这篇文章的早期版本最早发布在2012年2月13日

陈考试通常被认为是一个缓慢而困难的过程。特别是，“文化变革”被视为一条漫长而曲折的道路。作为已经掌握(或至少已经发展)适应艺术的生物，人类是值得注意的。我们已经改变了我们的知识、决定、行为、环境、关系和社会。我们很容易认为自己“不喜欢改变”。事实并非如此。我们不仅要适应周围的环境，而且要积极主动选择改变我们周围的一切。毕竟，对我们来说，寻求使事情变得更好或不同的方法并不罕见(无论是为我们自己，有时也是为别人!)。

我的曾祖父(我小的时候他还在)出生于19世纪80年代的维多利亚时代。当莱特兄弟第一次在基蒂霍克飞行时，他已经是一个年轻人，但他活着体验了喷气式客机的飞行，甚至看到阿波罗宇航员在月球上着陆。他的生活经历、工作和教育必须从根本上适应，但我想这是一个相当自然的过程——这就是生活。

组织比整个社会变化得更快。虽然改变应该被视为一个“自然”的过程，但我们应该积极地影响自己。变化可以在明显的时间尺度上发生;几周，几个月，不是几年。变化应该在短时间内变得明显，而不是以几乎无法观察到的“冰川”速度进行。Herrero(2006)进一步指出，如果不能在短时间内观察到文化的变化，那么就有问题了。

• “文化变革不需要是一个缓慢而痛苦的长期过程。”-有更好的办法。
• “短期的胜利可以代表真正的改变。”在病毒式传播网络中，许多人都参与其中，微小的改变可能会带来巨大的影响。

我们需要让人们的网络参与进来，让事情发生，从而加速变革。在之前的一篇文章中，有人建议小范围的行为改变，由非正式的人群承担和分享，可以以非线性的方式产生改善正如Hererro所说，这是一种“病毒式”传播。

为了影响他人，我们需要鼓励快速、有意义的改变;不只是在“要做的事情”清单上打勾，而是采取新的行为，新的思维方式，新的习惯。这些事情可能看起来不那么有形，但它们确实有影响，它们不需要等待最高管理层的签字，而且它们确实可以让变化更快地发生。

记得阅读:

Herrero, L.(2006)病毒性变化，meetingminds，英国。