辛迪·瓦兰斯

我在上一篇文章中谈到了我们最初认为在“改变学院”倡议中很重要的价值观。

简要回顾一下:学生参与，开放，协作，创新，倾听、平等、合作、激励、乐趣、尊重、信任。我问了一个问题:“谁不想和那些尽自己最大努力展现这些品质的人一起工作和学习，尤其是在一个变化、不确定性、动荡和压力不断增加的时代?”

巧合的是，就在我发帖的一天后，我碰巧读到了这篇关于价值观的声明:

“开云体育网址从统计学上讲，(在创建‘价值观’清单的过程中)，你刚刚创建了一份文件，它将成为组织中蔑视、丧失动力、不忠诚和人员流动的五大原因之一。所有这些都来自于墙上和地上的数值之间的差异。组织列出价值观。但他们并不生活在其中。人们讨厌这样。他们真的非常非常讨厌它。——Kline, Nancy (2009)，更多时间思考，第271页，渔王出版社，英国。

当然，现实情况是，组织并不以价值观为导向，而是组织中的人能够并做到这一点。但是什么价值呢?

当我们最初讨论“改变学院”计划时，我们讨论了“改变学院”的愿景是帮助工作人员和学生团队发展他们的知识、能力和热情，以实现复杂的制度变革，使学生的学习体验受益。

我们如何在我们自己的“变革学院”倡议中做到这一点?我们可以通过践行我们所支持的价值观，并鼓励其他人也这样做来做到这一点。我们可以通过考虑我们的言行对他人的影响来做到这一点。我们可以问问自己:我们是经常赞美别人还是诋毁别人?我们离开会议时是满怀激情还是垂头丧气?我们在为会议的成功或失败做出什么贡献?我们是否将我们的互动作为积极加强与学生和员工关系的机会?

作为变革学院项目的一部分，我最近有机会参加了一个思考环境通过高等教育领导基金会的大师班。会议的目标是展示如何重视每个人的贡献来提高团队效率，改善关系，并导致更短，更明智的会议。我将在以后的博客中分享会议的一些原则和过程。

听起来好得令人难以置信?带着开放的心态回来看看你是怎么想的。

公益活动成立大会

2011年12月7日星期三，伦敦巴比肯艺术中心

来自Chloé Gallien的笔记

我和辛迪·瓦伦斯、斯蒂芬·克拉里奇昨天参加了上述活动。

有关节目及讲者的详情，请浏览:

http://www.publicserviceevents.co.uk/overview/191/managing-change

尽管“是什么把一个普通的项目变成一个真正带来有益变化的项目?”非常有趣，但不幸的是，会议并没有达到我们的期望。它甚至没有提及大学，也没有过多地关注白厅中年白人男性的讲话。(请参阅文章末尾的“会议组织者建议”)。然而，对于我来说，有一些“收获”，我在下面列出:

一些反复出现的主题:

• 传播知识的重要性和难度
  • 如何从有效的模型中快速学习?
  • 如何确保成功和失败的教训得到传播和学习，而不仅仅是观察?
  • 还要确保人们了解并谈论成功，而不仅仅是失败?

• 接受和克服变革阻力的重要性和难度:
  • 使用简单的利益相关者分析来识别盟友、“中立者”和“阻碍者”是有用的;重要的是，不要把注意力集中在“阻碍者”身上，而是要加强盟友的承诺，并与他们合作说服“中立者”。
  • 有清晰的项目与组织战略目标的关系图
  • 在所有的沟通中都要绝对清晰和诚实，关于是什么推动了变化，也关于计划的范围和限制。
  • 不要害怕分享坏消息，不要回避困难的问题或对话。

• 如何解决需要“处理事情”并取得结果和同样重要的需要在行动前把事情想清楚之间的紧张关系?

今天的主题

提供一个“对话墙，在显眼的地方，鼓励组织里的每个人写或用便利贴贴出每个月主题的想法/建议/评论/引用/图画/照片。

每日名言

“我们谈论的是一种心态，而不是另一本手册。”

“改变并不有趣。这是一条通往更美好未来的道路。”

“没有风险就没有变化;我们只需要能够管理这种风险。”

“每个人都想要权威，没有人想要问责。”

“人们一次只能改变一个人。”

“顾问可以做很多事情，但他们不能为你改变你的组织。”

“不要分享解决方案;分享一个每个人都参与解决的问题。”这让我想起在另一个场合听到的另一句话:“一个人需要制定一个共同的计划，而不是分享一个已经制定好的计划。”

“我们从来没有充分沟通过。”

给会议组织者的建议：

• 事先向演讲者提供参与者名单，并要求他们确保自己尝试并相应地调整自己的演讲
• 试着改变演讲的格式和演讲者的类型。
• 要求你的演讲者避免使用无法解释的首字母缩写词，过于拥挤的幻灯片，或者在房间后面难以辨认的幻灯片

辛迪·瓦兰斯

人们为什么感兴趣?我相信，这是由于我们松散地称之为我们的价值观和我们作为一个团队正在努力示范的品质:

学生参与开放合作创新

倾听平等伙伴关系启示

乐趣尊重信任

谁不想和那些尽最大努力展现这些品质的人一起工作和学习呢，尤其是在一个变化、不确定性、动荡和压力不断增加的时代?

