可能受到影响，他们的优先事项是什么?我们在工作系统中所做的任何改变都不是简单的因果关系——不像‘我做这个，他们就会做那个”。这不仅仅是A+B =C的问题。这可能会产生不可预见的后果:过多的C可能会影响D、E或f，用完B可能会导致X和Y出现问题，等等。
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当然，我们所能考虑的事情是有实际限制的——我们需要为我们的思维设定界限。我们在哪里设置这些界限取决于我们的观点，或者理想情况下，我们准备考虑的各种观点。每一种世界观在某种程度上都是受限制的，所以要意识到:
- 看到更广阔的“系统”的第一步是通过另一个人的眼睛看世界，
- 任何对活动的评价都会划定“有价值”和“不重要”的界限，
- 我们应该仔细考虑我们所设定的任何界限的影响
阅读:
丘奇曼(1968)系统方法。三角洲,纽约
雅各布斯，C.J.(2009)《重新布线的管理:为什么反馈不起作用以及最新脑科学的其他惊人教训》。企鹅集团投资组合，纽约
Rogers, P.和Williams, R.(2010)在评估中使用系统概念，《超越日志框架:在评估中使用系统概念》，N. Fujita(编辑)。国际发展高级研究基金会，东京。
