这篇文章的早期版本最早发布在2012年2月13日

陈Ge通常被认为是一个缓慢而困难的过程。特别是，“文化变革”被视为一条漫长而曲折的道路。人类作为已经掌握(或者至少已经发展)适应艺术的生物而闻名。我们已经改变了我们的知识、决定、行为、环境、关系、社会。人们很容易认为我们“不喜欢改变”。事实并非如此．我们不仅是适应周围环境的生物，而且我们经常积极地适应选择改变我们周围的一切。毕竟，对我们来说，寻找让事情变得更好或不同的方法并不罕见(要么是为了我们自己，要么是为了别人!)

我的曾祖父(我小的时候他还在)出生在19世纪80年代的维多利亚时代。当莱特兄弟第一次在基蒂霍克飞行时，他已经是一个年轻人了，但他活了下来，体验了喷气式客机的飞行，甚至看到了阿波罗宇航员登陆月球。他的生活经历、工作和教育必须彻底适应，但我想这是一个相当自然的过程——这就是生活。

组织的变化速度比整个社会更快。虽然变化应该被视为一个“自然”的过程，但它是一个我们应该积极影响自己的过程。变化可以在明显的时间尺度内发生;几周，几个月，而不是几年。变化应该在较短的时间尺度上变得明显，而不是以难以观察到的“冰川”速率进行。Herrero(2006)进一步指出，如果不能在短时间内观察到文化变化，那么一定是出了问题。

• “文化变革不需要是一件缓慢而痛苦的长期事情。”——有更好的办法。
• “短期的胜利可以代表真正的改变。”有了病毒式传播网络，许多人都会参与进来，小小的改变就能产生巨大的影响。

我们需要通过让人们参与到事情的发生中来加速改变。在之前的一篇文章中，有人建议由非正式人群承担和分享的少量行为改变可以以非线性的方式产生改善正如Hererro所说，这是一种“病毒式”传播。

为了影响他人，我们需要鼓励迅速而有意义的变革;不只是在“要做”的清单上划掉一些项目，而是采用新的行为，新的思维方式，新的习惯。这些事情可能看起来不那么有形，但它们确实有影响，它们不需要等待最高管理层的签字，它们确实允许更快地发生变化。

记得阅读:

Herrero, L. (2006) Viral Change, meetingminds，英国。