Tom Ritchie(肯特联盟主席)在活动结束时说了一句令人难忘的话:开云体育app客服我认为“变革学院”的活动会很无聊，没有任何价值，我只会被当作象征性的学生。相反，我发现这段经历很有趣，这些活动很有价值，而且我在谈判桌上和其他人有了平等的发言权．

在宿舍里，我们花了很多时间关在一个小房间里，谈论和分享我们想要共同实现的想法。

我们想出了一些想法，在我们庆祝50岁时，我们希望在肯特大学看到什么开云体育主頁(欢迎您)开云体育app客服^th2015年的周年纪念。以下是我们的主要主题，排名不分先后:

每个人都觉得改变是可能的——给人们更好的工作(“让事情做得更好”)

1. 人们觉得能够实施改变
2. 好的教学和好的研究一样受到认可和尊重
3. 出现了创新技术、机构间合作和最佳实践共享
4. 将会有一个有效的、清晰的、积极的沟通策略
5. 我们会通过语言和与他人的交流来强化积极的信息
6. 到处都会有联合起来的思想
7. 所有人都受到尊重，所有的声音都被倾听
8. 大学的收入来源是透明的，并为所有员工所了解开云体育主頁(欢迎您)
9. 技术确实有效，包括始终如一的高质量使用Moodle
10. 所有人都参与了大学的结构开云体育主頁(欢迎您)
11. 有机会围绕联络和学习进行辩论和对话
12. 学生和工作人员为肯特大学感到自豪，并向他人推荐肯特大学开云体育app客服
13. 我们在员工、学生和雇主之间建立了持久的关系
14. 他们很早就接触到了资深的、有个性的、充满活力的教学人员
15. 帮助学生定义他们为什么在那里，他们想从经验。当他们离开大学时，他们知道自己取得了什么开云体育主頁(欢迎您)成就和获得了什么
16. 教职员会为学生提供有用的参考资料及就业建议
17. 人们认识到，真的没有“典型的”员工或学生
18. 教职员工和学生都参与并投入到机构计划的创建和实施中
19. 员工和学生与其他不同的员工和学生融合在一起——我们打破了藩篱

我们不可能仅靠少数人的努力就实现这一愿景。我们正踏上征程，而这征程才刚刚开始。加入我们，在这些博客上发表评论，并与我们分享你的想法。在接下来的博客中了解更多关于我们的想法、想法和计划。

辛迪·瓦兰斯

肯特大学的工作人员和学生一直在参与社会科学领域的变革学院倡议。开云体育主頁(欢迎您)开云体育app客服什么是变革学院?

宿舍组(从左至右):汤姆·里奇，西蒙·布莱克，比尔·科利尔，海伦·卡尔，斯蒂芬·伯克。没有显示:吉尔·辛克莱，辛迪·瓦伦斯．

变革学院是高等教育学院和高等教育领导基金会之间的合作伙伴关系。今年，十所高等教育院校参加了一项住宿计划帮助工作人员和学生团队发展他们的知识、能力和热情，以实现复杂的制度变革，使学生的学习体验受益．改变学院项目的一个关键事件是2011年9月为期四天的居住体验，它发起了倡议，旨在鼓励我们的团队和其他人专注于我们的项目，鼓励创造力，并开发和实践一系列技术，以在我们返回肯特郡后建立改变的势头。开云体育app客服最初的住宅团队很高兴看到其他人对这一计划表现出的兴趣，自从参加了住宅活动后，该团队的规模已经增加了近一倍Alison Dean, Naomi Dumbrell, Chloé Gallien, Mick Norman, Leo Wilkinson．目前由12人组成的小组反映了角色的多样化。看看我们的工作头衔(是的，其中一些相当长):Soc Sc学院学习技术专家;经济学讲师兼第一阶段研究主任;社会高级教师行政经理;艾略特学院硕士，KBS高级导师，项目和财务经理;学习和发展顾问;课程表办公室教与学空间经理;开云体育app客服肯特工会主席;组织发展主管; KBS Senior Lecturer and Soc Sc Sub-Dean for Learning and Teaching; Soc Sc Student Representative, Learning and Development Coordinator; KLS Reader and Director of Learning and Teaching.为什么改变学院的兴趣如此广泛，已经非常忙碌的人?