归根结底，我们真正致力于的是什么?我们如何检验我们的诚信、我们真正的优先事项和原则?人们如何判断我们的选择，解读我们的价值观?我们如何表达我们认为重要的东西?答案非常简单。用我多年前的同事德里克·米德尔顿的话来说，
”你通过你的言行来表明你的承诺”
德里克暗示他是在引用别人的话，但在这期间我还没有找到出处，所以我认为是他说的。
这种说法远非老生常谈。这是对性格的考验:
- 我们链接我们说什么做什么?
- 我们做我们所说的重要的事情?
- 我们说我们知道的重要的事情?
- 我们优先考虑我们的行动就像我们的语言和思想一样?
让我们面对现实吧真的承诺吗?我们可以把它应用到我们的道德，我们对他人的尊重，我们的工作价值观，我们的计划，目标，优先事项，自我意识，时间的利用。它迫使我们对自己诚实，拒绝借口。”我没有时间”。它关乎自我管理和真正的优先事项。
在这些讨论中，体育和娱乐世界的类比往往是失败的;奉献往往是相对有时间限制的(对成就、卓越或技能的习得)，与奉献的关系相对较差真正的承诺；我们说什么，我们做什么。
阅读:
Coppin, A.和Barratt, J.(2002)永恒管理，帕尔格雷夫·麦克米伦，纽约
柯维，S.(1989)《高效人士的7个习惯》，西蒙和舒斯特，纽约，纽约。
洛弗尔J.和克鲁格J.(1994)失踪的月球-阿波罗的危险航行。霍顿米弗林，纽约