这篇文章的早期版本最早发布在2013年6月13日

• 你的团队中是否出现了同样的老问题?
• 你是否加入过一个固步自封的团队?
• 团队是否被新挑战所吓倒?
• 你有没有感觉过我们以前遇到过这种情况”?
• 那些呻吟者还在呻吟吗?
• 团队，如果诚实，说他们停滞不前，没有灵感，或者只是在慢吞吞地走?

什么能改变现状;事情怎么可能改变;是人的问题还是其他的问题?

用道格拉斯·亚当斯的话来说

所有的团队都会经历不同的发展阶段，从自信到危机，从挑战到成功，从不适到熟悉，从怀疑到支持。这些循环可以以任何顺序发生，有时是积极的前进，但偶尔涉及倒退和幻想破灭。第三种常见的状态是完全没有变化——几个月甚至几年都停滞不前。

关于团队发展的经典观察是由Bruce Tuckman和他令人难忘的“形成-风暴-规范-执行”模型提出的。它列出了一些需要解决的问题，这些问题将为积极的团队发展提供动力。

明确的目标，明确的基本规则(即我们一起工作的方式，彼此交谈的方式，以及我们共享的时间和空间的使用方式)，明确的角色。这些是高效团队的简单组成部分．这些东西为个人提供了空间，让他们可以独自完成工作，并在需要共同完成的事情上有效地互动。作为一个团队，明确这些事情也应该给人们提供空间，让他们提出问题或挑战那些工作不顺利或看起来没有什么目的的事情。

所以，在不干涉团队成员的情况下，改变团队的工作方式。这让每个人都可以选择与同事一起进步——坦白地说，大多数人都很乐意这样做。

阅读:

塔克曼，B.W.(1965)小群体的发育序列。心理上的公告65年,没有。6: 384 - 99。

塔克曼，B.W.和詹森M.A.(1977)小团体发展阶段的回顾。团体与组织研究2,没有。4: 419 - 27所示。

可选睡前阅读:

亚当斯(1979)《银河系漫游指南》伦敦潘图书有限公司。