套用理查德·布兰森的话，“快乐的员工=快乐的工作”，对布兰森来说，这意味着客户也会快乐，你的组织也会成功。

动机理论和系统理论告诉我们，一项工作(设计的方式和人们工作时受到的约束)也会影响人们对他们所做的工作是否满意。换句话说，快乐的工作造就快乐的人。

在工作尊严成为人力资源部门关注的焦点之前，戴明就已经谈论了几十年。他的哲学是以人为本，以工作尊严为中心。他认为，人们应该在工作中感到快乐，他们工作的制度应该设计成使这成为可能，并使工人能够充分发挥他们的潜力，为企业做出贡献’该系统是管理层的责任(Tortorella, 1995)。

所以对于happy也要读"快乐的”。真是个期望!但是想想看:当一个快乐的人感到满足的时候，一个快乐的人快乐的人为他们的活动、兴趣和关系带来新的能量和活力——这正是我们在一个高绩效团队中所需要的。一个快乐的人可以像他们所希望的那样安静和有尊严，或者像他们所希望的那样表面上热情，但他们的快乐会积极地传染给周围的人。

这是一种动力，而且是免费的。

阅读:

Oswald, a.j.， Proto, E.和Sgroi, D.(2014)幸福与生产力。http://www.econstor.eu/bitstream/10419/35451/1/522164196.pdf

纳扎拉利，R.(2014)快乐的人更有效率。http://ridiculouslyefficient.com/happy-people-are-more-productive/

(2014)理查德·布兰森:公司应该把员工放在第一位。Inc.com, 2014年10月28日。http://www.inc.com/oscar-raymundo/richard-branson-companies-should-put-employees-first.html

塞登，J.(2003)。不受命令和控制。白金汉:先锋出版社。

托托雷拉，M.J. (1995): W.爱德华兹·戴明的三种职业。暹罗的新闻https://www.deming.org/content/three-careers-w-edwards-deming