重组和重新组织可能是组织中最常用的变更管理方法。它相当于组织管理会计——移动事物，给人一种事物已经改变的印象。

经理们喜欢给人留下深刻的印象，许多人也准备好了，即使这完全是假象。重组的问题是双重的。

首先，组织结构对组织绩效的影响远小于组织文化。的行为

这种现象并不新鲜。在杂志文章" Merrill 's Marauders " (哈泼斯杂志查尔顿·奥格本(Charlton Ogburn)这样描述他在第二次世界大战缅甸战役期间在英国军队中的经历:

“我们训练得很努力，但似乎每次我们开始组建团队时，我们都会重新组织。大概我们的就业计划被改变了。后来我才知道，也许因为我们非常善于组织，我们(作为一个国家)往往会通过重组来应对任何新形势;这是一种很好的方法，它可以在制造混乱、效率低下和士气低落的同时制造进步的幻觉。”

如果你想让自己看起来很忙，那就把自己和别人的时间花在重组上吧。除了浪费时间和资源(包括裁员、加薪、顾问费等)，它还有一个额外的好处，那就是让事情变得更糟。

另一方面，专业行事，运用50多年来组织发展积累的知识，考虑整个工作系统，影响人们效率的因素，并与他们合作，使事情变得更好。它涉及到每个人，解决人们实际遇到的问题，而且便宜得多。

阅读:

贝克哈德，R.(1972)优化团队建设努力，[j]当代商业，1(3)，第23-32页

麦克唐纳，J.(1998)呼吁停止盲目的改变，阿玛康，英国