团队合作的基础

猫鼬这周,我不能不提到布拉德福德城在足总杯中击败英超豪门切尔西队的戏剧性努力这是这项著名赛事143年历史上最令人震惊的结果

这让我想起了布拉德福德在2013年初的功绩,我在提到这一点时讨论过高效团队.在那篇文章中,我总结了团队关注的重要性:

  • 的目标,
  • 团队成员角色,
  • 人们如何在实际层面上一起工作
  • 通过相互信任建立积极的工作关系

本周末布拉德福德在斯坦福桥(切尔西主场)的出色技术表现凸显了防守的重要性清晰的工作流程——人们如何工作.在足球的特殊情况下:持球时传球和射门,防守时抢断和封堵。布拉德福德的球员在这个简单而直接的工作中表现出色,在整个比赛中相互支持。虽然身价百万的切尔西球员可能有更多的技术和天赋,但他们被一支表现出高技术熟练度、高激情(和决心)以及在比赛中完成简单任务的严密纪律的球队压倒了。

比尔·香克利是上世纪六七十年代利物浦的标志性足球经理,他这样描述足球:“足球是一项简单的运动,它的基础是传球和接球,控制球,让自己有机会接球。这非常简单。

这些是布拉德福德所坚持的工作的基本蓝图。

继香克利之后,利物浦主帅佩斯利也谈到了简单:“一些(足球)行话是可怕的。他们说“绕到后面去”,听起来像窃贼。他们会说“你应该多做一些积极的尝试”或者“你太消极了”。听起来你的团队里都是电工。但人们这样说,其实并没有真正的深度,也不知道他们真正在说什么。”

人们需要知道如何以一种直截了当的方式完成工作,完成需要完成的工作。领导者需要知道正在发生什么,并且能够清楚地解释需要做什么。布拉德福德城这样做了,每个人都很惊讶。

我们是否允许自己的团队专注于正确的工作?***

链接:

卡尔文M.(2015)班塔姆斯在落后两球的情况下奋起反击击败蓝军,创造了足总杯历史上的震撼之一。Indpendent。http://www.independent.co.uk/sport/football/fa-league-cups/chelsea-vs-bradford-city-match-report-bantams-produce-one-of-the-alltime-fa-cup-shocks-after-fighting-back-from-two-down-to-beat-blues-10000547.html

鲍勃·佩斯利引用。http://www.bobpaisley.com/article/2532

比尔·香克利语录。http://www.liverpoolfc.com/news/latest-news/bill-shankly-in-quotes

高水平球员和团队球员不惜一切代价赢得胜利?

通过欺骗系统可以得到最好的结果。然而,成功不仅仅是结果。人们被评价的标准是其他东西,他们的价值观,他们以前的决定,他们的可信度。诚信是一个常用的词。这是什么意思?

斯蒂芬·柯维认为正直是性格的基本要素。对他来说,正直被定义为我们赋予自己的价值”。然而,很明显,如果我们把自己的一个方面(例如个人成功)看得比其他任何东西都重要,我们对个人诚信的理解就会有偏差。就像约翰·多恩在17世纪说的,没有人是一座孤岛”。我们必须全面地评价自己。一个通过欺骗获得成功的人需要明白,当欺骗被发现时,它会侵蚀别人对成功的看法——在这种情况下,欺骗本身就应该侵蚀那个人自己的看法应该阻止他们抄近路或作弊)。

极端的例子很容易挑出来。众所周知,自行车手兰斯·阿姆斯特朗(Lance Armstrong)让他的整个团队都陷入了兴奋剂作弊的困境(从最简单的层面来说,你可以说整个团队都从他的成功中受益了)。阿姆斯特朗似乎仍在自我否定他的欺骗行为,其他人则不是这样。奥运会短跑选手加特林(Jutin Gatlin)曾两次因涉毒被禁赛,但仍继续他的职业生涯(在国际规则规定的短期比赛禁赛范围内)。然而,撇开复出规则不谈,他复出后的成就以及他作为运动员的可信度受到了许多体育界人士的质疑。

在工作的世界里,提高表现的药物很少成为“作弊”的选择。但我们能容忍其他捷径或攀爬滑梯的企图吗?隐瞒信息、缺乏合作、在背后批评——所有这些都是以牺牲团队中的其他人为代价来帮助“自己”?这是一种输赢心态,体现在输赢行为上。

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德克·库伊特——一个承诺的形象

幸运的是,事情还有积极的一面。一些团队成员因其带来的职业道德、协作精神或一套价值观而受到重视,这些价值观可以提升团队。在体育界,荷兰足球运动员德克·库伊特(Dirk Kuyt)就是一个很好的例子。在他的国家队生涯中,他踢过中锋、中场,在巴西世界杯上,他是一名防守球员。毫无疑问,他在所有岗位上的工作效率都很高。为了球队的利益,他愿意承担任何角色。毫不奇怪,尽管库伊特在2012年离开了我儿子最喜欢的足球俱乐部,但他仍然是我儿子最喜欢、最鼓舞人心的运动员之一。很少有职业足球运动员能对青少年保持这种忠诚!

几年后,当人们想起我们工作时,他们会怎么想?我们会被视为德克·库伊特还是兰斯·阿姆斯特朗?我们认为哪个更好呢?

阅读:

柯维,S.(1989)《高效人士的7个习惯》,西蒙和舒斯特,纽约,纽约。